著力實施三大戰略 創造企業美好未來
——貴州航天凱山石油儀器有限公司提升創新實力和競爭力的思路與舉措
利用軍工技術轉民用產品發展起來的貴州航天凱山石油儀器有限公司，通過幾十年石油儀器研發生產技術的沉淀和近10年平穩發展，已形成了在國內各大油田有較高知名度的“凱山”品牌。隨著經濟發展和市場需求的變化，公司正進入加速發展期。
公司總經理陳勇深知，一個企業要實現長遠可持續發展，必須未雨綢繆，科學規劃。他介紹企業今后的發展方向：一是瞄準市場發展趨勢和需求變化，二是瞄準國家產業政策重點支持發展領域和產品，三是在兩個瞄準基礎上根據企業自身優勢，找準定位，理清思路，明確目標，做好規劃，全力實施。
根據企業現有規劃，在未來5—10年間，他們將圍繞企業做大做強，發展成為國內一流的油田測試儀器研制生產企業的目標，重點實施企業創新發展、新品研發和市場拓展三大戰略。
一、企業創新發展戰略
依靠科技進步，強化自主創新是企業發展的根本動力。公司確定的科技發展的指導方針是：自主創新，重點跨越，支撐發展，引領市場。
自主創新，就是從增強研發創新能力出發，加強原始創新、繼承創新和引進消化吸收再創新；重點跨越，就是堅持有所為、有所不為，選擇具有很大的利潤空間，具有長期盈利潛力的產品，集中力量、重點研制，實現跨越式發展；支撐發展，就是從現實的緊迫需求出發，著力解決現有產品的共性缺陷，支撐現有產品的持續穩定銷售；引領市場，就是著眼長遠，部署預研工作，開發新的市場需求，引領測試技術的發展方向。
公司近10年創新發展目標是：自主創新能力明顯增強，新研制產品的創收能力顯著提高，為公司快速發展提供有力支撐；掌握多項前沿技術，為持續發展提供技術儲備；形成預研一代、研制一代、批產一代的良性發展格局。
到2015年，公司研制經費投入占銷售收入的比重應達到5%—8％，力爭新產品每年的銷售貢獻率達到20％以上，每項主導產品擁有一項以上發明專利。企業主要經濟指標保持以年20%以上速度遞增，主要產品市場占有率達到40%以上，明年銷售收入有望過億元。
創新目標的實現主要以四個舉措為保障：
一是加強管理創新。公司要通過管理體制、機制的創新，不斷推動公司管理向現代化、精細化方向邁進，使公司實現規范科學治理。
1. 生產管理。要以適應快速多變的市場環境為目標，既要及時滿足市場需求，又要有效控制制造成本。推動流程再造，著力提高多品種、小批量產品的柔性生產能力。適當的時候引進實施ERP等先進管理手段，將公司生產管理能力提上新的臺階。
2. 績效管理。公司在2009年嘗試構建績效管理體系的基礎上，于2010年開始全面實施績效管理，通過將公司目標分解到部門，逐級抓落實，以部門目標保證公司目標。通過實施績效管理，提升公司運作效率，增強公司核心能力，形成競爭優勢。
3. 質量管理。持續改進質量管理體系，推進全面質量管理，做好面向全員的質量培訓工作。加強質量目標管理，健全質量責任制。推進標準化和計量理化工作，重視質量信息工作。不斷強化零缺陷理念，強化大質量觀念，強化以顧客為中心、增強顧客滿意度為目標的理念。運用多種管理手段，從市場調研和設計立項開始，全過程控制，優化質量成本，以真正實現全過程、全員和全企業參與的管理。
二是深化科研機制創新。制定和完善有關制度，不斷深化適應公司發展的科研機制。加強技術中心建設，提升自身核心能力。轉變思維模式，加快產、學、研合作和技術引進步伐，走掌握關鍵、快速開發的道路。
首先是技術引進政策。對于密度、含水率等沒有接觸過的測試技術，應立足于從外部引進或與其他單位合作開發的方式解決。通過增加公司對外技術合作項目，多渠道地引進智力和外部成熟技術。采用不同方式將各方人才由“唯我所有”轉換為“為我所用”（比如候鳥型、項目合作型等），以加快新產品的開發速度。
其次是鼓勵創新政策。對于重點產品，下達創新設計要求和專利數量指標。并根據專利產業化程度和對產品銷售的貢獻，給予特殊獎勵。
第三是預研工作單獨考核政策。對于應用前景廣，短期難見成果的通用性技術，對預研人員酌情給予獎勵。
第四是分組管理政策。所有的研制任務，由各專業組組長在本組內權衡分工，保證工作量均衡。部門領導負責監督、考核及工作協調。
三是加強科技創新基礎條件建設。
1）保證每年的研制資金投入額度不低于銷售收入的5%—8％，配置必要的試驗設備；
2）建立環境條件試驗室，為產品研制生產提供完善的試驗環境；
3）利用內部網絡，建立信息共享機制，實施企業的PDM系統、研發項目管理系統、生產管理系統等信息化項目，避免重復性設計，方便物資的統一采購。
同時，公司要大力加強生產能力和技術創新平臺建設。
公司將依托航天軍工資源，盡快擴大石油儀器的產業化生產能力。近兩年內，公司擬在貴陽航天工業園民品建設項目內自籌資金新建一棟石油儀器科研、生產和銷售的綜合大樓——航天凱山石油儀器大樓。含管理、科研、質量、機加生產線、裝配生產線、試驗檢測線、綜合實驗室等。
