“運營轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進是公司從嚴管理、扭虧脫困的一個重要抓手。因其關(guān)鍵，所以艱巨;因其艱巨，所以關(guān)鍵。年初確定的挖潛2億元的目標，184個速贏項目，必須取得實實在在的成效。絕不能走形式和搞包裝。” 2014年2月20日，巴陵石化總經(jīng)理李大為在持續(xù)改進協(xié)調(diào)會上如是發(fā)言。對10個直屬單位分三檔進行排名點評，提醒有關(guān)事業(yè)部“已經(jīng)完成的速贏項目指標有反彈，沒有固化和堅持”，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立問題意識，培養(yǎng)“馬上辦”、“立即辦”的良好執(zhí)行力;強調(diào)嚴禁“一陣風(fēng)”、嚴禁弄虛作假玩“數(shù)字游戲”的紀律，等等，讓公司廣大干部員工在春寒料峭時節(jié)精神為之一振。
總部“牽線搭橋”運營診斷
面對市場困境，尤其是如何強化從嚴管理，內(nèi)部挖潛，堵住各環(huán)節(jié)“跑冒滴漏”等問題，是巴陵石化的當務(wù)之急。從去年6月起，經(jīng)總部“牽線搭橋”，巴陵石化邀請全球知名咨詢公司麥肯錫利用其運營轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗為企業(yè)作運營“診斷”。麥肯錫提出，巴陵石化的困難形勢既有來自市場的挑戰(zhàn)，也有結(jié)構(gòu)性問題以及管理運營水平的差距;與標桿企業(yè)相比，企業(yè)在原料、人工、生產(chǎn)運營等環(huán)節(jié)均存在差距，需強化精益管理，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化;在原料綜合效益優(yōu)化、能源管理、過程質(zhì)量控制等方面，公司在兩年內(nèi)存在1.1億至1.5億元的降本空間，建議公司盡快采取生產(chǎn)優(yōu)化、能效管理、設(shè)備管理等六個方面的重點挖潛措施。
在麥肯錫顧問團隊支持和指導(dǎo)下，巴陵石化首先啟動實施“己內(nèi)酰胺、順丁橡膠質(zhì)量提升”、“原料煤優(yōu)化和氣化爐轉(zhuǎn)化率提升”及“動力煤采購優(yōu)化、電廠鍋爐效率與能效管理提升”3個項目，相關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒麥肯錫方法，分別實施“氫氣、液氨平衡”、“煉油全程優(yōu)化”、“設(shè)備整體效率提升和長周期運行”、“存貨控制”、“降低物耗”等5個項目。不到半年時間，巴陵石化實施45個速贏項目，挖潛價值5096萬元。去年全年，公司列入總部考核的22項能耗物耗指標全部優(yōu)于考核值，19項創(chuàng)歷史最好水平。公司內(nèi)部考核的72項能耗物耗指標，有41項達歷史最佳。“請麥肯錫來，就是要用國際化的視野來破除過時的觀念和習(xí)慣。”項目實施近半年，李大為如此評價，“不但有‘落袋’效益，更重要的是促進了干部員工成本觀念及思維方式的轉(zhuǎn)變。”
固化是持續(xù)改進的新起點
麥肯錫咨詢團隊尚未轉(zhuǎn)移“戰(zhàn)場”，巴陵石化就著手布局持續(xù)改進的系統(tǒng)工程。李大為表示，“從嚴管理，挖潛減虧，要敢于‘流一身汗、脫一層皮、掉一身肉’，努力把本職工作做到極致。”去年底，公司成立“持續(xù)改進辦公室”，公開招聘選拔10名持續(xù)改進辦主管和10名主辦。與以往不同，這次持續(xù)改進辦人員招聘全部委托麥肯錫進行考察，按照麥肯錫的標準選拔，公司只把好基礎(chǔ)條件關(guān)。最終，選聘9名主管、7名主辦，安排到公司機關(guān)及8個事業(yè)部工作。“運營轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是提升嚴細管理和促進管理變革，只有固化下來才是持續(xù)改進的新起點，”巴陵石化副總經(jīng)理兼持續(xù)改進辦公室主任彭鴿威說，“沒有真正接納、理解和掌握精益管理理論解決問題，就難以形成長效機制。”
