原料成本急劇上漲 產品價格幾近倒掛
“科技改善環境，品牌決定未來”。3月底，記者一進入杭州百合花集團有限公司的大門，正前方懸掛的大幅標語便映入眼簾。
“現在，國內普通有機顏料市場供大于求，加上人力、原料成本急劇上漲，企業如果不關注高附加值、高性能顏料的開發與生產，那真是要陷入困境了。”百合花的副總經理宣勇軍直言不諱地說。
和宣勇軍持相同觀點的人，在業內不在少數。“2011年以來，中小企業特別是小微企業的日子不好過。中小微型企業是涂料行業的主體，與國外企業相比，它們始終處于市場的被動地位，企業的銷售價格、產量產值、利潤費用等受很多因素的擠壓，單個企業很難把成本上漲的壓力轉移到產品價格中，因此全行業都出現利潤下滑的現象。”日前在杭州舉行的2012年中國涂料、顏料行業工作年會上，中國涂料工業協會會長孫蓮英這樣告訴記者。據她介紹，去年，涂料行業虧損企業有所增加，1771家企業中有148家企業虧損，同比增加33.3%。
“利潤下滑已成為中小涂料企業最難邁的一道坎兒，現在的行業平均利潤同比下降20%～30%，這對企業壓力很大。今年涂料企業的優勝劣汰將加劇。”中國涂料工業協會氧化鐵顏料分會秘書長林治華說。
“2011年涂料企業的日子沒有前年好過，成本上升得太厲害，產品價格幾近倒掛。”山東昌裕集團聊城齊魯漆業有限公司高級工程師宋天慶說：“如果一直這樣下去，企業肯定承受不了，必須轉型生產利潤高的產品謀求出路。”
“現在市場惡化，那些依靠自主創新，成功實現產品升級、掌握了關鍵技術并具有核心競爭力的企業有望迅速崛起；而那些缺乏核心競爭力、產品和工藝都沒有特色和優勢的企業將被卷入無情的惡性價格戰之中，效益將不斷下滑，甚至被淘汰。”孫蓮英說。
可喜的是，記者在采訪中了解到，目前我國一些涂料企業已充分認識到技術研發的重要性，正積極從技術創新入手，加強研發投入，準備樹立自己的品牌。
“技術研發已成為行業關注的焦點，我們現在正瞄準自主創新和自主知識產權。為此，公司建立了院士工作站和博士后工作站，以提升企業的研發實力。”江蘇三木集團有限公司技術部工程師羅侃告訴記者。截至2011年底，三木已申報26項發明專利，為企業發展提供了動力。
百合花集團更是把科技創新和品牌建設作為企業發展的原動力，近年來不斷加強人才引進和資金投入，創新能力逐步增強。他們通過引進國外先進技術工藝、生產設備和管理經驗，著眼研制和生產高性能的有機顏料，并取得了一定的成功。
“中小涂料企業的出路在于技術創新，企業要加大技術投入，建立企業的研發機構。要爭取一個企業至少擁有一個研發團隊，可以采取與科研院所聯手的方式，加強包括技術人才和管理人才在內的隊伍建設。”海洋化工研究院常務副院長閻永江這樣建議。
“企業規模小，就一定要做出自己的特色，找準自己的市場定位，通過技術創新在某一特定領域形成優勢，這樣才能在競爭中取勝。”西北永新化工股份有限公司營銷中心市場部部長田兆會這樣認為。
他表示，中小涂料企業應該堅持專業化道路，集中優勢兵力打殲滅戰，以有限的資源提高某一領域的技術水平和生產工藝。關注一些被忽視的新興市場的需求，在專業產品、專門領域形成特色優勢，使目標客戶更集中，容易在局部做大，成為“小而優”、“小而強”、“小而特”的小巨人企業。
比如江蘇三木細分出涂料樹脂市場，延伸產品，做到150億元的規模，成為巨無霸企業。希必思公司從涂料制造流程中細分出色彩服務項目，專業為涂料企業提供色彩服務，與涂料企業共生存。
還有一些企業應對困境的做法是用高科技手段實現精細管理。比如南京長江涂料有限公司積極走工業化和智能化“兩化”融合之路，用IT技術促進企業的轉型升級，該公司的ERP信息化升級項目獲得了南京市創新轉型、千企升級首批鼓勵政策兌現項目及資金計劃的支持。
中國涂料工業協會涂料裝備分會秘書長楊金榮告訴記者，鑒于行業內以中小微型企業為主這一事實，現在一些涂料裝備企業在探索以聯合、重組等方式組建大型裝備集團，以抱團方式增強實力，共渡難關。希望能由協會牽頭會同有關部門與相關科研單位、大專院校聯系，著手組建全國性的涂料裝備研發聯合體或同盟，加快提高行業的研發能力，為涂料行業快速發展提供有力的保證。