涂料與油墨
山寨一詞從2008年忽然走紅，便代替了模仿及抄襲，成為本土涂料營銷的主旋律。今日之天下，山寨精神在行業里可謂是無孔不入，這深刻而淋漓盡致的展現了傳統江湖文化和當代盜商文化的結合，是對原創意識的最佳嘲諷。
從產業發展的角度來看，涂料企業由于處于整個產業價值鏈的低端，因此企業能否持續發展，將主要取決于我們的產品研發能力和品牌營銷能力。
產品研發能力屬于基礎性的核心能力。沒有產品基礎的品牌營銷，是緣木求魚，遲早要暴露言過其實甚至是名不符其實的真相。從產品研發創新上來看，偌大一個行業，卻幾乎找不到一個亮點，到處都是同質化導致的片片紅海，不要說激進創新，就連漸近式創新的例子也不容易找到。而品牌營銷能力是構建在產品研發能力之上的、相比產品研發能力更為高級的核心能力，我們可以將其分為三個層級——品質、品味、品格。首先是可靠的性能和質量，然后是設計和工藝，最后是代表著商業精神或客戶價值的永不逾越的經營思想。然而在中國，品牌營銷卻成為企業利用信息不對稱和不理性的山寨思考方式來誤導和欺騙消費者及客戶的各式各樣的“營銷創新”。
外向型企業因為兩頭（研發和營銷）在外，習慣了用手腳而不是頭腦掙錢，如果他們一時轉不過來，倒也可以理解。難過的是，面向內銷的本土涂料行業，似乎也同樣失去了腳踏實地——從客戶從市場出發的思考能力。盜版變得理直氣壯，原創蛻變為山寨，風氣之盛，連領袖企業也無法避免。我一直以來對此現象很是納悶，直到最近偶爾粗枝大葉般翻了翻幾本有關經濟學方面的書籍，才似乎了解到此現象之所以產生的本質——中國目前還屬于所謂要素驅動的階段，不僅不是創新驅動階段的國家（大多數發達國家屬于該階段），連效率驅動階段的國家（大多數拉美及中東國家都屬于該階段）也還算不上。
中國的這種發展階段解釋了行業所一直困惑的與創新有關的問題。似乎在中國做生意，還是不要去搞什么創新更保險一些，什么東西在成熟行業或國外特別受歡迎，在中國一般也會特別受歡迎。全國化進而全球化大潮之下，行業多少企業及有識之人喪失自我、身份及自信，多少有識之士為成為易容及造假高手而暗自竊喜。我們本土涂企經常是處在連自己究竟想要什么和做什么都搞不清楚的前提下，不照搬不模仿不山寨怎么辦？又何德何能去談得上什么創新呢？行業里不少人常說“活著就是硬道理”這個看似有理的道理，而在我看來，行業絕大部分的企業真是已經進入了“因為山寨而好死不如賴活著”的境界——不死掉就算好的了——有些人活著，但他其實已經死了。
也許這就是我們所欣賞的簡單增長追逐式的發展進程中，不得不付出的一個沉痛代價。更近一步，這種只顧低頭拉車，不抬頭看路，暫時把方向擱置的做法，也許是我們在面臨與對手巨大差距時的一種不得已？
達到任何目標，都要付出一定的代價。關鍵是如此使之最小化，并避免不必要的代價。我們需要做的是在追逐的過程中停下來想一想這些我們早就應該想清楚的問題：到底要去哪里和能去哪里，目標是否需要調整；如何達到目標，是否有多種途徑；怎樣選擇一條代價最小的途徑，如何避免走回頭路等。
從產業發展的角度來看，涂料企業由于處于整個產業價值鏈的低端，因此企業能否持續發展，將主要取決于我們的產品研發能力和品牌營銷能力。
產品研發能力屬于基礎性的核心能力。沒有產品基礎的品牌營銷，是緣木求魚，遲早要暴露言過其實甚至是名不符其實的真相。從產品研發創新上來看，偌大一個行業，卻幾乎找不到一個亮點，到處都是同質化導致的片片紅海，不要說激進創新，就連漸近式創新的例子也不容易找到。而品牌營銷能力是構建在產品研發能力之上的、相比產品研發能力更為高級的核心能力，我們可以將其分為三個層級——品質、品味、品格。首先是可靠的性能和質量，然后是設計和工藝，最后是代表著商業精神或客戶價值的永不逾越的經營思想。然而在中國，品牌營銷卻成為企業利用信息不對稱和不理性的山寨思考方式來誤導和欺騙消費者及客戶的各式各樣的“營銷創新”。
外向型企業因為兩頭（研發和營銷）在外，習慣了用手腳而不是頭腦掙錢，如果他們一時轉不過來，倒也可以理解。難過的是，面向內銷的本土涂料行業，似乎也同樣失去了腳踏實地——從客戶從市場出發的思考能力。盜版變得理直氣壯，原創蛻變為山寨，風氣之盛，連領袖企業也無法避免。我一直以來對此現象很是納悶，直到最近偶爾粗枝大葉般翻了翻幾本有關經濟學方面的書籍，才似乎了解到此現象之所以產生的本質——中國目前還屬于所謂要素驅動的階段，不僅不是創新驅動階段的國家（大多數發達國家屬于該階段），連效率驅動階段的國家（大多數拉美及中東國家都屬于該階段）也還算不上。
中國的這種發展階段解釋了行業所一直困惑的與創新有關的問題。似乎在中國做生意，還是不要去搞什么創新更保險一些，什么東西在成熟行業或國外特別受歡迎，在中國一般也會特別受歡迎。全國化進而全球化大潮之下，行業多少企業及有識之人喪失自我、身份及自信，多少有識之士為成為易容及造假高手而暗自竊喜。我們本土涂企經常是處在連自己究竟想要什么和做什么都搞不清楚的前提下，不照搬不模仿不山寨怎么辦？又何德何能去談得上什么創新呢？行業里不少人常說“活著就是硬道理”這個看似有理的道理，而在我看來，行業絕大部分的企業真是已經進入了“因為山寨而好死不如賴活著”的境界——不死掉就算好的了——有些人活著，但他其實已經死了。
也許這就是我們所欣賞的簡單增長追逐式的發展進程中，不得不付出的一個沉痛代價。更近一步，這種只顧低頭拉車，不抬頭看路，暫時把方向擱置的做法，也許是我們在面臨與對手巨大差距時的一種不得已？
達到任何目標，都要付出一定的代價。關鍵是如此使之最小化，并避免不必要的代價。我們需要做的是在追逐的過程中停下來想一想這些我們早就應該想清楚的問題：到底要去哪里和能去哪里，目標是否需要調整；如何達到目標，是否有多種途徑；怎樣選擇一條代價最小的途徑，如何避免走回頭路等。
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（藍劍）