1、再生膠粉市場面臨惡性競爭。
目前雖然再生膠粉銷售形勢很好，但價格和資金回籠問題依然嚴重。膠粉企業(yè)原材料采購相互抬價，膠粉銷售互相壓價，一開始就參與無序競爭。現(xiàn)在，市場上又多了一個利用廢舊輪胎進行煉油的污染環(huán)境產(chǎn)業(yè)，大肆爭購廢舊輪胎，造成廢胎資源更加緊張。
2、再生膠粉潛在生產(chǎn)能力很大。
我國目前再生膠生產(chǎn)能力超過120萬噸。由于再生膠生產(chǎn)和再生膠粉生產(chǎn)工藝基本相近，再生膠生產(chǎn)企業(yè)可隨時轉(zhuǎn)產(chǎn)再生膠粉。因此，盡管我們說膠粉生產(chǎn)能力只有20萬噸但算上再生膠生產(chǎn)能力，實際可以說我國目前已具備膠粉生產(chǎn)能力120萬噸以上。
3、再生膠粉發(fā)展需要政策扶持。
在國外廢橡膠不僅無償利用，而且享有免稅和財政補貼政策。我國雖然在法規(guī)上將再生膠粉列入環(huán)保再生資源目錄，但免增值稅政策僅限于回收經(jīng)營企業(yè)，加工企業(yè)沒有享受到。本來回收加工利用是在同一條線上，回收是加工的基礎，關鍵在于回收后的利用。因此，我們應積極爭取國家政策扶持，以利于再生膠粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
輪胎精細膠粉可以替代原料膠生產(chǎn)各種橡膠制品，二輪胎精細膠粉的價格是3000元/噸—3500元/噸，金威原料膠價格的25%，可以大大降低橡膠制品生產(chǎn)的成本和對原料膠進口的依賴。回收廢舊輪胎1200萬條，即可加工精細膠粉3萬噸，實現(xiàn)1億元的產(chǎn)值。因此，生產(chǎn)再生膠粉具有較好經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。
廢舊輪胎全身是寶，因為輪胎是選用優(yōu)質(zhì)材料制成的，無論是橡膠，還是鋼絲、尼龍都有較高的回收利用價值。廢舊輪胎所含22%—24%的尼龍等合成纖維，可以加工成尼龍顆粒，在加工為塑料制品，每噸售價2000多元；漢16%—18%的鋼絲，可以作為優(yōu)質(zhì)彈簧鋼的原料，抽取出的鋼絲束，每噸售價1200—1300多元，鋼絲歲末每噸可賣到500—600元 。
關于再生膠粉的幾點建議
（一）、明確戰(zhàn)略定位
堅持以人才為根本，以客戶為中心，以創(chuàng)新為動力，以文化為靈魂，高舉“********”大旗，努力把******集團建設成為一個以廢舊輪胎為主要原料、以粉碎全鋼絲子午胎為主攻方向、以生產(chǎn)精細膠粉為龍頭骨干的高科技、外向型、綠色化的全國最大的再生膠粉原料工業(yè)生產(chǎn)基地。
（二）、搞好團隊建設
根據(jù)“扁平化”、“責任到人”、“發(fā)揮優(yōu)勢”的原則，在總經(jīng)理下面配備財務、營銷和生產(chǎn)技術副總，并設置人力中心、財務中心、營銷中心、運營中心和技術中心五個職能部門。原則上副總經(jīng)理兼部門負責人，部門有正職的暫不設副職，有副職的暫不設正職。
（三）、堅持科技創(chuàng)新
成立企業(yè)技術中心，加強與大專院校和科研機構的合作，培養(yǎng)和招聘高素質(zhì)的人才，充實科技創(chuàng)新團隊。制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確創(chuàng)新方向與目標。論證道路膠粉、水泥膠粉和橡塑膠粉等重點項目，爭取銀行貸款和招商引資。實施綠色戰(zhàn)略，開發(fā)一批高科技的綠色產(chǎn)品，申報省級、國家級科技開發(fā)項目，并組織好項目驗收和實施，以提高企業(yè)綠色競爭力。
（四）、突出市場營銷
公司設營銷副總經(jīng)理，全面負責內(nèi)銷和外貿(mào)工作。并成立營銷中心，招聘懂技術、專營銷、善策劃的人才做營銷業(yè)務。業(yè)務員按銷售收入提成，并與銷售完成率、產(chǎn)銷平衡率、貸款回收率和超限價收益掛鉤。
（五）、發(fā)展對外貿(mào)易
我國再生膠粉產(chǎn)業(yè)要改變目前以國內(nèi)市場為主的格局，必須充分利用兩種資源，立足國內(nèi)市場，大力發(fā)展出口。要研究和建立從國外進口廢舊輪胎和出口再生膠粉的廣泛渠道。北京泛洋偉業(yè)科技公司生產(chǎn)的精細膠粉主要是出口，80目輪胎粉，離岸價450美元/噸，100目膠粉，500美元/噸，120目膠粉，600美元/噸，比國內(nèi)價格高得很多。
（六）、規(guī)范企業(yè)管理
要完善法人治理結(jié)構，建立高效、精簡的組織架構。要有科學的決策機制，保證不出大的失誤特別是重復失誤。要制定企業(yè)規(guī)章制度，有科學的工作流程。要以財務為中心，規(guī)范企業(yè)的各項管理工作。要堅持比價購銷，建立戰(zhàn)略供應鏈合作關系。要一切為了盈利、一切圍繞盈利開展工作，使員工收入按利潤提成，與質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗掛鉤。