新產業
阿克蘇諾貝爾企業可持續發展部總監AndreVeneman分享了阿克蘇諾貝爾在可持續發展領域的心得。
阿克蘇諾貝爾是全球最大的油漆和涂料企業，也是專業化學品的主要生產商，總部設在荷蘭阿姆斯特丹。作為《財富》500強企業，阿克蘇諾貝爾連續5年在道瓊斯可持續發展指數中名列前茅。它的旗下擁有中國人所熟知的多樂士（Dulux）以及新勁（Sikkens）、國際（International）和依卡（Eka）等諸多品牌。
資源匱乏與環境影響是化工行業在這個時代的重大挑戰之一。不過，阿克蘇諾貝爾早已未雨綢繆。AndreVeneman對《商務周刊》表示，真正成功的企業必須深謀遠慮，能洞悉新時代的根本問題：即降低原材料、能源消耗和減少廢氣排放，“只要抓住這些機遇，就能建立良好的商業關系，改進價值鏈”。
“可持續發展正在重塑市場競爭。”他說，“因此我們考慮的不應只是成本，更應從投資和機遇的角度出發，視其為占領競爭制高點的機遇，并在日常經營中綜合考慮人和環境因素，保持阿克蘇諾貝爾在業內的領先地位。”
事實證明，這種做法是明智的。據AndreVeneman介紹，現在阿克蘇諾貝爾董事會在做任何投資決策時都會加上生態效益分析，在權衡一個目的的時候，既要從經濟性上看是否值得投資，還要看這個項目對于生態環境所留下的足跡。2009年阿克蘇諾貝爾通過生態效益分析就否決了5個投資提議。
“這非常遺憾，但是公司的運作就是這樣的方式。”他說。
以往，在選擇和供應商合作時，阿克蘇諾貝爾會從風險管理的角度出發，要求供應商簽署一個文件，保證不會有商業腐敗以及確保產品的安全性。現在又增加了一項，在確定供應商時，阿克蘇諾貝爾會去供應商的工廠考察，了解他們在環境保護方面的做法，然后阿克蘇諾貝爾再給它們提供幫助，使其最終達到阿克蘇諾貝爾的標準。
工業的迅猛發展與水資源消耗之間的矛盾一直都存在。不過，阿克蘇諾貝爾認為有辦法使二者取得合理的平衡。目前，阿克蘇諾貝爾已將水源管理列為其可持續發展計劃的首要任務。自2009年底，其世界各地的工廠開始實施一個淡水利用的自我評估體系，以保證到2015年能夠最大限度的實現可持續性用水。
阿克蘇諾貝爾還針對此制定了一個配套的評分系統，按照風險指數分為低、中、高三個等級。當生產廠的所有風險類別都為“低”時，才可被視為達到可持續的淡水使用標準。即使一個生產廠在5個類別中都取得“低”，但第6個類別為“中”級，它仍被視為不達標。工廠管理層必須針對這一不達標項目加以改進，采取措施使之降至“低”風險標準，且必須在2015年前完成。
今年7月，阿克蘇諾貝爾加入了由聯合國發起的“CEO水之使命”倡議。“CEO水之使命”由聯合國全球契約（UnitedNationsGlobalCompact）于2007年7月啟動，是一項獨特的橫跨公共與私營組織領域的發展倡議，旨在幫助各企業制定、實施并公開可持續的淡水資源政策和實踐方法。
自1990年代投資中國以來，阿克蘇諾貝爾就致力于將公司擁有的一流生產和環保措施引進中國。比如2000年收購寧波一家化工廠時，該工廠廢氣和污水排放都未能達標，阿克蘇諾貝爾立即投資建立了一個嶄新的廢水處理系統，確保排放的廢水符合當地法規要求和阿克蘇諾貝爾本身更為嚴格的標準，同時還引進了一套經重新設計的廢氣排放監控系統，收集生產過程中產生的所有廢氣，輸送至一個新的鍋爐進行焚化處理，使之對環境無害。