2012—2015年期間公司將分別對高、低壓儀器生產線進行技術改造，同時建設測井產品生產線和測井實驗室等基礎設施。項目完成后，可以滿足每年20000萬元產值的需要。
這些基礎設施主要用于各種高溫、高壓、高精度和高智能化石油試井、測井儀器新產品的研究、開發、生產，完善測試手段和工程試驗驗證能力。隨著項目實施，將全面提升公司的創新能力和生產保障能力。
四是大力加強人才隊伍建設。公司人力資源管理工作堅持以人為本的原則，注重引進與培訓。通過引進、培訓、激勵、約束相結合的工作，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性。計劃到2015年，建設一支結構更加合理，業務精、素質高、初具規模的學習型員工隊伍。
根據公司發展需要，重點改革人才引進、培養機制，解決好現有專業技術隊伍新老交替和公司為拓展產品領域所需人才的問題，逐步引進適合公司需要的優秀技術人才、管理人才。加大吸引高層次人才的工作力度，構建有利于創新人才成長的文化環境。高度重視學術技術帶頭人的培養，著力造就復合型人才，特別是油田測試技術方面的帶頭人。
同時，更要充分發揮現有員工的潛力，公司和各部門都要把教育培訓工作列入領導議事日程，在人、財、物和培訓時間等方面給予保證。實施多種形式的人才培養計劃，以在職教育培訓為重點，大力開展崗位培訓和職業技能培訓；根據不同崗位、人員的特點，制定分層次的、有針對性的培訓計劃；培訓內容要具體，具有可操作性，同時注重實用性和超前性；注意培訓效果，抓好培訓質量，切實全面提高員工素質。
公司要通過外部合作及鼓勵自學的方式，培養一批了解油田測試工藝專業技術的高層次人才和技術專家，提高公司技術人員與油田專家的對話能力。通過培訓、交流等方式，加強對技術人員的能力培養，重點放在創新能力和解決實際技術問題的能力上，提高公司總體技術水平。
二、新產品研發戰略
未來10年，公司新產品研發工作的總體部署：一是立足于公司現狀和需求，確定若干重點產品，解決一批關鍵技術，全面提升科技支撐能力；二是瞄準國家目標，實施2—3項專項研究，實現跨越式發展，填補空白；三是應對未來挑戰，超前部署前沿技術基礎研究，提高持續創新能力。
公司確定的產品研發路線是：《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》（2006—2020年）中提出了十一類重點領域，62個優先發展主題。其中與公司產品相關的是“復雜地質油氣資源勘探開發利用”主題。公司將以此為契機，重點研制與“大規模低品位油氣資源高效開發，大幅度提高老油田采收率，深層油氣資源勘探開采”等工作相關的測試產品和測試技術。
根據目前的市場形勢，公司產品研發主要緊跟油田采油工程和數字化建設的發展方向，提高現有石油儀器技術水平，不斷開發新的產品和拓展新的技術領域。
1）試井領域，立足于做強現有產品，掌握無線遠程數據傳輸技術，向自動化控制、系統集成等領域拓展。
2）測井領域，由易到難逐步深入。
3）勘探、鉆井領域，在充分市場調研的基礎上，根據公司技術優勢，進行有針對性的預研，力爭在2015年前開發出新產品。
4）氣田、煤田領域，升級現有產品儀器滿足煤氣田特殊要求。
在2011年前，工作重點是提高壓力計、流量計的可靠性，完成水量調節裝置和分層測壓系統的批產和推廣，完成陀螺井跡多參數測量裝置的批產。同時，應完成氣動式井口裝置的樣機研制和現場確認工作，解決載荷傳感器的精度和密封問題。開展油管外測試和特種壓力測試產品的預研工作。
在2010年—2011年，工作重點是完成多參數組合測井儀，油井遠程監控系統、油井綜合診斷系統的推廣工作。并重點研制高溫、高抗震、中等精度的壓力計產品，向勘探測試、隨鉆測試領域發展。完成油管外流量測試產品的樣機研制，開展井下無電纜傳輸技術工作。
在2012年—2015年，工作重點是完成油管外流量測試產品和特種壓力計的批產推廣工作；研制井下無電纜監測系統、智能化油區無人測控系統、無線網絡數據傳輸測井系統。開展井下爬行器和套管外地層測試儀器的研制工作。
試井儀器是公司傳統產品，也是公司發展的重點，目前占公司年銷售收入的70%，但是總量增加的空間有限。在全國各個油田，試井技術只是一種采油配套措施，相對于測井技術所占的比重很小。由于技術和生產門檻比測井產品低，研制、生產常規試井產品的單位非常多，競爭白熱化，所以公司試井儀器開發必須向數字化、集成化、信息化方面拓展。
測井技術是油田重點發展的方向，也是公司做大做強必須要涉及的領域。公司的測井產品已經有了不錯的發展，測井產品銷售收入目前占20%左右。新開發的測井產品TJZ多參數陀螺井跡測量裝置和JFX井下分層測壓系統，可以作為今后一段時間市場重點推廣的產品，在市場上占有的比例會逐年增加。隨著公司產品研發重點向測井領域轉移，測井儀器產品在后面幾年會逐年增加，最終取代試井儀器成為銷售收入的主力。
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