涂料與油墨
近日，隨著內蒙古工商行政管理局公布專項監(jiān)測抽查結果，一些知名的涂料品牌被推上了質量丑聞榜。被曝光的涂料企業(yè)對于這一現(xiàn)象，或多或少做了一些回應，但有的涂料企業(yè)動作迅速、積極，控制住了危機局面。而有的涂料企業(yè)卻以沉默來對待，一邊倒的負面新聞越傳越盛，給涂料企業(yè)品牌帶來嚴重影響。一般來說，消費者對此類事件最想得到的結果無非是企業(yè)以積極的態(tài)度來解決并賠償消費者的損失。在危機事件發(fā)生后，涂料企業(yè)不做任何表態(tài)，漠視消費者的訴求，漠視輿論的影響，終將搬起石頭砸自己的腳，在不良的口碑中慢慢消亡。
當消費者買到的商品或接受的服務存在質量問題時，往往缺乏足夠的能力與強大的企業(yè)進行抗衡，涂料企業(yè)對涂料消費者的投訴可以拖延，是因為涂料企業(yè)判斷勢單力薄的消費者投訴對其利益不會造成嚴重的影響。如今，市場上質量問題頻頻出現(xiàn)，但告訴我們的是，無論對于哪種質量問題，企業(yè)都應該及時、迅速地給消費者一個交待，這是關乎企業(yè)市場誠信的大問題。而涂料企業(yè)處理消費者投訴快速與否，關鍵在于涂料企業(yè)的重視程度和處理投訴問題的能力。
在當今的市場上，消費者的投訴、媒體的曝光無處不在，伴隨涂料企業(yè)危機的頻繁發(fā)生，“危機管理”這四個字備受矚目。回應的快與慢、處罰的輕與重，都與涂料企業(yè)的危機管理密切相關。涂料企業(yè)應該如何加強危機管理？怎樣重獲消費者的信任？
危機管理專家譚小芳告訴我們，每一名管理者都痛恨危機，但危機的來臨卻并不以為任何人意志為轉移。西方有一句管理格言說：危機就如死亡與稅收，對于企業(yè)及組織來說，都是不可避免的。既然血與火的危機考驗是不可避免的。那么涂料企業(yè)管理者就必須拋下憤怒、無奈、哀傷，以冷靜、堅定的心態(tài)直視危機的來臨。如果涂料企業(yè)不善于危機管理，則會讓涂料企業(yè)坐失良機，甚至陷入誤解和負面報道的無底深淵！
“危機”兩字，著力在“機”字，能夠轉“危”為“機”，力挽狂瀾，扭轉局面，方顯滄海本色，才是真英雄的氣度；在動態(tài)中在不平衡中取得平衡，在逆境中變劣勢為優(yōu)勢，才是真本事。涂料企業(yè)處在開放的環(huán)境中，不管大小、潛在突發(fā)、行業(yè)的還是自己的，也不可能一次都不遭遇危機。其中的每一種危機都有不同的特點，在涂料企業(yè)發(fā)展壯大的路上，或許還要經歷各種不同的危機，這對于涂料企業(yè)來說，重要的是要有心理準備。涂料企業(yè)要認識到每一種危機帶來的損失的大小因事而異，不同的事件損壞程度也不一樣。
危機本身并不可怕，可怕的是涂料企業(yè)不能正視危機，沒有掌握危機應對的方法。由于危機往往有很強的不確定性和危害性，因此涂料企業(yè)更有必要探尋和挖掘危機管理的規(guī)律和章法，以能夠在危機管理的時候能真正做到穩(wěn)操勝券，柔韌有余。
涂料企業(yè)除了要有管理危機的組織和部門，除了必備的崗位描述外，還要有危機事件的矩陣分析檔案和應對措施，把危機突發(fā)的事件納入到正常的工作流程，加以有效管理。根據(jù)涂料企業(yè)自身的行業(yè)特質和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃出企業(yè)自身的危機矩陣流程圖。
危機管理是大部分中國企業(yè)的弱項，也是很多涂料企業(yè)的弱項。涂料企業(yè)的管理者可能會忽視危機管理在涂料企業(yè)長久發(fā)展中的重要性，而到大難臨頭時才驚慌失措地發(fā)現(xiàn)自己無法應對。因此涂料企業(yè)一把手危機管理的意識、能力與素養(yǎng)對涂料企業(yè)的發(fā)展是能起到最直接最根本的作用的，無論是中小涂料企業(yè)還是大的涂料企業(yè)，無論是成熟型涂料企業(yè)還是發(fā)展中的涂料企業(yè)，都應該要有企業(yè)危機管理小組，而危機管理小組的負責人應該由企業(yè)的一把手擔任。這樣在關鍵時刻就能調動企業(yè)所有的資源以及協(xié)調各方面的資源去處理危機。
