涂料與油墨
中國涂料市場的發(fā)展始終伴隨著涂料“大國”與“強國”之爭。截止到2011年中國的涂料產(chǎn)量達到了966萬噸，表觀上我國已經(jīng)有近一千噸的產(chǎn)量，但人均消費量確是很微薄。如果按人均我國13.5億人計算的話，人均生產(chǎn)涂料每個人是6.7公斤左右。而同期德國、美國的數(shù)據(jù)基本是18公斤左右，日本是16公斤左右。盡管產(chǎn)量得到了大幅的提升，但人均消費量的低迷、品牌創(chuàng)新力度不夠、科技含量不高成為制約我國涂料行業(yè)發(fā)展的“頑疾”。2011年，中國將進入第十二個五年建設周期。作為國民經(jīng)濟的重要配套行業(yè)涂料行業(yè)，將迎來發(fā)展的黃金時期。有分析人士認為：十二五期間中國涂料行業(yè)將向低碳、環(huán)保、健康的深度發(fā)展。涂料行業(yè)企業(yè)會投入更多的力量研發(fā)更健康，污染度更低的涂料，這也將促進中國由涂料大國變成涂料強國的轉化。
中國已經(jīng)成為涂料大國，而目前中國大部分涂料市場被外國品牌所占據(jù)，中國涂料民族品牌應抓住十二五這一黃金時期，除了做大做強，還應該考慮“精細化”的涂料強國路線。行業(yè)人士認為：在十二五時期一味的追求產(chǎn)量得擴大已經(jīng)失去了競爭力，而單純的求“強”又沒有量化的標準，中國的涂料企業(yè)應該更加關注在具體的應用領域“精耕細作”。“在涂料行業(yè)許多產(chǎn)品就是一個復制的過程。以一個涂料廠來說，產(chǎn)量無限制的擴大，這個大肯定不是強。所以說技術的強大來自于首先要做精，然后做強，最后才是做大。”上海元邦樹脂制造有限公司副總經(jīng)理翁國華認為技術的“精”是強國大國的基礎。
目前，世界上前十大的涂料巨頭在基本上在中國都有生產(chǎn)基地或者研發(fā)中心，從這個角度來說，國內的涂料制造業(yè)實力不俗。但關鍵就是我們是國內本土品牌并不占有話語權，諸多應用領域都是跨國公司都在中國本土競爭市場。這在一些高端的領域當中，特別是汽車行業(yè)我們可以看到，汽車的涂料對整個涂料行業(yè)技術推動應該是最直接、最明顯的。現(xiàn)在中國的涂料都是按大類來分的，實際這是不科學的，而應該是按應用來分的。上海涂料有限公司總工程師俞劍鋒認為，這樣的劃分方法有利于中國的涂料企業(yè)更加清晰的定位其產(chǎn)品所服務的行業(yè)。“這樣按照專業(yè)化、精細化的標準，來發(fā)展技術并在該行業(yè)做精做強，是企業(yè)應該未來發(fā)展應該深入考量的。”據(jù)俞劍鋒介紹，按照行業(yè)做精的思路，上海涂料已經(jīng)做出了成功的轉型。近幾年，上海涂料公司在汽車、船舶已經(jīng)卷鋼涂料領域中獲得了市場份額的巨大突破。
2004年作為國企改制過來的杭州油漆就開始在工業(yè)涂料和民用涂料市場占據(jù)了一定的份額了。在群雄逐鹿的時期，杭州油漆卻在探索一條獨辟蹊徑的發(fā)展模式。基于江浙一代占據(jù)中國汽車零部件制造的重要地位，除了傳統(tǒng)的重防腐，鋼結構涂料，如今杭州油漆思考的更多的是基于本地產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。杭州油漆技術總工江方群表示：“十二五規(guī)劃當中我們要做一個思考，怎么做未來的涂料市場？改制的也好，轉型也好都是很痛苦的。我們也是一個行業(yè)一個行業(yè)的逐步轉過去。我們希望能夠跨到一個新的領域，其實我們也是這樣做的。”
