三是廣大企業越來越多地應用先進管理方法和手段。尤其是用信息化改造傳統產業，通過兩化融合創建現代紡織，一些企業已取得實實在在的效果。無錫一棉通過10年建設，擁有傳感網、ERP和電子商務組成的完整的信息化體系，創造了具有行業特色的管理模式，實現信息化與生產、管理和經營的良好融合。青島紅領集團探索一條中國服裝通過兩化融合，塑造自主品牌的特色發展道路，以信息化帶動，提升工業化水平，實現傳統工業的轉型升級。
四是構建資源節約型、環境友好型企業。堅持“健康、綠色、環保”為主題的經營理念，已納入到許多企業的經營管理之中，以魯泰和旭榮集團為首的一批企業，以全面低碳、可持續發展為指導，實現產業經濟和社會效益的雙豐收。
五是“軟”實力的培育越來越受到企業的重視。通過構建企業文化、創建和諧社會，建立人力資源培育體系，完善人力資源管理體系以及積極承擔社會責任，努力打造和諧文化。通過軟實力的提升，塑造企業形象，培育企業核心競爭力。
從“十二五”到“十三五”期間，紡織行業將圍繞科技、品牌、可持續發展和人才四個方面的戰略目標付出努力，力爭在2020年完成紡織大國到強國的轉變。實施這一目標，要做的工作很多，但沒有一大批有管理水平的企業，難以完成實施這紡織強國的四大戰略目標。要完成這四大戰略目標，主體在企業，需要有先進的管理手段去全力推進。
從科技來講，山東的如意走在前面，在2000-2009年期間，獲得專利19項，國家進步獎6項，省級16項，企業的經濟效益、社會效益十分明顯。如意的成績取得與先進的管理水平是分不開的，企業從理念、方向、制度上層層銜接，確定了“科技領先，精品戰略”的經營理念，明確了質量創新、科技創新兩個方向，采用了“產學研”合作，形成技術研究開發梯度式“雙三級”創新模式，如意的技術和質量是通過先進的管理手段取得的。
中紡企協在國際金融危機以來總共進行了八次企業家問卷調查，其中每次調查中，在企業應對國際金融危機以及應對勞動力、資源、環境約束的對策，首選的都是加強企業內部管理，這也是為什么近幾年盡管外部環境并不寬松，但行業的主要經營指標年年保持上升的趨勢。紡織中小企業居多，企業自身的基礎和條件不盡相同，不可能要求所有企業都具有現代化管理水平，但都應該有通過管理來應對危機和解決困難的辦法和手段。
未來十年的紡織強國建設目標，需要有一批具有戰略眼光，具有現代管理水平，實施跨國資源配置，全力推進品牌建設和先進技術改造傳統產業的骨干企業去實施。同樣，也需要一大批中小企業在應對未來日益加劇的資源、環境和勞動力的壓力，加強內部管理，提高效率，提升競爭能力，實現轉型升級。
加快轉變經濟增長方式，加快結構調整的動力來自深化改革，基礎來自加強管理和推進管理創新。為此，紡織行業在加強和深化企業管理方面，要重點關注并努力解決好以下幾個方面的問題。
一是要繼續強化基礎管理。紡織工業具有好的基礎管理傳統優勢，但同時也要看到處于高速發展中而且95%以上是中小微企業的紡織行業，在管理水平提升上依然具有很大的空間。在當前處于成本快速提升的外部環境下，繼續加強工藝、設備、操作、現場、安全等方面的基礎管理，以及加強質量、財務、成本、節能降耗方面的管理十分重要。在這個過程中，要注意發揮有好的管理基礎的像無錫一棉、安徽華茂這些骨干企業的示范引領作用，通過科學管理，來提升行業的成本控制以及提高運行效率。
二是進一步加強企業戰略管理。全球經濟一體化的進程使得企業必須考慮資源在全球范圍內配置。確定企業正確方向，研究市場和對手，確定自身定位和未來方向，是企業最重要的工作。這兒，特別強調要積極穩定地推進國際化經營，提高企業全球配置資源能力。國際化是紡織行業最終由大到強轉變的重要環節。紡織強國最終要有一批具有一流的研發、一流的產品、一流的營銷能力、一流的品牌、一流的資源配置能力的企業。未來十年中，應該形成一批有全球化的戰略思維和寬闊視野的職業經理人，以加快推進國際化進程，真正形成一批有國際化經營能力的企業。
三是要繼續推進企業管理的信息化建設。紡織行業已經有一批企業在信息化建設上取得好的成績，推進信息化與工業化的融合，利用信息化提高企業管理現代化，科學化水平，提升企業整體素質，同樣也是紡織強國建設中的必經途徑。要鼓勵有條件的大中型紡織企業，建立面向供應鏈上下游合作的信息系統，促進業務流程和生產過程的優化，加快紡織行業電子商務平臺建設，推進信息技術，現代管理技術與企業生產的融合，全面促進企業在設計、采購、生產和銷售領域的信息化建設。
四是強化企業文化建設，積極推進社會責任建設。企業文化是在生產經營過程中形成的共同理想信念、價值觀和行為準則。良好的企業文化對員工有極大的鼓舞作用。紅豆集團重視企業員工共同理念和價值觀的培養，創造和諧共生的企業文化，建立CSC9000T社會責任體系，為企業長期健康發展打下良好基礎。在過去的幾年中，紡織工業協會高度重視企業文化建設和社會責任建設的宣傳及推廣。未來要進一步推進，納入戰略視野，使企業文化成為企業價值觀和競爭力的一部分。
中紡企協要緊緊抓住“加強企業管理，建設紡織強國”大局中心工作，圍繞加強和深化紡織企業管理需要重點關注并努力解決好重點任務，找準職能定位，堅持服務宗旨，創新服務工作，聚集各路人才，堅定不移的為企業家服務，積極建設和培育企業家隊伍，為紡織行業健康持續發展和實現紡織強國目標提供堅實的基礎和保障。
同志們，中紡企協經歷了30年的風雨歷程，讓我們承前啟后，繼往開來，為2020年建成世界紡織強國而努力奮斗。