整個行業(yè)是一個有機(jī)連接體,無論哪個部分脫節(jié)都不能正常的形成生物循環(huán),而對于企業(yè)來說,售后服務(wù)無疑是給企業(yè)的信譽(yù)度大大加分,一個在當(dāng)今發(fā)達(dá)國家和中等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟的經(jīng)濟(jì)形態(tài),正在中國受到前所未有的關(guān)注。特別是中國加入WTO后,企業(yè)面臨來自全球經(jīng)濟(jì)的競爭壓力,市場的自主性越來越大,供求關(guān)系也越來越明晰,單純的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)不再能滿足多層次的需求。
近幾年涂料行業(yè)受原材料、勞動力價格不斷上漲、技術(shù)不斷創(chuàng)新、企業(yè)同質(zhì)化造成市場競爭日益激烈等各方面的影響,涂料企業(yè)面臨的壓力也越來越大,利潤空間處于下降趨勢。服務(wù)所表現(xiàn)出來的價值,已經(jīng)不再是簡單的為產(chǎn)品帶來影響,我們的涂企也不例外,適當(dāng)實(shí)施服務(wù)戰(zhàn)略成為利潤增長的重要來源。過去在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)年代,我們大部分企業(yè)都是以產(chǎn)品銷售出去為目的,如今進(jìn)入了服務(wù)經(jīng)濟(jì)年代,涂料本身又是半成品,它更需要有好的服務(wù)來體現(xiàn)其產(chǎn)品特性和價值。讓我們看看以下幾個經(jīng)典的案例。
如今,涂料行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境有點(diǎn)類似當(dāng)年的家電行業(yè),外資品牌非常強(qiáng)勢,國內(nèi)的企業(yè)無論是在規(guī)模還是在專業(yè)技術(shù)上都無法和外資企業(yè)抗衡。國內(nèi)企業(yè)的出路何在?這是困繞著國內(nèi)眾多中小家電企業(yè)的一個心結(jié)。正是在這時,以海爾為首的國內(nèi)家電企業(yè)扛起了服務(wù)大旗為中國家電企業(yè)闖出了一條生路。正是這種至真、至誠、至善的優(yōu)質(zhì)服務(wù),使海爾實(shí)現(xiàn)了投訴率為零的服務(wù)競爭目標(biāo),海爾集團(tuán)亦成為亞洲第一家榮獲國際星級服務(wù)頂級榮譽(yù)——五星鉆石獎的家電企業(yè),海爾產(chǎn)品亦牢牢占據(jù)了市場的霸主地位……如今,還有許多曾經(jīng)被視為制造業(yè)巨頭的企業(yè)也已經(jīng)開始把注意力轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。
華潤能夠成為行業(yè)公認(rèn)的一線品牌,不僅僅是得益于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬,華潤的服務(wù)質(zhì)量更是有口皆碑。從最早為了更好的服務(wù)于家具企業(yè),華潤率先在全國各重要區(qū)域建立服務(wù)中心,把服務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。為涂料廠和家具廠合作鋪設(shè)一條“綠色通道”。服務(wù)中心的服務(wù)是通過售前、售中、售后全過程主動、積極、快速的工作,防止問題發(fā)生,撲滅問題苗頭,最大限度地讓顧客達(dá)到滿意。隨后,華潤又在全國率先推出無氣噴涂、免費(fèi)配色、邀請顧客參與體驗(yàn)及售后定期回訪等服務(wù)。“爭創(chuàng)名牌服務(wù)保駕”華潤也正是憑借著這些細(xì)微的服務(wù)得以迅猛發(fā)展,穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)著涂料行業(yè)的領(lǐng)先地位。
各方面的壓力已經(jīng)給建材行業(yè)遭成了沉重的壓力,外加日本大地震遭成的原材料的漲價,石油價格上漲推動了原材料價格飆升,涂料價格幾近倒掛,涂料行業(yè)面臨大洗牌。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國涂料廠家大大小小有7,000家。關(guān)于涂料行業(yè)大洗牌的評論經(jīng)常有所耳聞。在金融危機(jī)前后,有人提出涂料行業(yè)會大洗牌。但是,因?yàn)橹袊?萬億的投入,帶動了2010年中國涂料業(yè)的飛速增長,使得中國成為涂料第一大國。