優化產品結構，實施差異化戰略，搶占高端市場
同其他工業體系企業發展歷程相似，中國的玻纖企業大多通過技術引進和消化吸收，實現產能迅速擴張，但同時又不可避免地導致行業低端產品被大量簡單復制，最終走向同質化競爭的詬病。CPIC作為中國玻纖行業的領軍企業，從成立之日即以推動戰略性新興產業發展為己任，在2001年前瞻性地啟動了增強工程塑料用短切紗研發、電子級細紗、高性能環保玻纖等研發項目。十年磨一劍，至今，CPIC的產品逐步進入了汽車、軍工、航空航天等玻璃纖維高端消費市場。工程塑料用高性能玻璃纖維短切紗更是得到國內外主流客戶的認可，與GE、DuPont、DSM等國際知名企業建立了長期的合作關系，2009年全球金融危機時，高性能玻璃纖維短切紗呈現逆市增長，產銷率超過公司總量1/3，使公司率先在世界同行中擺脫市場困境；高端電子產品迫切需要的超細電子紗也在CPIC實現了批量國產化，不僅打破了日美等國長期壟斷的局面，填補了國內空白，而且大量出口，與國際玻纖巨頭同臺競爭。
2007年，以CPIC為牽頭單位，整合重慶大學、珠海富華復合材料有限公司、重慶天勤材料有限公司、廣東生益科技股份有限公司等上下游產業鏈企業，聯合申報了國家支撐計劃項———“超細電子級玻璃纖維關鍵技術開發及產業化”，于2007年8月2日，通過了科技部在北京組織的可行性論證，項目總投資11542萬元，其中獲撥經費2542萬元。在重慶市科委的組織下，在高校與企業的聯合攻關下，通過3年多的努力，CPIC突破了超細電子玻纖生產的5項關鍵技術，建成了全球最大的細紗池窯，開發了4大類超細電子玻璃纖維產品，填補了多項國內空白，建成了國內領先、國際一流的電子級玻璃纖維研發及產業化基地，極大推動了我國電子紗及其下游產業的轉型和升級。
轉變發展方式，加快國際化進程，提升企業核心競爭力
機遇從來只垂青于有準備的人，企業發展也不例外。CPIC成立之初就為企業的國際化之路注入了現代基因元素。1999年7月，云天化入主CPIC，帶來了科學、規范的現代企業管理理念；2000年年底，全球最大的玻璃鋼管道生產企業———沙特阿曼提公司投資參股CPIC，成為CPIC最大客戶和戰略合作者。2006年，國際私募基金巨頭美國凱雷投資集團加盟CPIC，進一步提升了CPIC的國際形象，鞏固了CPIC在國際市場上的競爭地位。當技術和資本完美結合在一起之后，迸發出強勁的動力，助推CPIC駛入了做大做強的快車道。
到2010年，CPIC已發展成為擁有兩個生產基地3個廠區，員工5000余人，11條生產線，年產能達50萬噸，擁有總資產超過76億，凈資產近33億元的全球性玻纖生產企業，產能居全國第二，全球第三。尤其是在近10年中，資產總額超過80倍、出口創匯增長150倍，利潤總額增長260倍。同時，CPIC正全面實施縱向一體化戰略，實現向上下游產業鏈完整延伸；2010年10月23日，CPIC首個海外投資項目在中東巴林正式簽約，將投資戰略延伸到海外市場，標志著CPIC國際化進程邁出了實質性的第一步。
21世紀是新材料的世紀。玻璃纖維作為一種性能優異的新興材料，具有廣闊的發展前景。當前的中國已經成為世界玻纖巨頭集中的角斗場，為了抓住世界玻纖產業變化帶來的發展機遇，CPIC適時調整發展戰略，緊密圍繞上游資源整合、下游產業鏈延伸，以及“走出去”等關乎公司長遠發展的戰略目標，加強資本運作，繼續實施差異化競爭戰略，全面推進玻纖新材料產業的轉型和升級，為增強中國建材工業的全球競爭力作出新貢獻。