當消費者買到的商品或接受的服務存在質量問題時，往往缺乏足夠的能力與強大的企業(yè)進行抗衡，涂料企業(yè)對涂料消費者的投訴可以拖延，是因為涂料企業(yè)判斷勢單力薄的消費者投訴對其利益不會造成嚴重的影響。如今，市場上質量問題頻頻出現(xiàn)，但告訴我們的是，無論對于哪種質量問題，企業(yè)都應該及時、迅速地給消費者一個交待，這是關乎企業(yè)市場誠信的大問題。而涂料企業(yè)處理消費者投訴快速與否，關鍵在于涂料企業(yè)的重視程度和處理投訴問題的能力。
在當今的市場上，消費者的投訴、媒體的曝光無處不在，伴隨涂料企業(yè)危機的頻繁發(fā)生，“危機管理”這四個字備受矚目。回應的快與慢、處罰的輕與重，都與涂料企業(yè)的危機管理密切相關。涂料企業(yè)應該如何加強危機管理？怎樣重獲消費者的信任？
危機管理專家譚小芳告訴我們，每一名管理者都痛恨危機，但危機的來臨卻并不以為任何人意志為轉移。西方有一句管理格言說：危機就如死亡與稅收，對于企業(yè)及組織來說，都是不可避免的。既然血與火的危機考驗是不可避免的。那么涂料企業(yè)管理者就必須拋下憤怒、無奈、哀傷，以冷靜、堅定的心態(tài)直視危機的來臨。如果涂料企業(yè)不善于危機管理，則會讓涂料企業(yè)坐失良機，甚至陷入誤解和負面報道的無底深淵！
“危機”兩字，著力在“機”字，能夠轉“危”為“機”，力挽狂瀾，扭轉局面，方顯滄海本色，才是真英雄的氣度；在動態(tài)中在不平衡中取得平衡，在逆境中變劣勢為優(yōu)勢，才是真本事。涂料企業(yè)處在開放的環(huán)境中，不管大小、潛在突發(fā)、行業(yè)的還是自己的，也不可能一次都不遭遇危機。其中的每一種危機都有不同的特點，在涂料企業(yè)發(fā)展壯大的路上，或許還要經歷各種不同的危機，這對于涂料企業(yè)來說，重要的是要有心理準備。涂料企業(yè)要認識到每一種危機帶來的損失的大小因事而異，不同的事件損壞程度也不一樣。
危機本身并不可怕，可怕的是涂料企業(yè)不能正視危機，沒有掌握危機應對的方法。由于危機往往有很強的不確定性和危害性，因此涂料企業(yè)更有必要探尋和挖掘危機管理的規(guī)律和章法，以能夠在危機管理的時候能真正做到穩(wěn)操勝券，柔韌有余。
涂料企業(yè)除了要有管理危機的組織和部門，除了必備的崗位描述外，還要有危機事件的矩陣分析檔案和應對措施，把危機突發(fā)的事件納入到正常的工作流程，加以有效管理。根據(jù)涂料企業(yè)自身的行業(yè)特質和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃出企業(yè)自身的危機矩陣流程圖。
危機管理是大部分中國企業(yè)的弱項，也是很多涂料企業(yè)的弱項。涂料企業(yè)的管理者可能會忽視危機管理在涂料企業(yè)長久發(fā)展中的重要性，而到大難臨頭時才驚慌失措地發(fā)現(xiàn)自己無法應對。因此涂料企業(yè)一把手危機管理的意識、能力與素養(yǎng)對涂料企業(yè)的發(fā)展是能起到最直接最根本的作用的，無論是中小涂料企業(yè)還是大的涂料企業(yè)，無論是成熟型涂料企業(yè)還是發(fā)展中的涂料企業(yè)，都應該要有企業(yè)危機管理小組，而危機管理小組的負責人應該由企業(yè)的一把手擔任。這樣在關鍵時刻就能調動企業(yè)所有的資源以及協(xié)調各方面的資源去處理危機。
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（藍劍）