纖維
科技成果與產(chǎn)業(yè)運營的轉(zhuǎn)化
“漢麻項目立項時就與國家、民族和老百姓息息相關(guān)。同時，在項目開始的時候就有企業(yè)進入，建立了漢麻產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司，讓科研與產(chǎn)業(yè)在立項時就緊密結(jié)合在一起。過去，科研成果以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式面向社會，往往一項技術(shù)轉(zhuǎn)讓幾十家、上百家，各個企業(yè)之間形成惡性競爭，在很短時間內(nèi)科研成果的附加值就消失殆盡。轉(zhuǎn)讓后的同一項科研成果，各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品你賣2萬元一噸，我就賣1萬8，之后是1萬7，最后就把這個產(chǎn)業(yè)毀掉了。”張建春把這種現(xiàn)象稱為中國科技成果轉(zhuǎn)化的怪圈，“成果轉(zhuǎn)化全國到處下蛋，之后就是引發(fā)惡性競爭。”
張建春認為這是中國科技創(chuàng)新成果形成產(chǎn)業(yè)進程中的“致命傷”。他首創(chuàng)的漢麻產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司模式被業(yè)內(nèi)專家稱為救治這個“致命傷”的“良藥”。這個公司沒有地域限制，不是北京的也不是云南的，是全國范圍甚至世界范圍的。
最初漢麻產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司是2000萬元的投資成本，有10家企業(yè)參與，每家占10%的股權(quán)。漢麻發(fā)展過程中，需要2億元投資，有的企業(yè)愿意繼續(xù)投入，而有的企業(yè)卻不愿跟進，這時股權(quán)發(fā)生變化，而軍用漢麻材料研究中心則始終占有20%的技術(shù)收益。“也就是說，漢麻投資控股有限公司利潤的20%要交給軍用漢麻材料研究中心用于科研，搞進一步的研發(fā)。這樣科研的資金就有了保障。”
從過去一項技術(shù)轉(zhuǎn)讓幾十家、上百家到成立投資控股有限公司的模式，張建春經(jīng)歷了艱苦的探索。“從研究漢麻項目開始，到我們正在研發(fā)的高能電子加速器電子束輻照項目、納米纖維項目，都將采取成立投資控股有限公司的形式來運作。”
現(xiàn)在，安徽六安馬上開始建設(shè)的100萬畝漢麻產(chǎn)業(yè)園，需要60億元的資金，會有更多的企業(yè)參與投資，原來參加的企業(yè)則有占有股份的優(yōu)先權(quán)，其他企業(yè)也可以注入資金，根據(jù)投資額占有股份比例。將來，也可能會吸引400億元的投資，但不管是2億元、60億元還是400億元，都是在漢麻研究中心的框架之內(nèi)。
“比如說現(xiàn)在漢麻纖維每噸有1萬元利潤，如果按照過去技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式發(fā)展，把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給若干企業(yè)，可能第二年的利潤就會變成5000元，第三年就變成常規(guī)產(chǎn)品，那時就沒有利潤可言。整個漢麻產(chǎn)業(yè)可能被葬送。”張建春說，而我們的做法是不管今后有多少投資進來，都是在工程中心和漢麻投資控股有限公司的框架之內(nèi)。
“這樣做的好處是可以形成壟斷的價格和市場。”張建春說，在激烈的市場競爭中，要求科研人員必須要有創(chuàng)新的模式，科研人員必須參加到產(chǎn)業(yè)的運營當(dāng)中去。
目前，軍用漢麻材料研究中心正在向國家有關(guān)部門申請建立國家漢麻工程技術(shù)中心。張建春說：“成立工程中心之后，統(tǒng)一向國家申請科研經(jīng)費，漢麻涉及的各項研究大協(xié)作，集中力量辦大事。科研成果集中統(tǒng)一開發(fā)，集中統(tǒng)一轉(zhuǎn)化。工程中心統(tǒng)一管理漢麻產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司及即將開設(shè)的若干漢麻產(chǎn)業(yè)園。這樣，根據(jù)市場需求，需要多少噸麻纖維就推出一個工廠，不會造成市場的混亂。”
業(yè)內(nèi)專家說，漢麻產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司的這種模式本身就是創(chuàng)新，是大聯(lián)盟、大投資、大運作，既保護了知識產(chǎn)權(quán)，又把漢麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。科研成果的轉(zhuǎn)化過程中，不能為了保護知識產(chǎn)權(quán)而延緩產(chǎn)業(yè)的進程，也不能為了推動產(chǎn)業(yè)而不保護知識產(chǎn)權(quán)。
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