企業自救走出困境
事實上，晉中紡機行業面臨的問題也是我國整個紡機行業當前所面臨的一個突出的共性問題。而造成目前無序競爭、創新能力不足狀況的主體還是在于紡機企業本身。金融危機爆發以來的三年間，晉中市的紡機企業也清醒地意識到自身存在的問題，并積極通過各種渠道和措施來改變現狀。其中最值得一提的就是企業自發組織了晉中紡機商會。
晉中紡機商會是由晉中市紡機企業和業內人士組成的非贏利性社會團體和民間商會組織。晉中紡機商會會長宋米修接受記者采訪時說，成立商會的初衷就是為紡機企業搭建一個溝通與交流的平臺，促進行業間的合作與規范以及行業的整合與發展。在實際工作中，商會承擔著會員企業與政府溝通的橋梁及紐帶作用，同時也很好地協調了會員企業間的關系，促進了會員企業的合作，減少了不良競爭。他舉例說，商會成立之前，許多紡機企業老死不相往來，商會成立后，這些企業漸漸地能夠坐在一起相互交流信息、探討共同關注的行業話題；商會成立之前，有的企業為了爭奪客戶，不惜壓價賒銷，不僅損害了企業自身的利益，也干擾了行業的有序競爭，商會成立之后，他們提出了“交流自律、合作共贏”的發展理念。宋米修說，這個理念逐漸被大家所接受，現在已經成為企業誠信自律、公平競爭的行動準則。
商會成立之后，晉中紡機企業開始了資源整合的嘗試。鴻基公司主動放棄了氣流紡紗機的生產，把訂單交給了經東公司，斯普瑞公司也把自己加工的部分零部件轉給經東公司加工；孚興紡機則放棄了主機生產，為鴻基公司生產配件。在研發方面，集群企業也逐步探索合作發展的路子，貝斯特、斯普瑞、鴻基、滬晉等企業共同合作籌建了紡機研發中心；孚興與鴻基在有色金屬加工領域展開了深入合作。 “這種合作在過去想都不敢想。可以說，現在晉中的紡機企業已經走上了信息共享、資源整合的良性發展軌道。” 作為晉中紡機商會的副會長，山西鴻基科技股份有限公司董事長裘永清深深地感受到商會在晉中紡機業發展中所發揮的作用，他的企業同時也享受著資源整合帶來的成果。
裘永清說，特別是當行業遇到困難的時候，商會企業間抱團取暖、相互扶持的作用就更加凸顯。比如2008年金融危機時，商會企業就通過相互擔保融資等手段順利度過了危機。
建立國家紡機示范基地
2008年之后，轉型升級已經成為了晉中紡機行業發展中的重要議題。目前，晉中許多紡機企業已經在探索轉型升級的道路，并已經取得了初步成果。以貝斯特、鴻基為主的企業正在致力研發和生產具有高附加值的帶集體落紗的細紗機長車、氣流紡、并條機等新產品；有的企業走出了一條跨行業發展的成功之路，比如斯普瑞公司從原來的普通紡機企業轉型成為當今國內知名的液壓傳動生產企業，同時還保留了具有較高利潤回報的紡機產品。還有一些企業探索出一條多元化發展的道路，比如，部分企業共同參與建立了小額貸款公司、投資公司、擔保公司等，通過建立這些公司反過來為需要資金支持的紡機企業提供金融服務，從而使企業走出暫時的困境，步入良性發展的軌道。
“晉中紡機業轉型升級最核心的問題仍然是如何實現產品的升級換代。”晉中市經委負責人在接受記者采訪時說，晉中市政府對于發展紡機行業十分重視，“十二五”期間，制定了《晉中市建設紡織機械國家示范基地的發展規劃》。《規劃》中指出要充分發揮經緯紡機的核心帶頭作用，以重大項目為依托，加快發展高效、節能優勢產品，形成各具特色、重點突出的紡機產業鏈，促進產業集群發展，建設國內大型紡織機械制造國家示范基地，重點發展適紡性強、高速、節能、降耗、機電一體化結構設計的紡織機械，發展再創新的集聚紡紗機、轉杯紡紗機、自動落紗粗紗機輸送系統、細絡聯、絡并捻設備、高速劍桿織機系列、智能型噴氣織機系列、化纖牽伸加捻機、彈力絲機、高速新型精梳機及其配套設備等。到2015年，全市紡機制造業實現銷售收入100億元，龍頭企業經緯紡機公司銷售收入達到50億元，銷售收入10億元以上的紡機企業發展到3戶。
《規劃》中涉及到的新增項目共10項，其中包括：經緯紡機榆次分公司細紗機項目總投資33580萬元，產能達5000臺；精梳機項目總投資5282萬元，產能達800臺；新型轉杯紡項目總投資8487萬元，產能達200臺；劍桿織機項目總投資7520萬元，產能達2000臺；電腦橫機項目總投資8500萬元，可新增銷售收入1.4億元；化纖彈力絲機項目總投資4200萬元，產能達200臺；棉紡專件項目總投資8118萬元，可新增銷售收入4億元。另外，山西鴻基公司也將投資8600萬元，完成1000臺細紗機集聚紡高新技術產業化升級項目；山西貝斯特公司將投資8500萬元，完成2000臺細絡聯合機項目；山西格瑞特公司將投資4500萬元，完成紡機擴產項目。
晉中市經委負責人表示，為了確保這些項目的順利實施，把晉中建設成為國家紡機示范基地，晉中市政府將建立由市經委會同相關部門參與的協調會議制度，負責示范基地的建設和規劃引導，同時市政府還將支持符合條件的紡機企業通過上市、銀行信貸等方式多渠道籌集發展資金，拓寬企業融資渠道。