記者：恒天收購香港立信工業集團的計劃進展是否順利？為何選擇立信作為第一個海外購并的對象？今后，恒天海外購并將著眼于哪些方面？隨著海外購并的推進，公司在發展及管理模式、機制及體制上是否會有明顯的變化？
葉茂新：今年中國恒天集團購并的重點是香港立信工業集團，現在國資委和國家發改委已經批準，預計購并于今年上半年可以完成。
之所以選擇香港立信作為第一個收購對象，是因為恒天在紡機領域主要涉及四個板塊：棉紡織、化纖產品、染整和非織造布。目前，恒天在紡紗類、棉紡類和化纖類設備領域都具有較大優勢，但是染整設備一直是短板，規模比較小。從今后一段時期國內紡織業的發展情況來看，染整方面的整體水平比較弱。而香港立信工業集團是全球最好也是最大的染整制造商，在國際上有比較大的影響力。為了提高國內紡織行業的染整水平，也為了在節能環保方面有所貢獻，我們選擇立信作為第一個收購對象。
恒天下一步會在歐洲針對非織造布設備領域進行一些購并，此外，公司還計劃通過購并在歐洲設立自己的研發基地，從事一些核心零部件的制造。
在海外購并的同時，恒天同樣著眼于國內紡機行業的資源整合，除了集團內部的業務整合外，還包括對一些有互補性業務的集團外企業進行整合，通過資源整合把恒天的四個板塊做大做強。
收購一個海外企業，不能簡單地吸收它的產品、技術，而是要通過購并，能夠真正使這個企業良性運營，使其研發隊伍能夠持續地具有創新能力，并把這種技術創新與國內強大的制造能力結合起來，使其更具競爭力。 在并購海外企業的同時，中國恒天集團在運營機制、經營和管理模式等方面也會做出一些改變，會將一部分先進的管理經驗和模式吸收進來，改變恒天原有的一些經營機制、人才管理、運營模式，從而形成一種成熟的跨國公司管理理念。
記者：在您看來，未來五年紡機產品和紡機市場將呈現何種新特點和新趨勢？
葉茂新：未來五年，紡機產品將著重體現四方面特點：第一是圍繞自動化、機電一體化，提高效率，減少用工；二是節能環保；第三是信息化管理；第四是縮短工藝流程。
棉紡設備現在可以做到清梳聯，下一步要達到清梳并；現在可以做到細絡聯，下一步要實現粗細絡聯；化纖設備要進一步擴大大噸位紡織設備以及一些特種纖維設備的研發生產；染整設備則將進一步運用高效的染色設備，降低能耗和污染。
未來五年，紡機市場總量增幅可能明顯小于2003年~2007年的增長幅度，全球紡織業投資趨勢放緩，紡機總量增加腳步放慢，整體來看可能是一個小幅增長的格局。紡機市場結構會發生調整，市場需求會發展變化，能夠提高自動化水平、提高生產效率、提高產品質量的技術設備可能會大量進行更新，重復產能的設備可能會減少，這基本上與紡機產品未來五年的發展趨勢相一致。
記者：中國恒天集團在“十二五”期間將如何發揮自身獨有優勢，為建設紡織強國的目標而努力？
葉茂新：為建設紡織強國目標而努力，這也是中國恒天集團的主要任務。要打造國際一流企業，就要具有自己的創新能力、核心競爭能力、品牌影響力和較高的市場占有率。
中國恒天集團要為員工創造一個好的環境和平臺，要為客戶提供全方位的服務，要為股東創造價值，要為社會盡自己的責任。
在制造及研發方面，恒天要率先建立具有自主創新能力的團隊和平臺，為“十二五”時期紡機行業的整體發展發揮引領作用，要進一步優化結構，充分發揮社會資源的配套能力，帶動紡機零配件企業水平的提高；在市場方面，要貫徹國家“走出去”的戰略，不但產品要行銷全球，在資源配置上也要實現全球化，包括一些關鍵零部件的海外采購、個別產品的海外制造等，使產品在全球具有一定的競爭優勢。
“十二五”期間，中國恒天集團將發揮品牌效應、成套解決方案、廣泛的產品范圍、市場占有率高等優勢和科技創新能力，不斷提升我國紡織行業裝備水平，為把我國建設成為紡織強國作出貢獻。