進一步突出“聯(lián)合艦隊”的理念
記者：中國紡織工業(yè)協(xié)會為何更名為中國紡織工業(yè)聯(lián)合會？新一屆理事會將如何提升這一行業(yè)組織的戰(zhàn)斗力和影響力？
王天凱：更名有利于突出“聯(lián)合艦隊”的理念。這一理念是杜鈺洲會長在組建和管理工業(yè)協(xié)會全局性工作中提出的，協(xié)會的十年運行已充分證明發(fā)揮聯(lián)合艦隊作用是做好各項工作的前提。面對今后紡織工業(yè)結構調整、轉型升級、國內外環(huán)境的復雜多變，以及引領紡織強國建設的歷史重任，更加需要將“聯(lián)合艦隊”的理念和機制傳承并發(fā)揚光大。我們要發(fā)揚集中力量辦大事的作風，在聯(lián)合會各部門之間進一步統(tǒng)一思想，強化大局意識，心往一處想，勁往一處使，在工作思路、方法、策略、作風和可持續(xù)發(fā)展上形成共識，并以此引領行業(yè)發(fā)展。
新一屆理事會將從制度建設、資源整合、協(xié)會文化、隊伍建設等多方面提升這支“聯(lián)合艦隊”的戰(zhàn)斗力和影響力。我們將進一步健全全局性工作保障制度，有效地將聯(lián)合會綜合性工作與專業(yè)協(xié)會及各成員單位的多樣性工作統(tǒng)一協(xié)調，避免相互沖突而影響聯(lián)合會整體效率，盡快在聯(lián)合會范圍內建立大家共同遵守的工作保障制度及相關準則。同時，在聯(lián)合會內部逐步進行必要的資源梳理和整合，提倡務實的作風和開展高質量和注重效率的聯(lián)合會活動，整合各類服務資源，減少同質化、一般化的活動，集中精力做好滿足企業(yè)發(fā)展訴求和確實具有品牌效應的高質量活動，形成分工合理、優(yōu)勢互補、注重服務效果的聯(lián)合會活動格局，全面提升整合行業(yè)資源的能力和服務行業(yè)企業(yè)的水平。
花時間研究行業(yè)重大政策性問題
記者：人們常講“領導文化”決定“企業(yè)文化”，那么，您個人崇尚什么樣的領導藝術和領導風格，又如何去影響“聯(lián)合會文化”？
王天凱：我欣賞務實、高效的領導藝術和風格，并努力將此作為我的工作目標和作風，而且會在聯(lián)合會和整個行業(yè)倡導這種良好的工作作風。每個人的精力是有限的，但是為行業(yè)企業(yè)服務是無限的。這就需要我們科學、合理地分配時間和精力，將主要精力放在對行業(yè)企業(yè)發(fā)展真正具有重要意義的事情上，實實在在為行業(yè)發(fā)展、為企業(yè)發(fā)展多做些力所能及的事情。我們要提倡上一屆理事會深入行業(yè)開展調查研究的務實工作作風，為國家和行業(yè)盡可能多地提供一些關鍵性、傾向性、典型性問題的調查研究和解決方案。
作為這支肩負重大歷史使命的“聯(lián)合艦隊”的領航人，盡管壓力巨大，工作繁忙，但我仍然會保持靜下心來、花時間去分析研究行業(yè)重大政策性問題的習慣。可以肯定，針對行業(yè)發(fā)展中的重大問題，集中力量研究政策并及時有力地反映企業(yè)訴求，不僅是我本人，而且是聯(lián)合會今后最為重要的工作之一。下一步我們會高度關注當前行業(yè)迫切需要集中研究的棉花體制改革、印染發(fā)展瓶頸問題、中小企業(yè)融資難問題以及事關行業(yè)發(fā)展大局的重點工作。特別是融資難問題，已經(jīng)嚴重制約著廣大中小紡織企業(yè)生存和發(fā)展，直接影響到民生和就業(yè)。我們將在充分調查研究的基礎上，與金融機構直接、充分溝通，讓政府部門、金融部門及社會各界對紡織行業(yè)企業(yè)的作用和貢獻有全面的認識和了解，進而為紡織行業(yè)企業(yè)營造有利于健康、可持續(xù)發(fā)展的政策環(huán)境。
如果缺乏統(tǒng)一協(xié)作，高效就無從談起。因此，聯(lián)合會作為產(chǎn)業(yè)性社團組織，需要用共同的理想信念、價值觀和行為規(guī)范構建自身的文化體系，培育一種協(xié)同、協(xié)調和注重效率的工作機制和思想境界，提倡并建立“聯(lián)合、協(xié)同、一致、高效”的文化內涵。這就是聯(lián)合會的精神內核和靈魂。