石化
記者從前不久舉辦的2010中國石油和化工行業(yè)兩化融合推進(jìn)大會上了解到，中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司和中國海洋石油總公司三大石油公司把信息化與工業(yè)化的相互滲透、相互融合作為戰(zhàn)略任務(wù)來抓，大大地提升了企業(yè)的競爭實(shí)力，為石油和化工企業(yè)提供了樣板。
據(jù)中石油信息管理部項目三處處長李先奇介紹，自2000年起，中石油開始制訂信息技術(shù)總體規(guī)劃，10年來，以ERP為核心的經(jīng)營管理系統(tǒng)和一系列生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)已在集團(tuán)內(nèi)部全面推廣使用，有效地提升了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平。目前，ERP系統(tǒng)管理了中石油每年8600萬噸成品油、1500萬噸化工品、600億立方米天然氣，總額近1萬億元的銷售業(yè)務(wù)，強(qiáng)化了銷售全過程的管理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)覆蓋了上千套煉化裝置和上萬個儲罐，實(shí)時掌握排產(chǎn)計劃、運(yùn)行管理、生產(chǎn)執(zhí)行等情況，從而可以指導(dǎo)企業(yè)合理配置資源，及時調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行計劃。此外，中石油還建立了全球功能最全、用戶最多的健康安全環(huán)保系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了健康安全環(huán)保的閉環(huán)管理。
中石化的信息化建設(shè)同樣始于2000年。該集團(tuán)信息系統(tǒng)管理部副主任齊學(xué)忠告訴記者，中石化黨組2000年就決定在股份公司范圍內(nèi)率先建設(shè)ERP系統(tǒng)，啟動了該集團(tuán)以ERP為主線的信息化工程建設(shè)。截至目前，中石化已經(jīng)有89家企業(yè)上線運(yùn)行ERP系統(tǒng)。
ERP建設(shè)使中石化的經(jīng)營管理模式發(fā)生了根本性的改變，不僅多級的財務(wù)核算、物資采購及化工產(chǎn)品分散銷售變?yōu)榧泻怂恪⒉少徍弯N售，企業(yè)經(jīng)營信息也從事后了解變?yōu)槭孪日莆铡Ｄ壳埃惺嗌椒止綞RP系統(tǒng)啟用了327個預(yù)算控制項，共對261項預(yù)算進(jìn)行了監(jiān)控，使預(yù)算準(zhǔn)確度由60%～70%提高到90%，2009年共節(jié)約采購資金4.49億元；中石化茂名分公司依靠ERP支撐“高價位低庫存、低價位高庫存”的銷售策略，實(shí)時監(jiān)控和調(diào)整產(chǎn)品價格和銷售進(jìn)度，使煉油自銷產(chǎn)品產(chǎn)銷率同比提高了10.67%。此外，中石化還成功地建立了物資采購電子商務(wù)平臺，使生產(chǎn)建設(shè)所需的90%以上的物資實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購，采購資金節(jié)約率為3.7%，采購時間從過去的1～2周縮短到現(xiàn)在的2～3天，甚至幾小時；該集團(tuán)還實(shí)施了成品油二次物流供應(yīng)鏈優(yōu)化項目，使成品油庫存水平下降20%以上，運(yùn)輸成本下降0.1元/噸千米。
據(jù)中國海油信息管理部副總經(jīng)理尤釗瑛介紹，中國海油從2005年開始集中進(jìn)行了ERP系統(tǒng)、信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)中心、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、大型設(shè)備管理系統(tǒng)、節(jié)能減排管理系統(tǒng)等重點(diǎn)項目的建設(shè)，并于2009年達(dá)到了既定目標(biāo)。該集團(tuán)的獨(dú)特之處是按照“有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合”的模式建立起了聯(lián)邦式的信息化管理體制，在分散和集中之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以適應(yīng)該集團(tuán)多業(yè)務(wù)板塊并存、多法人結(jié)構(gòu)并存的特點(diǎn)。
據(jù)了解，目前在中國海油的內(nèi)外部審計中，信息化已經(jīng)成為一項重要內(nèi)容。該集團(tuán)通過內(nèi)部審計和外部審計的結(jié)合、全面審計和專項審計的互補(bǔ)，逐步建立起了完整的信息化監(jiān)察體系，不僅用IT技術(shù)提高審計效率，而且通過IT審計規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險、提高服務(wù)級別、滿足業(yè)務(wù)需要和實(shí)施低成本戰(zhàn)略。尤釗瑛表示，在中國海油，信息技術(shù)的角色已經(jīng)逐步從“IT服務(wù)的提供者”提升為“業(yè)務(wù)的合作伙伴”，下一步將實(shí)現(xiàn)向關(guān)注價值鏈的“業(yè)務(wù)促進(jìn)者”轉(zhuǎn)變。
