2011年是令眾多涂料企業(yè)大感頭痛的的一年。市場趨于飽和，同質(zhì)化嚴重，品牌競爭激烈，再加上原料、人工費用飛漲，利潤空間越來越小，生意自然也越來越難做。有人認為中國涂料市場已經(jīng)趨于飽和，事實肯定不是如此。
其實自改革開放以來，我國的消費市場形勢已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。一掃短缺，計劃經(jīng)濟下的賣方市場落山，千品林立的買方市場跳出，涂料業(yè)也是如此。無論在涂料行業(yè)還是在其他行業(yè)“買方”永遠是一個動態(tài)的過程，不僅新的“買方”會源源而生，而且老的“買方”也會因時而變。所以，這就決定了市場永無飽和的時候。
我們經(jīng)常所說的“市場飽和”筆者有著不同的理解：“市場不會真正的飽和，真正會飽和的是產(chǎn)品。”市場是什么？市場是消費者的需求，而消費者是分層次的。即便是同層次的消費者，也是分眼光、分品味、分觀念的。就建筑涂料而言，根據(jù)不同人群可以細分為兒童涂料；在家具涂料領(lǐng)域，可進一步細分為木門涂料。而且隨著時間的推移，眼光、品味、觀念是不斷變化的。雖然涂料產(chǎn)品沒有一般快消產(chǎn)品那么多花樣可以做，但是涂料企業(yè)想要持久抓住市場，必須在特色上下功夫。
目前我國的各類涂料產(chǎn)品，數(shù)量充裕，但是特色顯的不足。僅在建筑涂料領(lǐng)域，中國有不下數(shù)千個品牌。有不少涂料產(chǎn)品只見有共性，鮮見有個性。很多涂料企業(yè)只求大眾化，忽略個性化，只看市場“大體樣”，不深究市場的精細分。這樣就導(dǎo)致消費者喊“缺”叫“少”、生產(chǎn)商說“滿”講“多”的兩極局面。
要解決這個問題，涂料企業(yè)最重要的是做特色品牌。只有做特色品牌，市場才不會飽和，才能贏得目標(biāo)對象，才能取得社會效益和經(jīng)濟效益，才能保持涂料企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，才能讓涂料企業(yè)立于國內(nèi)外品牌之中不倒并顯其亮點、放出光彩。很明顯，產(chǎn)品上的“千人一面”不叫特色，“人有我有”不叫特色，而只有“與眾不同”才叫特色，“人無我有”才叫特色。廣東匯龍涂料在木門漆領(lǐng)域的成功，成為涂料企業(yè)特色化品牌路線的成功典型。早期的匯龍涂料也是采取“全面”發(fā)展的策略，而03年成功的重新定位，走特色化路線，成就了匯龍木門漆第一品牌的地位。
特色品牌，一定是優(yōu)質(zhì)品牌。粗制濫造、原料堆積、無技術(shù)含量、無文化品位的品牌不僅不能與特色品牌相提并論，甚至是南輾北轍。品牌做特色，實非易事，沒有對技術(shù)的孜孜追求，沒有對創(chuàng)新的滿腔熱情，只能是空有愿望，難有實果。對于塑造特色品牌筆者可以從從三方面入手：
首先，建立明晰的定位，塑造品牌特色專長優(yōu)勢
涂料企業(yè)必要理清楚品牌的發(fā)展目標(biāo)、品牌定位、品牌核心價值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點和消費者定位等，這樣形成一個系統(tǒng)的解決方案，才可以有的放矢，走上一條真正符合自己的特色之路，形成獨一無二的“特色品牌”競爭力。
其次，企業(yè)團隊人才儲備
品牌要健康長遠發(fā)展必須有一個更加專業(yè)和凝聚力強的團隊。無論什么時候產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，品質(zhì)的保證離不開人才。涂料企業(yè)管理水平的提升與企業(yè)文化的建設(shè)都離不開人才。
第三，品牌整合傳播
涂料企業(yè)在做好品牌塑造和產(chǎn)品服務(wù)后，集中傳播強化品牌市場認知度和美譽度。當(dāng)然這里的品牌傳播要“因地制宜”，沒必要“狂轟濫炸”，可以根據(jù)自己的受眾群體來選擇品牌宣傳的渠道。以達到最經(jīng)濟、最好的的品牌宣傳效果。
涂料企業(yè)想要做特色品牌，不要怕犧牲，在改變原有發(fā)展路線的開始階段，陣痛基本是不可避免的。短期的銷售額下降不要緊，現(xiàn)在犧牲是為將來占領(lǐng)更大的市場做準(zhǔn)備。要做特色品牌，更要理念領(lǐng)先，要走在行業(yè)發(fā)展的前列，才能洞察先機，并把握時機。在涂料業(yè)不走特色道路或許也能生存，但是一定會很疲憊，更不可能在群強林立的競爭環(huán)境下不成長壯大。