發(fā)展方向：必須與用戶需求對(duì)接
中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)朱民儒這樣評(píng)價(jià)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)用紡織品設(shè)備現(xiàn)狀：盡管國(guó)產(chǎn)設(shè)備在價(jià)格上要低，但相當(dāng)一部分國(guó)產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量不及進(jìn)口設(shè)備。高性能設(shè)備生產(chǎn)高端產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)上自然處于高位，低水平的設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)往往引起價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、原料競(jìng)爭(zhēng)，無形中給市場(chǎng)造成不好的影響。同時(shí)他也認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備的差距會(huì)越來越小。
祝憲民則在對(duì)整個(gè)紡機(jī)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行比較后認(rèn)為：國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)用紡織品設(shè)備水平并不低，如無錫潤(rùn)源、常州八紡機(jī)等企業(yè)做的多軸向經(jīng)編機(jī)，鄭州紡機(jī)、青島紡機(jī)制造的短纖維梳理設(shè)備，宏大研究院、邵陽(yáng)二紡機(jī)等開發(fā)的紡粘設(shè)備性能都很好。
國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)用紡織品機(jī)械與國(guó)際先進(jìn)水平比還有差距，但是差距已經(jīng)不像從前那樣大了。以熔噴非織造布生產(chǎn)線為例，以前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的多是間歇式，穩(wěn)定性差，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)也能生產(chǎn)連續(xù)式的設(shè)備了，檔次已經(jīng)不低。
祝憲民認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)用紡織品設(shè)備要想提高，就要從可靠性上下功夫，另外新產(chǎn)品的研發(fā)要依據(jù)下游用戶的要求來做，紡機(jī)企業(yè)要先和用戶接觸，能夠制造出滿足對(duì)方要求的設(shè)備，了解使用行業(yè)想要發(fā)展的重點(diǎn)工作，不能自己閉門造車，做出了產(chǎn)品人家不能使用——以人造血管為例，或許已經(jīng)有企業(yè)能做，但是做出來是否能用尚待考驗(yàn)。
轉(zhuǎn)型提示：宏觀掌控與自由發(fā)展結(jié)合
意識(shí)到產(chǎn)業(yè)用紡織品具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿�，許多從事其他領(lǐng)域的企業(yè)也試圖進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，相應(yīng)地也有紡機(jī)企業(yè)試圖從其他方向轉(zhuǎn)到產(chǎn)業(yè)用紡織品設(shè)備的開發(fā)。對(duì)此，祝憲民說，中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)正在積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)入，但要量力而行。轉(zhuǎn)型是要付出代價(jià)的，新品研發(fā)要有大量的投入，一個(gè)新產(chǎn)品要經(jīng)過試驗(yàn)和不斷改進(jìn)，推到市場(chǎng)要有兩三年的時(shí)間，企業(yè)要謀劃好是否能承受這樣的成本，并制定出合理的策略。以常州宏源為例，這并不是一家很大的企業(yè)，但是在從事產(chǎn)業(yè)用設(shè)備開發(fā)時(shí)走出了自己的路：企業(yè)本身既是設(shè)備制造商，又是用戶，生產(chǎn)多軸向經(jīng)編機(jī)的同時(shí)也生產(chǎn)經(jīng)編布。并且，企業(yè)與高校聯(lián)合起來一起開發(fā)產(chǎn)品，這樣產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，并將自己的使用經(jīng)驗(yàn)用于研發(fā)，很容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
許多產(chǎn)業(yè)都受到過這樣的挫折：當(dāng)產(chǎn)業(yè)處在上升期時(shí)，很多人受利益驅(qū)動(dòng)，一哄而上，初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，但什么東西一好賣，做得多了，就會(huì)導(dǎo)致過度競(jìng)爭(zhēng)，最終必將有一部分企業(yè)被淘汰，造成資源浪費(fèi)。朱民儒對(duì)目前熔噴、紡粘非織造布行業(yè)的低水平重復(fù)深表憂慮。
產(chǎn)業(yè)用紡織品設(shè)備企業(yè)如何避免走一哄而上再淘汰的彎路？王軍的觀點(diǎn)是，任何一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該是宏觀掌控和自由發(fā)展相結(jié)合，最主要還是要靠市場(chǎng)的無形之手來調(diào)節(jié)，讓企業(yè)看清利益與風(fēng)險(xiǎn)，最終自己決定是否投入。但是從國(guó)家和行業(yè)角度要有一個(gè)大的框架，對(duì)資源浪費(fèi)重復(fù)建設(shè)有一個(gè)前瞻性的預(yù)測(cè)，定下一個(gè)大的框架，然后在這個(gè)大的框架里面進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展。