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　  在2010年美國《財富》雜志一年一度的全球500強企業評選中，54家中國企業榜上有名。而在5年前，中國企業還只有18家上榜；10年前，則只有10家。不能不說中國企業這些年的進步神速。
　　在2010年上榜的54家企業中，涉足石油和化工行業的企業達9家，占到總數的1/6。其中三大國有石油公司領銜，中石化和中石油更是分別名列第7位和第10位，進入世界10強企業之列。
　　看著這一串數字，我們理應振奮。但如果看看現實，我們又會深感壓力。
　　江蘇江陰璜土鎮富菱化工廠是一家民營企業，主要生產不飽和聚酯樹脂。2009年遷入園區后，通過與高校建立產學研合作，在進行技改的同時開發新產品，原本步履維艱的企業重獲新生。
　　“十一五”特點：企業求大
　　“十一五”期間，石油和化工企業改革改制的基調是實施“大公司、大集團、大基地”戰略，形成了若干大集團、大基地。而“十一五”也基本實現了這一戰略意圖。據中國石油和化學工業聯合會統計，截至去年年末，全行業規模以上企業達到3.67萬家，比“十五”幾乎翻了一番。
　　實現“大”的主要手段，就是重組。
　　首先是國有企業之間的重組。根據國資委企業改革局的統計，從2006～2009年，分別有中國化工建設總公司并入中國海洋石油總公司成為其全資子企業；沈陽化工研究院并入中國中化集團公司；中國化工供銷(集團)總公司并入中國海洋石油總公司；中國種子集團公司并入中國中化集團公司；中國紡織工業設計院并入中國石油天然氣集團公司等并購重組的發生，使這些央企在各自的領域不斷延伸觸角。
　　其次是資源型企業向下游化工行業的延伸。山西焦煤集團與山西焦炭集團在2009年8月達成意向，由山西焦煤集團控股經營焦炭集團2座煤礦，同時參股焦炭集團的3個焦化企業；2009年6月冀中能源集團則借重組華北制藥公司之機，使集團形成煤化工、石化、醫藥化工三大化工產業支柱；2009年9月，中海油全資子公司中海石油煉化有限責任公司獲得了山東海化集團51%的股權；2009年12月10日，中煤集團旗下的中煤能源股份有限公司以收購合作方股權和增資方式，取得蒙大礦業有限責任公司、伊化礦業資源有限責任公司各51%股權，同時取得蒙大新能源化工基地開發有限公司65%的股權；中國鹽業總公司于2009年8月整合合肥化工企業建成了中鹽安徽紅四方股份有限公司，吸收合并了安徽氯堿化工集團、合肥四方化工集團、安徽海豐精細化工股份有限公司等企業的優質資產，成為中鹽總公司在全國投資興建的三大鹽化工基地之一……
　　據了解，僅2009年，就有67家中央企業實施了對外并購，被并購企業達到771個，比2008年大增了72%。并購的資產規模超過5000億元，這個數字也比2008年增加了66%。
　　在這輪并購重組的大潮中，甚至還出現了一例民企并購國企的消息：2010年9月1日，民營企業遼寧方大集團實業有限公司重組國有企業遼寧錦化集團，方大錦化化工科技股份有限公司牌匾正式替換錦化化工集團氯堿股份有限公司。
　　三大石油壟斷企業還無一例外地在國外進行了史無前例的大擴張。中國石油天然氣股份有限公司收購新加坡石油有限公司，累計收購其96.18%的股份。此外，中國石油還收購了新日本石油大阪煉廠49%股權、哈薩克斯坦曼格什套油氣公司100%普通股等。中國石油化工集團公司的下屬全資子公司中國石化集團國際石油勘探開發有限公司收購了總部位于瑞士的阿德戴科思石油公司(Addax)全部股份，收購總價為82.7億加元，相當于72.4億美元。2010年三大國有石油公司均掀起了較大規模的收購行動，并購金額合計超過300億美元，占同期全球上游并購的20%。
