纖維
過去的一年，江蘇聯(lián)發(fā)紡織股份有限公司堅持“技術升級和結構調整”，在棉花價格上漲、人民幣升值以及環(huán)境成本提升的大環(huán)境下，順利上市并取得了長足的發(fā)展。
目前，聯(lián)發(fā)紡織色織工業(yè)園的雛形已經形成，占姆士品牌大樓的框架已經建成，聯(lián)發(fā)印染步入了良性的運行軌道，聯(lián)發(fā)制衣實現(xiàn)了異地辦廠，聯(lián)發(fā)熱電及聯(lián)發(fā)棉紡產能擴張項目已經基本建成。公司在染整技術研發(fā)和理論與實踐的完善上做了很多工作，并設立了省級博士后科研工作站和院士工作站，成立了江蘇聯(lián)發(fā)國際染整研究中心。“雙錢”牌精梳棉紗線榮獲“色織用紗精品獎”，通過了“棉色織布出口免驗”續(xù)延現(xiàn)場審核，不少經濟技術指標與上年同期相比穩(wěn)中有升。
以高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，用高科技增量盤活傳統(tǒng)產業(yè)存量，以技術鏈拉動產業(yè)鏈，是聯(lián)發(fā)的特點。2011年，聯(lián)發(fā)將繼續(xù)以科技創(chuàng)新提高生產率，力推“數(shù)字聯(lián)發(fā)”，促進工業(yè)化和信息化的融合，加大新產品開發(fā)力度，降低企業(yè)運營成本，培育新的利潤增長點，拓展未來發(fā)展空間，提高企業(yè)國際競爭力。
公司新一年的計劃是充實和具有挑戰(zhàn)性的。通過院士工作站和工程技術中心科技支撐的作用，加快了聯(lián)發(fā)新產品的開發(fā)，提升了科技在生產經營中的貢獻率。聯(lián)發(fā)每年的研發(fā)投入都在銷售收入的3.5%以上，相繼在差異化纖維面料、功能性纖維面料進行了科學攻關，并深入和挖掘纖維的原始性能在面料中的應用，減少功能整理對面料環(huán)保和功能持久性的影響，滿足人們對自然、環(huán)保理念的追求，形成了新材料系列面料、防護系列面料、高性能面料、保鍵系列面料、美化系列面料、特殊性能面料等新材料、新功能、環(huán)境友好型面料，增強了企業(yè)抗風險的能力。實施高檔色織面料技術改造項目，通過對色織面料生產線的中間部分進行填平補齊的技術改造，最終形成年產10500萬米的生產能力，增強了聯(lián)發(fā)盈利能力和競爭能力。實施營銷網絡體系建設項目，搭建品牌營銷網絡的基礎架構，完善營銷網絡初步布局，穩(wěn)步實現(xiàn)從OEM模式向OBM模式（自主品牌企業(yè)）轉變，全面提升產品設計、研發(fā)及物流、終端銷售產業(yè)鏈能力，創(chuàng)新盈利模式，增加新的經濟增長點。在“十二五”期間通過持續(xù)的營銷網絡體系建設，實現(xiàn)現(xiàn)貨面料展示與服裝品牌旗艦店引領的新格局，以最為直接的方式向消費者傳達“DOUBLE COIN”牌現(xiàn)貨面料、“JAMES”系列服飾的品牌個性和產品的特征，進一步樹立產品品牌形象。
2011年也是聯(lián)發(fā)“十二五”規(guī)劃的開局之年。以技術優(yōu)勢搶占發(fā)展制高點，以產品結構優(yōu)勢搶占市場先機，以品牌優(yōu)勢提高產品附加值，以高素質的人才優(yōu)勢引領高水平發(fā)展，以清潔生產促進可持續(xù)發(fā)展，是實現(xiàn)新跨越的必由之路。聯(lián)發(fā)將深化管理變革，優(yōu)化管理模式，提高運營質量，緊扣“推進品牌戰(zhàn)略，調整產品結構；合理配置職能，創(chuàng)新管理模式；優(yōu)化產能布局，發(fā)揮核心功能；健全培養(yǎng)機制，構筑人才梯隊；改善員工環(huán)境，和諧勞動關系”的工作方針，在聯(lián)發(fā)發(fā)展的新起點上實現(xiàn)新跨越。
