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    十年前，在中國化纖產業擴能行為蓄勢待發的時期，差別化化纖還屬稀有品種，需要有膽量的企業拿出“第一個吃螃蟹”的精神；十年后，差別化已成為衡量企業綜合實力、行業地位的重要指標。
               
幾點爭議
               
    不少企業已經將差別化率當作一種噱頭進行宣傳，進而引發了業內人士的廣泛討論。一些專家認為，僅僅通過工藝調整，將纖維纖度稍作變化，或在消光程度上進行微調，都不能稱為真正的差別化產品。另一些人士表示，“差別化”已被業內用濫，“差異化”更能體現當今化纖行業結構調整的方向與目標。
               
    記得一次在由幾家行業協會共同主辦的論壇上，某棉紡織行業人士就提出疑問：棉紡織行業的差別化纖維總量只有7萬噸左右，化纖行業卻達到了幾百萬噸，著實令人吃驚。這位人士同時指出，棉紡織行業對差別化的衡量標準，重要的一條是以下游接受為條件。
               
    雖然對于差別化如何界定，差別化率的價值是否被高估等問題，業內至今還有著不同的意見，但令人欣慰的是，當中國紡織化纖行業整體真正進入轉型升級階段，行業內多年來鍥而不舍地走差別化道路的企業，逐漸嘗到甜頭，并向著更高層次邁進。
               
兩家企業
               
    太倉市金輝化纖實業有限公司的總經理談輝，多次對記者說“功能性產品的春天就要來了”，他說這句話時總是帶著十分肯定的表情。
               
    談輝確實有肯定的資本，他帶領金輝化纖在功能性道路上已經摸爬滾打了十多年，看著功能性產品在國內化纖產業中由“寸草不生”到“星星之火”，目前更有“燎原之勢”。2010年1～11月，金輝化纖功能性纖維產品產量較去年同期增長151%。其中，占據主導地位的阻燃纖維產品占比達到62%，產量較去年同期增長95%；其他功能性纖維產量同比增長372%。從某種意義上說，阻燃、抗菌等功能性產品，也是差別化的一種表現形式。
               
    “好東西都是進口的。”談輝在20多年化纖貿易中得出的這種感悟，很長時間都讓他既難過，又不甘心。不過現在，他認為這種狀況將會逐漸改變，“就像功能性產品，國內裝備、技術并不差，國外能做的東西中國也能做，而且國內也有廣闊的市場。”
               
    談輝告訴記者，3年前金輝的目標是做到行業領先、最具特色。目前這一目標基本實現，企業又有了新的規劃——在未來3～5年內，從行業、產業、事業三個層次上各有突破，既要站在行業高度，緊跟行業進步的大方向；又要從產業鏈上下游著手進行研發推廣；還要承擔社會責任，讓員工的事業蒸蒸日上。