而根據各個涂料企業自身不同的狀態，他們采取的策略也各不相同，部分頗具實力的企業趁此機會開始大舉擴張，希望在這樣一個階段盡可能多的占據更多市場份額，以便在危機之后獲取更好的行業地位;而有些企業則是采取收縮策略，暫時停止了擴張的腳步，在堅守原有陣地的同時，轉而把目光投向了企業自身，試圖清理在過去高速發展中因粗放管理遺留下來的積弊，把精力集中在管理提升，向管理要效益;有些企業則走上了品牌建設之路，致力于企業品牌的打造與提升;還有些企業則把精力投注在技術創新之上，不斷開發出新型的涂料品類，試圖找到一個尚未瓜分完畢的細分領域，找到一片自己的“藍海市場”。
透過涂料行業紛紛擾擾的競爭表象，我們可以看到在這樣一場行業危機中，眾多涂料企業并都選擇了堅守，顯示出對行業長遠前景的強大信心，并沒有出現某些專家所預言的“倒閉潮”和“跑路潮”，實際上，種種跡象都表明，涂料行業正在走上一條更加健康和規范的發展之路，在風雨飄搖之中，涂料企業仍然在困境中踽踽前行，雖然緩慢，雖然艱難，但前行的每一步都更為堅實。
渠道：下沉和多元化已成趨勢
近年來，在沿海許多產業不斷向內地轉移的助力下，內地與沿海居民的收入差距正在不斷縮小，很多中部省份和沿海的工資差距也正在不斷縮小。也正因為收入在不斷上升，所以這些省份的家居涂料消費也正在呈現上升的勢頭，不光是中部地區如此，一些西部地區省會城市的涂料消費也開始興起。另外，二、三線城市與一線城市的收入差距也正在快速縮小，而且對于二、三線城市來說，涂料市場十分匱乏，涂料消費的理念也落后于一線城市，搶先進駐除了能最早獲得市場，還能以先入為主之勢，形成自己的品牌影響力，因此，近兩年眾多涂料企業在渠道營銷時開始更多的把目光投向內地中西部地區和二、三線城市，渠道下沉的趨勢相當明顯。
另一方面，由于近幾年大型家居建材賣場的急劇擴張給眾多涂料企業帶來了極大的負擔，再加之租金過高、員工工資上漲、銷售下滑等一系列狀況的出現，使得很多涂料企業在終端賣場中虧損嚴重，迫于壓力，不少涂料品牌已逐步撤出了終端賣場，但受終端賣場撤場后很難再次進場的潛規則約束，為了未來的發展，一些企業還是在賣場中保留了部分店面，在這樣一種局面下，不少涂料企業在渠道營銷方面變得更加多元化，這其中直營旗艦店、工廠團購等新型的營銷渠道開始大行其道，而不少涂料企業則把眼光投向了更遠的地方，開始涉足電子商務。
隨著我國互聯網的廣泛應用，以及電子商務、網絡營銷模式的飛速崛起，傳統的營銷模式已無法滿足消費者緊湊的現代化生活節奏。因此，為了應對市場變化，降低銷售成本，涂料行業已經逐步將戰場轉移到了互聯網上。
雖然說家居網絡銷售仍處于初級階段，網絡商城還存在著一些發展障礙，但業內人士卻普遍認為：隨著各行各業對網絡的依賴越來越強，涂料行業在網上宣傳的力度不斷擴大，以及電商行業本身的不斷發展，網絡營銷必定是未來涂料行業的發展的一個主要方向以及流行趨勢。
除此之外，小區渠道，工程渠道，倉儲式直營等一系列新型的涂料營銷渠道也紛紛成涂料企業選擇，可以說，渠道的下沉和多元化已經成為了涂料行業不可逆轉的趨勢，其所帶來的影響正在一步步發酵和凸顯。
總體說來，2012年，正是我國“十二五”改革繼續深化的關鍵之際，從某種程度上來說，也是中國涂料行業整體轉型升級的起點，現階段這樣一個行業的低迷時期將促使中國涂料行業產生更多的變化，帶來深遠持續的影響，并推動涂料行業走入一個嶄新的發展階段。