各位領導下午好!今天很榮幸又有這個機會跟大家分享一下巴斯夫的一些經驗，今天的題目是關于并購重組，是非常重要的。
今天早上我也說過產業結構的調整，其實并購是一個非常好的手段，因為通過并購，我們肯定需要用不一樣的方法去經營，因為不同的公司擁有的資產，對于不同公司自己本身核心的競爭能力是不一樣的。所以，通過不斷的并購，不斷的重組，這個對于我們不單是一家公司，對于整個產業都會有它正面的貢獻。我今天準備了一些內容，簡單的說是包括巴斯夫的總的概覽，為什么這樣說呢?不是賣廣告，要知道我們公司現在的情況才能更加了解我們在過去各個收購的案例的內容，怎么樣并購，怎么樣整合在我們公司業務里面。然后是向大家報告一下目前我們全球收購汽巴公司的情況。
首先，巴斯夫大家都很熟悉，我們是全球500強排59位的公司，目前100強里面只有我們一家化工公司。巴斯夫不單是銷售產品，對于我們來說，提供解決方案給我們的客戶也是非常重要的，我想我們在座的都會覺得現在單是提供產品已經是過去的化工的比較傳統的方案，現在我們都走到幫助我們客戶更加成功的方面。在2008年，我們全球623億歐元銷售，全球9.6萬名員工，當然這個數據是去年年底的數據，今年可能不止了。同時，我們對整個可持續發展的貢獻，尤其是在化工行業也做了一些應該做的事情。
巴斯夫全球從去年年底來說，我們整個全球的業績分布，亞洲太平洋區只是占我們全球的15%，我們也可以看到目前歐洲比例還是比較大，這里面也包含德國，也包含德國以外的。當然，今天早上王教授(王志樂)也提到全球的指數，我們也是一個全球的公司，因為德國部分占我們歐洲部分不到一半。我們也可以看到2008年后面的數據，我們也碰到了一些困難，總的來說是比較正面的，我們還有增長，但是亞洲是有不到3%的負增長。
我們目前在亞洲是在15個國家有經營，總共是超過100個生產基地，有15個研發中心，員工大概是1.3萬名，銷售93億歐元。當然，我們目前最主要的一體化的生產基地是在馬來西亞和中國南京。在中國的情況，大家比較熟悉，到去年年底，我們總共是有19家全資公司，10個合資企業，有29個生產基地。當然，在今年收購了汽巴之后，我們又增加14個企業，又增加10個生產基地。我們目前在中國主要是在南京以及上海的化學園區是我們主要的投資基地，當然我們也開始非常重視中國發展情況，不單是在長三角，在其他地方也有一些相對規模比較小的工廠。
我們在全球是怎么樣經營我們的業務，板塊是怎么分的呢?我們在全球到今年初為止，我們在6個范疇，包括基礎的石油、天然氣、化學品、塑料等等，還有三個部分就是特性產品、功能性解決方案以及農業解決方案，這都是我們重點幫助客戶的解決方案。到今年年初，其他的我不說了，里面分了不同的業務部門，我為什么把這個拿出來呢?到今年3月份是這樣，我們從去年9月份已經對外說我們準備收購汽巴公司，所以在這個過程中，我們先整合好自己公司內部，下一個會向大家介紹在準備的過程中是怎么做的。今年全球到4月初才正式拿到全球各個國家的一些批示，我們可以正式收購汽巴，我們是去年9月16號公布收購汽巴的，那一天特別記得，就是雷曼兄弟倒閉的同一天。所以，很多人問我們，說你們巴斯夫公司很不幸，在這樣的時間收購汽巴公司，會不會出的錢太多了?
這個下一個圖，我們會看到從今年3月份開始研究，如果我們看看剛才的那個圖是這樣的，我們在特性產品中，過去我們中間的部分有一個業務單元是丙烯酸類的產品，以及分散體，因為我們要收購汽巴，我們全球把這個業務單位分解了，把它的一部分，比如丙烯酸的業務分到石油化學，丙烯酸的下游包括SAP，分到護理化學品，這個是很可以理解的，因為現在SAP的產品主要是用于尿布，尿布是個人護理的一部分。我們還有一些其他特性化學品的部分，把染料的部分準備分到分散體和染料的部分。過去分散體是兩個板塊，一個是造紙行業，一個是非造紙行業，我們準備收購汽巴過程中，我們先把一部分過去造紙行業的一些乳膠以及有關產品分出來作為造紙行業的單元。所以，在這個過程中我們還沒準備收購，或者說沒有準備并購汽巴的同時，我們已經研究怎么樣準備好我們這樣的港口，讓我們汽巴不同的板塊可以直接到我們這個公司里面不同的單元。