纖維
鑒于前期部分企業的新項目投產后，產品出現長期滯銷，只能以激烈“價格戰”方式維持銷量這一問題，筆者問過不少企業，問他們是否有類似的擔心？是否在擴產之前對產品面向的細分市場進行過詳細調研分析？企業的回答幾乎一致：“我們新增的是差異化的產品、附加值高，不用愁需求。”筆者再問，是否擔心市場整體容量問題導致競爭加劇，最終會有企業倒下？企業的答案還是一樣：“很有可能，但倒下的肯定不是我。”
但值得警惕的正是這里！根據筆者了解到的情況，從總量上看，目前化纖擴能的速度仍然大于下游需求增長的速度，總量相對過剩的趨勢明顯；而新建項目也多具有趨同性，雖然各家都說是差異化產品，但大量同質化的差異化產品，也會變成大路貨。
另一些企業對于擴能表示無奈，“照目前的勢頭，你不上別人也要上，一家企業也根本不可能左右整個行業的行為。”在他們看來，后上的產能在技術裝備方面具有后發優勢，會對企業形成威脅。與其如此，企業還不如順勢而動。
筆者認為，部分企業不考慮長遠發展，僅從眼前利益出發迅速擴能的短視行為，既是對企業利益的不負責任，也是對行業資源的極大浪費。經過多年來的發展，民營企業逐漸在化纖資本格局中占據多半比例，目前已達到70％以上。民營企業的特點決定了其在資本充足的時候可以快速書寫大手筆，但風險在于，一個“賭注”下錯可能會瞬間輸得精光。
還有一些人士談到，化纖行業發展到今天，應用領域還在不斷擴大，除了淘汰落后置換掉的那部分舊的產能，其他產能不會輕易消亡。因此，即使遇到不景氣周期，也只會是企業易主，產能從A企業又兼并到B企業，華聯三鑫、縱橫集團等就是很好的例證。這話頗有幾分道理，但單個企業并不會因此使擴能風險有所降低，整個行業的容量也必然存在上限。
記得“7.23”高鐵事故后有分析人士說過一句話：“不相信真相比掩蓋真相更為可怕”。他指的是在前期處理事故出現系列問題后，公眾對于官方公布的調查結果屢次質疑，即使目前最高人民檢察院介入調查，但已經形成的信任危機可能導致真相不再被人相信。這足以讓業界警醒！紡織化纖行業內不是沒有發生這樣的事情，比如對于概念的過度炒作，已經讓消費者對新型纖維敬而遠之；對生產管理的“差不多”態度，讓國外企業再三質疑……因此，請停下急速擴能的步伐，多想想企業的未來道路，多提升眼前的基礎管理水平。
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（佳）