　　其實不只是國企在做強，重點行業的民企也在探索大而強的道路，而且也小有成功。2009年，石家莊金石化肥有限責任公司分別與安徽龍源化工有限公司、湖南安鄉金大地化工有限公司、河北冀州市銀海化肥有限責任公司、湖北楚興化工有限公司4家企業達成協議，金石公司分別持有以上4家公司51%的表決權。至此，金石公司已在4個省份擁有9家子公司，總氨年生產能力突破200萬噸。同年，湖北三寧化工股份有限公司成功重組宜昌田田化工有限責任公司，實現了三寧化工在煤化工板塊上的資本運營和戰略擴張，助其建成湖北省最大的煤化工企業。
　　中國化工企業管理協會會長王印海告訴記者，該協會按照2009年度營業收入排序評選的2010年中國化工企業前500強總體實力與最低門檻較上年度均有所提高，企業的規模壯大，顯現了集中優勢。其中主營業務收入在100億元以上的企業數為28家，比上年增加1家；50億～100億元的企業數比上年增加5家；10億～50億元的企業數比上年增加42家；10億元以下的企業數則比上年減少48家。
　　2011年1月31日，山東煙臺萬華實業集團在匈牙利首都布達佩斯簽署股權轉讓協議，以12.63億歐元的交易總額正式收購匈牙利最大的化工公司寶思德96%的股權，成為中國企業目前在中東歐地區最大的投資項目。
　　“十二五”趨勢：繼續做大
　　國資委副主任黃淑和表示，未來國有企業的發展將有兩個必然下降的趨勢，一個是國有企業在整個國民經濟當中的比例會逐年下降；二是國有企業通過整合重組后數量也會下降。但在這兩降之外，有一些數據必然會升高，那就是國有資產的資產總額、營業收入、實現利潤以及核心競爭力一定要上升。將來要做成30～50家真真正正一流的跨國公司。
　　具體到化工行業，目標也無疑是繼續做大。特別是那些產能過剩的行業，都把兼并重組當作消化產能的手段，可謂以大治剩。
　　氮肥行業“十二五”發展規劃(討論稿)近日發到相關企業。規劃提出，氮肥行業“十二五”的目標之一是明顯提高產業集中度，大型氮肥企業產能比重占80%以上，企業數量降至250家以下，建成20家具有核心競爭力的大型氮肥企業集團。
　　由中國農藥協會起草的農藥行業“十二五”規劃也要求培育幾家具有國際競爭力的企業，目標是銷售額在50億元以上的農藥生產企業5個；銷售額在20億元以上的農藥生產企業有20個；前20位農藥生產企業的原藥產量將占總產量的50%以上；建成3～5個生產企業集中的農藥生產專業園區；培育2～3個銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業集團。
　　中國純堿工業協會副理事長兼秘書長王錫嶺表示，“十二五”期間，純堿行業將按照國家工業和信息化部發布的《純堿行業準入條件》，控制新增產能，同時通過優勝劣汰、兼并重組等方式實現部分產能退出，在“十二五”期間將純堿總產能控制在3000萬噸左右。另外在調整產品結構方面，力爭使重質純堿與干氯化銨的比例分別從40%和50%上升到80%。王錫嶺說：“同行業的兼并重組既能控制產量的過快增長，又能提升科技和裝備水平。我們的想法是促使現在的40多家企業重組成十幾家，實現企業由大轉強。今后幾年，純堿協會將為有重組意向的企業牽線搭橋。”
　　電石行業是“十二五”期間需要重點調控的行業之一，推進企業結構調整，提高產業集中度是重中之重。“十二五”期間，電石行業將朝著大型化、密閉化、集約化和綜合利用方向發展，鼓勵電石企業與上下游企業相互參股、企業間兼并重組，組建一批年產能在50萬噸以上的大型企業集團，使企業平均規模由目前的不足6萬噸/年上升至20萬噸/年。
　　目前我國輪胎企業數量不少，但幾乎沒有國際知名品牌，沒有一家進入世界10強。有鑒于此，輪胎行業正在鼓勵具有優勢的骨干企業，通過強強聯合、品牌共享、產銷一體等方式，兼并重組困難企業和落后企業，促進資源向優勢企業集中，促進企業向集團化發展，提高產業集中度。
　　連“少數民族”民爆行業在“十二五”的目標也是擇優扶強，5年內將民爆企業總數減少到50家。