包天雄，高級經(jīng)濟師，任杭州油漆有限公司黨委書記、總經(jīng)理、董事長，兼任中國涂料工業(yè)協(xié)會副理事長、浙江省涂料協(xié)會會長。
全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者：包天雄
1971年杭州農(nóng)藥廠參加工作，先后擔(dān)任車間主任、科長、副廠長等職。1999年調(diào)任杭州油漆廠廠長，2000年企業(yè)整體改制為杭州油漆有限公司擔(dān)任公司董事長、總經(jīng)理。
包天雄同志多次被評為杭州市工業(yè)系統(tǒng)評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2008年榮獲浙江省“五一”勞動獎?wù)隆?009年榮獲全國“五一”勞動獎?wù)潞驼憬趧幽７稑s譽；并獲“杭州市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”和“浙江省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”稱號，2008年被授予“杭商”杰出代表。
2000年3月，上任不久的包天雄及時抓住杭州市工業(yè)企業(yè)改革的大好時機，把當(dāng)時已經(jīng)困難重重的杭州油漆廠作為杭州市第一家整體轉(zhuǎn)制的工業(yè)企業(yè)，進行徹底的改造，成立杭州油漆有限公司。他堅持創(chuàng)新、大膽改革，制定了“三年調(diào)整，三年積累，三年發(fā)展”的改革方略。他倡導(dǎo)以企業(yè)與職工共同和諧發(fā)展的理念，在深化改革中構(gòu)建和諧企業(yè)，在應(yīng)對危機中推進科學(xué)發(fā)展，近十年來企業(yè)效益和職工收入每年以兩位數(shù)的幅度穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了企業(yè)又好又快的發(fā)展。
包天雄同志以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，帶領(lǐng)班子和公司全體員工搶抓機遇，迎難而上，銳意改革、不斷創(chuàng)新，不僅使企業(yè)走出困境，還使企業(yè)取得國家高新技術(shù)企業(yè)、全國石油和化學(xué)工業(yè)先進集體、三年蟬聯(lián)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系”先進企業(yè)、杭州市“模范集體”等殊榮，為企業(yè)的改革發(fā)展作出了較大的貢獻。
心全意依靠職工辦好企業(yè)
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10年前，創(chuàng)辦了40年的杭州油漆廠陷入岌岌可危的境地。老企業(yè)、老產(chǎn)品、老工藝、老觀念的“四老”現(xiàn)狀，面臨著被無情市場經(jīng)濟淘汰的危險。包天雄授命于危難之際，以一個共產(chǎn)黨員的熱血豪情，全心全意依靠職工，制定了“三年調(diào)整，三年積累，三年發(fā)展”的改革方略，企業(yè)效益和職工收入每年都以15%的速度增長，企業(yè)銷量、銷售收入、利潤比10年前分別增長180%、193%、198%，譜寫了國企改革國家、企業(yè)、職工三贏的美好篇章。
出生于1948年的包天雄，可以說是和新中國一起風(fēng)雨兼程走來的。1971年他進入杭州農(nóng)藥廠工作，從一名普通職工開始，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，先后擔(dān)任車間主任、科長、副廠長等職，1999年調(diào)任的杭州油漆廠任廠長。2000年該廠整體改制后，他任董事長兼總經(jīng)理。“堅持黨性、團結(jié)同志、嚴(yán)于律已、清正廉潔，威信很高。”這是該公司職工對他最普遍的評價。他也因此先后五次被評為杭州市工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，獲得浙江省“五一”勞動獎?wù)隆⑷珖拔逡弧眲趧营務(wù)隆⒄憬趧幽７丁⒑贾菔袃?yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等榮譽。他同時還擔(dān)任中國涂料工業(yè)協(xié)會副理事長和浙江涂料工業(yè)協(xié)會會長職務(wù)，為我國涂料工業(yè)的發(fā)展傾注了全部心血。他率領(lǐng)的企業(yè)先后獲得全國石油和化學(xué)工業(yè)先進集體、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省綠色企業(yè)等榮譽稱號。“大橋牌油漆”獲得了浙江省老字號、浙江名牌和浙江省著名商標(biāo)等。
回憶自己走過道路，包天雄說：“最大的感受兩個字：難和累。最欣慰的是始終和廣大職工一起同命運，共呼吸。我真的不敢說有多大成績，但可以自豪地說，我問心無愧。”記得2000年該公司戰(zhàn)略調(diào)整拉開企業(yè)改制的序幕，包天雄當(dāng)時明確提出，要通過轉(zhuǎn)換機制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新技術(shù)，擺脫企業(yè)的困境。
包天雄清楚地知道，一個企業(yè)的好壞關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于有一幫骨干，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整是轉(zhuǎn)制中最難的。他說，人員調(diào)整事關(guān)職工群眾的切身利益，一定要妥善處理。他深入車間班組與職工談心，宣傳企業(yè)的改革思路，得到職工的理解和支持。企業(yè)經(jīng)過調(diào)整后，人員結(jié)構(gòu)精干高效，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。
當(dāng)時，包天雄帶領(lǐng)銷售人員進行三個月的市場調(diào)研，提出“公司的產(chǎn)品定位必須要與當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)配套”的思路，經(jīng)過三年努力，公司開發(fā)出多個新產(chǎn)品，逐步形成了人無我有，人有我新，結(jié)構(gòu)合理的六大系列產(chǎn)品。2006年底，結(jié)合市場需求，他又提出了“以重防腐為切入口，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整向高性能、多功能、高附加值方向發(fā)展”的思路。經(jīng)過兩年的努力，新研發(fā)的重防腐漆已廣泛用于軍工、橋梁、機場等領(lǐng)域，舉世矚目的北京奧運水立方項目也用上了公司的新產(chǎn)品。
2008年下半年，隨著國際金融危機的爆發(fā)，涂料市場需求急劇萎縮。但由于公司較早將發(fā)展重點轉(zhuǎn)向了重防腐涂料，這正迎合我國基設(shè)施建設(shè)蓬勃開展的大好時機，為企業(yè)贏得了良好的利潤。2009年公司不僅承諾不裁員，還在招收15名大中專畢業(yè)生基礎(chǔ)上，再增加5名，同時還給一線員工增加15%工資。