中國城市化和工業化進程的不斷提速，對房屋的需求也隨之激增，阿克蘇諾貝爾的多樂士成為中國城市家庭廣受好評的家裝漆。而建筑粉末涂料除了廣泛用于商用和住宅項目，還可以用作鋁制外立面、幕墻框和窗框的保護及涂裝。很顯然，中國粉末涂料市場的前景非常廣闊。但這并非意味著市場就敞開了大門。阿克蘇諾貝爾粉末涂料亞太區市場經理黃錫威表示，涂料作為一個實施過程而非簡單的一款產品，并沒有在中國市場得到廣泛的認同。一般來說，開發商對粉末涂料的品牌有所了解，但卻對其行業標準知之甚少，粉末涂料作為“綠色”建材方案中不可或缺的一部分常常被忽視，開發商會根據價格來挑選產品，而并非出于環保的考慮。
對此，阿克蘇諾貝爾首先讓開發商了解國際市場上粉末涂料的最佳實踐經驗。在許多發達市場，美國建筑制造商協會標準、GSB和Qualicoat的粉末涂料標準是最常用的行業準則。阿克蘇諾貝爾與專業的建筑師和顧問一起向中國市場推介這些標準。其次，在產品上，阿克蘇諾貝爾粉末涂料不含VOC（揮發性有機化合物），且相比傳統涂裝方案更具經濟效益，超范圍噴涂能夠回收再利用。并且其各產品類別擁有出色的完整性及顏色的穩定性，能夠為客戶提供長達10—20年的質量保證。
這種基礎性的努力沒有白費。2009年，阿克蘇諾貝爾粉末涂料部在中國共獲45個項目，業務遍及上海、廣州、杭州、武漢等地。不僅如此，在上海世博各場館的建設和布展中，阿克蘇諾貝爾的涂料占據了10%以上的份額。上海世博會的10個世博主題館，世博軸、世博村以及世博文化中心等重要建筑物都使用了阿克蘇諾貝爾的涂料。
目前阿克蘇諾貝爾在中國大約有6500名員工，2009年中國業務收入達到15億美元。不過，阿克蘇諾貝爾對此并不滿足。7月2日，阿克蘇諾貝爾宣布要加大力度開拓中國市場，力爭到2015年時在華收入規模比2009年實現翻番。
阿克蘇諾貝爾是全球最大的油漆和涂料企業，也是專業化學品的主要生產商，總部設在荷蘭阿姆斯特丹。作為《財富》500強企業，阿克蘇諾貝爾連續5年在道瓊斯可持續發展指數中名列前茅。它的旗下擁有中國人所熟知的多樂士（Dulux）以及新勁（Sikkens）、國際（International）和依卡（Eka）等諸多品牌。
資源匱乏與環境影響是化工行業在這個時代的重大挑戰之一。不過，阿克蘇諾貝爾早已未雨綢繆。AndreVeneman對《商務周刊》表示，真正成功的企業必須深謀遠慮，能洞悉新時代的根本問題：即降低原材料、能源消耗和減少廢氣排放，“只要抓住這些機遇，就能建立良好的商業關系，改進價值鏈”。
“可持續發展正在重塑市場競爭。”他說，“因此我們考慮的不應只是成本，更應從投資和機遇的角度出發，視其為占領競爭制高點的機遇，并在日常經營中綜合考慮人和環境因素，保持阿克蘇諾貝爾在業內的領先地位。”
事實證明，這種做法是明智的。據AndreVeneman介紹，現在阿克蘇諾貝爾董事會在做任何投資決策時都會加上生態效益分析，在權衡一個目的的時候，既要從經濟性上看是否值得投資，還要看這個項目對于生態環境所留下的足跡。2009年阿克蘇諾貝爾通過生態效益分析就否決了5個投資提議。
“這非常遺憾，但是公司的運作就是這樣的方式。”他說。
以往，在選擇和供應商合作時，阿克蘇諾貝爾會從風險管理的角度出發，要求供應商簽署一個文件，保證不會有商業腐敗以及確保產品的安全性。現在又增加了一項，在確定供應商時，阿克蘇諾貝爾會去供應商的工廠考察，了解他們在環境保護方面的做法，然后阿克蘇諾貝爾再給它們提供幫助，使其最終達到阿克蘇諾貝爾的標準。