目前，聯(lián)發(fā)紡織色織工業(yè)園的雛形已經形成，占姆士品牌大樓的框架已經建成，聯(lián)發(fā)印染步入了良性的運行軌道，聯(lián)發(fā)制衣實現(xiàn)了異地辦廠，聯(lián)發(fā)熱電及聯(lián)發(fā)棉紡產能擴張項目已經基本建成。公司在染整技術研發(fā)和理論與實踐的完善上做了很多工作，并設立了省級博士后科研工作站和院士工作站，成立了江蘇聯(lián)發(fā)國際染整研究中心。“雙錢”牌精梳棉紗線榮獲“色織用紗精品獎”，通過了“棉色織布出口免驗”續(xù)延現(xiàn)場審核，不少經濟技術指標與上年同期相比穩(wěn)中有升。
以高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，用高科技增量盤活傳統(tǒng)產業(yè)存量，以技術鏈拉動產業(yè)鏈，是聯(lián)發(fā)的特點。2011年，聯(lián)發(fā)將繼續(xù)以科技創(chuàng)新提高生產率，力推“數(shù)字聯(lián)發(fā)”，促進工業(yè)化和信息化的融合，加大新產品開發(fā)力度，降低企業(yè)運營成本，培育新的利潤增長點，拓展未來發(fā)展空間，提高企業(yè)國際競爭力。
公司新一年的計劃是充實和具有挑戰(zhàn)性的。通過院士工作站和工程技術中心科技支撐的作用，加快了聯(lián)發(fā)新產品的開發(fā)，提升了科技在生產經營中的貢獻率。聯(lián)發(fā)每年的研發(fā)投入都在銷售收入的3.5%以上，相繼在差異化纖維面料、功能性纖維面料進行了科學攻關，并深入和挖掘纖維的原始性能在面料中的應用，減少功能整理對面料環(huán)保和功能持久性的影響，滿足人們對自然、環(huán)保理念的追求，形成了新材料系列面料、防護系列面料、高性能面料、保鍵系列面料、美化系列面料、特殊性能面料等新材料、新功能、環(huán)境友好型面料，增強了企業(yè)抗風險的能力。實施高檔色織面料技術改造項目，通過對色織面料生產線的中間部分進行填平補齊的技術改造，最終形成年產10500萬米的生產能力，增強了聯(lián)發(fā)盈利能力和競爭能力。實施營銷網絡體系建設項目，搭建品牌營銷網絡的基礎架構，完善營銷網絡初步布局，穩(wěn)步實現(xiàn)從OEM模式向OBM模式（自主品牌企業(yè)）轉變，全面提升產品設計、研發(fā)及物流、終端銷售產業(yè)鏈能力，創(chuàng)新盈利模式，增加新的經濟增長點。在“十二五”期間通過持續(xù)的營銷網絡體系建設，實現(xiàn)現(xiàn)貨面料展示與服裝品牌旗艦店引領的新格局，以最為直接的方式向消費者傳達“DOUBLE COIN”牌現(xiàn)貨面料、“JAMES”系列服飾的品牌個性和產品的特征，進一步樹立產品品牌形象。
2011年也是聯(lián)發(fā)“十二五”規(guī)劃的開局之年。以技術優(yōu)勢搶占發(fā)展制高點，以產品結構優(yōu)勢搶占市場先機，以品牌優(yōu)勢提高產品附加值，以高素質的人才優(yōu)勢引領高水平發(fā)展，以清潔生產促進可持續(xù)發(fā)展，是實現(xiàn)新跨越的必由之路。聯(lián)發(fā)將深化管理變革，優(yōu)化管理模式，提高運營質量，緊扣“推進品牌戰(zhàn)略，調整產品結構；合理配置職能，創(chuàng)新管理模式；優(yōu)化產能布局，發(fā)揮核心功能；健全培養(yǎng)機制，構筑人才梯隊；改善員工環(huán)境，和諧勞動關系”的工作方針，在聯(lián)發(fā)發(fā)展的新起點上實現(xiàn)新跨越。
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