今天上午，在海南省農墾集團黨委擴大會上，由集團相關部門整理的一份企業并購擴張典型案例擺在了每位與會人員的案頭。近年來，中國建筑材料集團、華潤集團、海航集團、中國中化集團、中國化工集團等企業通過并購重組實現擴張，企業規模不斷擴大的生動例子，為省農墾集團做大做強指明了發展方向。
海南省農墾總局黨委書記、省農墾集團黨委書記、董事長王一新強調，借助資本市場的力量，通過并購重組等多種方式，是實現省農墾集團跨越式發展的主要路徑。
據介紹，以中國建筑材料集團為例，2007年其總資產為276.9億元，收入為244.6億元，經過一系列重組并購，截止2011年10月，集團資產總額逾1900億元。
從1000萬元起家的海航集團在2006年總資產為531億元，到2010年末實現集團資產規模2015億元，年度收入925億元。近5年來，海航資產年均增長率40%，收入年均增長率50%，利潤年均增長率64%。
王一新指出，實現千億元產值這個目標有很大的壓力，但沒有壓力就沒有動力。上述企業在四五年前資產規模等各方面條件都與現在的省農墾集團接近，目前集團擁有的資產和資產質量等條件要遠遠好于上述公司。他們的成功經驗證明，通過并購重組等方式做大企業規模的路子是可行的。省農墾集團要跳出傳統的思維方式，告別傳統經營方式，抓住重大機遇，與先進企業進行比對和分析，樹立標桿，尋找差距，研究提出追趕的路徑和辦法，迅速從一個純粹的種植型企業脫胎換骨為多元化經營的企業集團。
海南省農墾集團總經理林進挺指出，前進的道路還很漫長，需要思考的問題還有很多，相關部門應對下屬企業今后計劃實行的并購重組項目進行分類和匯總，按照集團年度任務指標，分解到各板塊和下屬企業。集團要在省農墾總局的指導下，詳細制定5年并購實施方案，最大限度地避免市場風險。
外有先進企業并購典型為標桿，內有風險控制機制作保障，省農墾集團未來4年將以并購重組為路徑，做大做強企業規模。