緊扣能效提升、質(zhì)量提升等8個項目，抓好以管理改善、工藝調(diào)優(yōu)為主的速贏項目;健全完善體制機制，總結(jié)固化成功經(jīng)驗，打造一批專業(yè)模塊和模范車間，形成標準化改善體系，發(fā)揮示范效應(yīng);加強培訓(xùn)教育，培養(yǎng)優(yōu)秀的運營轉(zhuǎn)型團隊;拿出1000萬元設(shè)立專項獎，逐級分解落實業(yè)績目標(KPI)，細化關(guān)鍵行動指標(KAI)，推動持續(xù)改進取得實效。今年初，巴陵石化將“突出持續(xù)改進，大力減虧增效”作為全年重點六個方面的重點工作之一。選送35名能源管理人員參加麥肯錫在清華大學(xué)舉辦的能效提升培訓(xùn)班;公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到各直屬單位督查看板管理和督查重點工作落實;針對新裝置運行存在的能耗偏高的問題，組織開展能效專攻“諸葛亮”會;公司媒體也開辟“運營轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進”專題專欄跟進報道，為持續(xù)改進營造濃厚氛圍。
“推著石頭上坡”促成習(xí)慣
今年初，巴陵石化機關(guān)部門和直屬單位根據(jù)本單位實際，上報一批速贏項目。公司持續(xù)改進辦公室副主任文加強介紹說：“速贏項目的遴選標準重在管理優(yōu)化提升挖潛而非技改技措挖潛，公司初步確定了184個速贏項目。”“持續(xù)改進就像是推著石頭上坡，過程艱辛，關(guān)鍵是要鍥而不舍，持之以恒，咬緊牙關(guān)不松懈。”彭鴿威說。受去年試點單位的影響，起步較晚的供銷部、供排水事業(yè)部和技術(shù)中心也主動申請開展持續(xù)改進工作。持續(xù)改進營銷挖潛是“重頭戲”之一。巴陵石化經(jīng)營系統(tǒng)從公司層面確定了“原油資源供應(yīng)及優(yōu)化”、“環(huán)氧氯丙烷采購降本”、“異戊二烯采購降本”、“加快存貨資金周轉(zhuǎn)增效節(jié)費”等10個持續(xù)改進項目，工作目標和實施范圍一目了然。“我們分三批推進這10個速贏項目，先重點突破，在固化堅持。”巴陵石化經(jīng)營管理部副部長肖迎峰說。通過實施“擴大出口提高裝置負荷”項目，至2月下旬，公司出口產(chǎn)品3640噸，超進度計劃，其中2月份出口熱塑橡膠SIS、SEBS產(chǎn)品1400噸。在實施“環(huán)氧氯丙烷采購降本”項目中，他們現(xiàn)場考察和專題評審，試用新廠家原料取得成功，一季度確定3家重點供應(yīng)商。
巴陵石化財務(wù)資產(chǎn)部成立了持續(xù)改進辦公室，持續(xù)優(yōu)化資金運作，降低財務(wù)費用。他們從控制存貨資金占用規(guī)模、加速貨款回籠、控制承兌收入、加快承兌轉(zhuǎn)讓、盤活存量資金、加快項目竣工決算審計進度等7個方面制定相應(yīng)措施，力爭挖潛1000萬元，推進資金運作流程化、制度化。“由于多種原因，公司主要生產(chǎn)事業(yè)部包裝成本偏高，有較大的降本空間。今年公司從加強新供應(yīng)商引進力度、人員分流、去除過剩質(zhì)量和適當使用回收料4個方面制定相應(yīng)的降本措施，使之逐步達到對標單位的合理價格，爭取降本500萬元。”巴陵石化財務(wù)資產(chǎn)部部長古國軍介紹。環(huán)氧樹脂事業(yè)部“后來居上”，事業(yè)部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同時參與具體速贏項目，協(xié)調(diào)促進，將速贏項目作為僅次于安全環(huán)保的工作來抓。80后持續(xù)改進辦公室主任吳娟每天和同事跑現(xiàn)場。“事業(yè)部經(jīng)理與相關(guān)單位簽訂了16個持續(xù)改進項目責(zé)任書，分頭實施，要實現(xiàn)4000萬元的挖潛目標任務(wù)艱巨，但基層的參與熱情在提高。”吳娟說。