借力發力煉強內力
記者：技術領先如何通過品牌經營達到最佳市場效果？
盧林：“葉鷹”品牌只是一個符號，除公司經營不斷向綜合性方向發展外，也正逐步打造專業產品和專業系列化產品，同時品牌在經營過程中也通過企業文化角度進行推廣，使企業內部員工有了品牌意識，并通過員工的理解向產品滲透，最后逐步讓客人從產品、服務中感受到品牌。公司另外一個更重要的品牌經營策略是通過不斷開發具有高技術含量的新產品，讓客人形成這樣一種意識：產業用紡織品的新產品，新技術就是“葉鷹”。換句話說，人們一提到“葉鷹”，立馬就與產業用紡織品行業中的新產品、新技術聯系起來。
記者：在與業界謀求多層次合作方面有哪些切身體會？
盧林：目前公司與其他公司沒有合作項目。企業與學校合作，主要是對某個項目、行業、專業的咨詢或論證，不是開發新產品式的合作，因為與學校合作時流程多，可能影響新產品的開發和投入市場的時間。目前公司采用的是與多所專業學校老師合作的方式，這樣自主時間強，而且老師能夠參與到生產技術人員和公司市場人員共同開發的行列。
記者：您如何看待中國非織造布行業的前景？
盧林：正因為很多人分析形勢大好，現在才會出現大規模投入或引進國外的項目、機器的現象。如果我猜的不錯，行業內有很多生產線都是投資回報不成正比的。
目前中國非織造布市場上出現了很多問題，我總結了三點：一是以次充好，填加回料或是其他物質的產品大量存在，市場朝低質化方向發展；二是大家一味追求銷售額，沒有更多考慮利潤要素；三是出現同質化競爭，行業利益受損等。
大家如果把這個行業當成金色行業，那么都有維護該行業的義務。首先，要共同引導產業用紡織品的消費，這樣市場需求才能越來越大；其次，要定位好自己的方向，努力做好做強，帶動行業發展；第三，要共享國際國內的產業用紡織品信息，使相關企業都能夠充分利用行業信息、跨行業信息和交叉行業技術信息，推動產業用紡織品行業健康發展。