二、生產成本的控制難題
化工行業是技術依賴性強的行業，先進的技術水平和生產設備可以實現較高的質量和產量，從而提高附加值并降低單位成本，而中國很多化工企業的技術和設備落后，生產效率低下，單位產品的制造成本及管理成本較高，企業競爭力不足。此外，化工是高能耗行業，長期來看，能源價格一直處于上升趨勢，也成為生產成本居高不下的因素之一。
化工企業通過引進先進的技術和設備，提高生產率，優化產品結構，降低能耗，可以有效降低成本，提高盈利水平。由于先進技術多被發達國家壟斷，引入代價很高或者根本無法用金錢買到，自主的技術創新和改造往往更為可行。與高校、研究機構合作，加強行業交流，借鑒同行企業的先進經驗是獲得先進技術，從而降低生產成本的可取途徑。
三、庫存及物流成本的控制難題
化工品的腐蝕性、易燃易爆等特性決定了其對存儲環境如濕度、溫度、特殊包裝或容器等有較高的要求。企業通常需要對庫存硬件投入不菲的資金。在需求相對低迷的情況下，合理的設置庫存，有計劃地消耗庫存，或及時處置過剩庫存，比如利用電子采購管理系統中的廢舊物資銷售系統，就能有效的進行庫存處置，并大大提升廢舊物資再利用，創造新收益的價值。
化工產品運輸量大，運輸方式多樣化，如管道運輸、海陸或鐵陸聯運等，在其運輸中，因為對存貯條件的特殊要求，經常要用到特殊車輛和特殊包裝。而化工生產設備多為大型成套設備，石化企業的設備規模更是巨大，運輸及吊裝搬運的操作難度大。這些，都導致產生較高的物流費用，并對承運商有很高的要求，選擇優質的承運商對物流成本的節約意義重大。向中材集團利用一采通采購管理系統，進行物流承運商的優質篩選，評估，在很大層度上進行了物流承運商的優化，大大提高了供應商的尋源和管理能力。
利用先進的信息化管理手段，在更大的范圍內尋找優質供應商、開展供應商的評測管理、進行庫存合理消化，變廢為寶，是現代化工企業控制物流與庫存成本的重要途徑。