工業的迅猛發展與水資源消耗之間的矛盾一直都存在。不過，阿克蘇諾貝爾認為有辦法使二者取得合理的平衡。目前，阿克蘇諾貝爾已將水源管理列為其可持續發展計劃的首要任務。自2009年底，其世界各地的工廠開始實施一個淡水利用的自我評估體系，以保證到2015年能夠最大限度的實現可持續性用水。
阿克蘇諾貝爾還針對此制定了一個配套的評分系統，按照風險指數分為低、中、高三個等級。當生產廠的所有風險類別都為“低”時，才可被視為達到可持續的淡水使用標準。即使一個生產廠在5個類別中都取得“低”，但第6個類別為“中”級，它仍被視為不達標。工廠管理層必須針對這一不達標項目加以改進，采取措施使之降至“低”風險標準，且必須在2015年前完成。
今年7月，阿克蘇諾貝爾加入了由聯合國發起的“CEO水之使命”倡議。“CEO水之使命”由聯合國全球契約（UnitedNationsGlobalCompact）于2007年7月啟動，是一項獨特的橫跨公共與私營組織領域的發展倡議，旨在幫助各企業制定、實施并公開可持續的淡水資源政策和實踐方法。
自1990年代投資中國以來，阿克蘇諾貝爾就致力于將公司擁有的一流生產和環保措施引進中國。比如2000年收購寧波一家化工廠時，該工廠廢氣和污水排放都未能達標，阿克蘇諾貝爾立即投資建立了一個嶄新的廢水處理系統，確保排放的廢水符合當地法規要求和阿克蘇諾貝爾本身更為嚴格的標準，同時還引進了一套經重新設計的廢氣排放監控系統，收集生產過程中產生的所有廢氣，輸送至一個新的鍋爐進行焚化處理，使之對環境無害。
中國城市化和工業化進程的不斷提速，對房屋的需求也隨之激增，阿克蘇諾貝爾的多樂士成為中國城市家庭廣受好評的家裝漆。而建筑粉末涂料除了廣泛用于商用和住宅項目，還可以用作鋁制外立面、幕墻框和窗框的保護及涂裝。很顯然，中國粉末涂料市場的前景非常廣闊。但這并非意味著市場就敞開了大門。阿克蘇諾貝爾粉末涂料亞太區市場經理黃錫威表示，涂料作為一個實施過程而非簡單的一款產品，并沒有在中國市場得到廣泛的認同。一般來說，開發商對粉末涂料的品牌有所了解，但卻對其行業標準知之甚少，粉末涂料作為“綠色”建材方案中不可或缺的一部分常常被忽視，開發商會根據價格來挑選產品，而并非出于環保的考慮。
對此，阿克蘇諾貝爾首先讓開發商了解國際市場上粉末涂料的最佳實踐經驗。在許多發達市場，美國建筑制造商協會標準、GSB和Qualicoat的粉末涂料標準是最常用的行業準則。阿克蘇諾貝爾與專業的建筑師和顧問一起向中國市場推介這些標準。其次，在產品上，阿克蘇諾貝爾粉末涂料不含VOC（揮發性有機化合物），且相比傳統涂裝方案更具經濟效益，超范圍噴涂能夠回收再利用。并且其各產品類別擁有出色的完整性及顏色的穩定性，能夠為客戶提供長達10—20年的質量保證。
這種基礎性的努力沒有白費。2009年，阿克蘇諾貝爾粉末涂料部在中國共獲45個項目，業務遍及上海、廣州、杭州、武漢等地。不僅如此，在上海世博各場館的建設和布展中，阿克蘇諾貝爾的涂料占據了10%以上的份額。上海世博會的10個世博主題館，世博軸、世博村以及世博文化中心等重要建筑物都使用了阿克蘇諾貝爾的涂料。
目前阿克蘇諾貝爾在中國大約有6500名員工，2009年中國業務收入達到15億美元。不過，阿克蘇諾貝爾對此并不滿足。7月2日，阿克蘇諾貝爾宣布要加大力度開拓中國市場，力爭到2015年時在華收入規模比2009年實現翻番。
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（藍劍）