從資源整合方面來看，國內的涂料企業(yè)大多還處在散兵游勇式的企業(yè)初級發(fā)展階段。相比之下，國外跨國公司通過滲透全球優(yōu)質原料資源、網(wǎng)羅全球化的人力資源、強大的技術開發(fā)和新品開發(fā)投入、完善的市場結構等，已形成了強大的優(yōu)勢競爭力。資源的整合包括對原材料、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、技術、資金、生產(chǎn)管理和市場等資源進行整合，可以使資源利用最大化，提高企業(yè)運作效率，降低企業(yè)運行成本等。國內企業(yè)在發(fā)展過程中，利用地緣的優(yōu)勢，更應關注資源的整合，只有立足于國內快速發(fā)展的市場先做大做強，才能真正走出國門，參與國際市場的競爭。
中國已經(jīng)成為涂料大國，而目前中國大部分涂料市場被外國品牌所占據(jù)，中國涂料民族品牌應抓住十二五這一黃金時期，除了做大做強，還應該考慮“精細化”的涂料強國路線。行業(yè)人士認為：在十二五時期一味的追求產(chǎn)量得擴大已經(jīng)失去了競爭力，而單純的求“強”又沒有量化的標準，中國的涂料企業(yè)應該更加關注在具體的應用領域“精耕細作”。“在涂料行業(yè)許多產(chǎn)品就是一個復制的過程。以一個涂料廠來說，產(chǎn)量無限制的擴大，這個大肯定不是強。所以說技術的強大來自于首先要做精，然后做強，最后才是做大。”上海元邦樹脂制造有限公司副總經(jīng)理翁國華認為技術的“精”是強國大國的基礎。
目前，世界上前十大的涂料巨頭在基本上在中國都有生產(chǎn)基地或者研發(fā)中心，從這個角度來說，國內的涂料制造業(yè)實力不俗。但關鍵就是我們是國內本土品牌并不占有話語權，諸多應用領域都是跨國公司都在中國本土競爭市場。這在一些高端的領域當中，特別是汽車行業(yè)我們可以看到，汽車的涂料對整個涂料行業(yè)技術推動應該是最直接、最明顯的。現(xiàn)在中國的涂料都是按大類來分的，實際這是不科學的，而應該是按應用來分的。上海涂料有限公司總工程師俞劍鋒認為，這樣的劃分方法有利于中國的涂料企業(yè)更加清晰的定位其產(chǎn)品所服務的行業(yè)。“這樣按照專業(yè)化、精細化的標準，來發(fā)展技術并在該行業(yè)做精做強，是企業(yè)應該未來發(fā)展應該深入考量的。”據(jù)俞劍鋒介紹，按照行業(yè)做精的思路，上海涂料已經(jīng)做出了成功的轉型。近幾年，上海涂料公司在汽車、船舶已經(jīng)卷鋼涂料領域中獲得了市場份額的巨大突破。
2004年作為國企改制過來的杭州油漆就開始在工業(yè)涂料和民用涂料市場占據(jù)了一定的份額了。在群雄逐鹿的時期，杭州油漆卻在探索一條獨辟蹊徑的發(fā)展模式。基于江浙一代占據(jù)中國汽車零部件制造的重要地位，除了傳統(tǒng)的重防腐，鋼結構涂料，如今杭州油漆思考的更多的是基于本地產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。杭州油漆技術總工江方群表示：“十二五規(guī)劃當中我們要做一個思考，怎么做未來的涂料市場？改制的也好，轉型也好都是很痛苦的。我們也是一個行業(yè)一個行業(yè)的逐步轉過去。我們希望能夠跨到一個新的領域，其實我們也是這樣做的。”
從資源整合方面來看，國內的涂料企業(yè)大多還處在散兵游勇式的企業(yè)初級發(fā)展階段。相比之下，國外跨國公司通過滲透全球優(yōu)質原料資源、網(wǎng)羅全球化的人力資源、強大的技術開發(fā)和新品開發(fā)投入、完善的市場結構等，已形成了強大的優(yōu)勢競爭力。資源的整合包括對原材料、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、技術、資金、生產(chǎn)管理和市場等資源進行整合，可以使資源利用最大化，提高企業(yè)運作效率，降低企業(yè)運行成本等。國內企業(yè)在發(fā)展過程中，利用地緣的優(yōu)勢，更應關注資源的整合，只有立足于國內快速發(fā)展的市場先做大做強，才能真正走出國門，參與國際市場的競爭。
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（liu）