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     2012年初，錦湖中國董事長李漢燮再次出現在中國媒體面前。李漢燮之前兩次出現在媒體面前分別是去年3月和5月錦湖“返煉膠事件”正處在輿論的風口浪尖上時。與當時的反復與強硬相比，2012年初的錦湖已經認清時局，主動轉變策略。

　　錦湖提供的數據顯示，2011年，錦湖共在中國召回了41萬條問題輪胎，在這個數據背后，是更大的無法統計的市場損失�！肮烙嬆壳颁N量僅恢復到2010年的40%左右”，不愿透露姓名的錦湖內部人士透露。而就在這一年間，韓泰、佳通等中低端輪胎品牌已經紛起瓜分了錦湖“讓出”的市場份額。

　　李漢燮公布的主題為“重拾信心”的2012年中國市場調整規劃中，囊括了從產品管理流程、企業文化、售后服務等多個環節的完善和升級。對此表態，業界公認的觀點是，“輪胎市場格局已經發生轉變，對于一個市場信心已經不復存在的品牌而言，重新回到市場的難度不亞于打造一個全新品牌”。

　　據悉，在李漢燮制定的錦湖2012目標中，利潤與銷量已經排到第三，恢復中國消費者的信心則成為要務。但內部人士坦言，錦湖今年究竟能恢復到什么水平，現在誰也沒有把握。