據(jù)中石油信息管理部項目三處處長李先奇介紹，自2000年起，中石油開始制訂信息技術(shù)總體規(guī)劃，10年來，以ERP為核心的經(jīng)營管理系統(tǒng)和一系列生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)已在集團(tuán)內(nèi)部全面推廣使用，有效地提升了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平。目前，ERP系統(tǒng)管理了中石油每年8600萬噸成品油、1500萬噸化工品、600億立方米天然氣，總額近1萬億元的銷售業(yè)務(wù)，強(qiáng)化了銷售全過程的管理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；煉油與化工運(yùn)行系統(tǒng)覆蓋了上千套煉化裝置和上萬個儲罐，實(shí)時掌握排產(chǎn)計劃、運(yùn)行管理、生產(chǎn)執(zhí)行等情況，從而可以指導(dǎo)企業(yè)合理配置資源，及時調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行計劃。此外，中石油還建立了全球功能最全、用戶最多的健康安全環(huán)保系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了健康安全環(huán)保的閉環(huán)管理。
中石化的信息化建設(shè)同樣始于2000年。該集團(tuán)信息系統(tǒng)管理部副主任齊學(xué)忠告訴記者，中石化黨組2000年就決定在股份公司范圍內(nèi)率先建設(shè)ERP系統(tǒng)，啟動了該集團(tuán)以ERP為主線的信息化工程建設(shè)。截至目前，中石化已經(jīng)有89家企業(yè)上線運(yùn)行ERP系統(tǒng)。
ERP建設(shè)使中石化的經(jīng)營管理模式發(fā)生了根本性的改變，不僅多級的財務(wù)核算、物資采購及化工產(chǎn)品分散銷售變?yōu)榧泻怂恪⒉少徍弯N售，企業(yè)經(jīng)營信息也從事后了解變?yōu)槭孪日莆铡Ｄ壳埃惺嗌椒止綞RP系統(tǒng)啟用了327個預(yù)算控制項，共對261項預(yù)算進(jìn)行了監(jiān)控，使預(yù)算準(zhǔn)確度由60%～70%提高到90%，2009年共節(jié)約采購資金4.49億元；中石化茂名分公司依靠ERP支撐“高價位低庫存、低價位高庫存”的銷售策略，實(shí)時監(jiān)控和調(diào)整產(chǎn)品價格和銷售進(jìn)度，使煉油自銷產(chǎn)品產(chǎn)銷率同比提高了10.67%。此外，中石化還成功地建立了物資采購電子商務(wù)平臺，使生產(chǎn)建設(shè)所需的90%以上的物資實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上采購，采購資金節(jié)約率為3.7%，采購時間從過去的1～2周縮短到現(xiàn)在的2～3天，甚至幾小時；該集團(tuán)還實(shí)施了成品油二次物流供應(yīng)鏈優(yōu)化項目，使成品油庫存水平下降20%以上，運(yùn)輸成本下降0.1元/噸千米。
據(jù)中國海油信息管理部副總經(jīng)理尤釗瑛介紹，中國海油從2005年開始集中進(jìn)行了ERP系統(tǒng)、信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)中心、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、大型設(shè)備管理系統(tǒng)、節(jié)能減排管理系統(tǒng)等重點(diǎn)項目的建設(shè)，并于2009年達(dá)到了既定目標(biāo)。該集團(tuán)的獨(dú)特之處是按照“有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合”的模式建立起了聯(lián)邦式的信息化管理體制，在分散和集中之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以適應(yīng)該集團(tuán)多業(yè)務(wù)板塊并存、多法人結(jié)構(gòu)并存的特點(diǎn)。
據(jù)了解，目前在中國海油的內(nèi)外部審計中，信息化已經(jīng)成為一項重要內(nèi)容。該集團(tuán)通過內(nèi)部審計和外部審計的結(jié)合、全面審計和專項審計的互補(bǔ)，逐步建立起了完整的信息化監(jiān)察體系，不僅用IT技術(shù)提高審計效率，而且通過IT審計規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險、提高服務(wù)級別、滿足業(yè)務(wù)需要和實(shí)施低成本戰(zhàn)略。尤釗瑛表示，在中國海油，信息技術(shù)的角色已經(jīng)逐步從“IT服務(wù)的提供者”提升為“業(yè)務(wù)的合作伙伴”，下一步將實(shí)現(xiàn)向關(guān)注價值鏈的“業(yè)務(wù)促進(jìn)者”轉(zhuǎn)變。
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（苒兒）