2009年什么最貴？戰略。在金融海嘯的掃蕩與經濟危機的肅殺面前，涂料企業最需要的是從驚惶、茫然和一片狼藉里鎮定下來，重新找到正確的方向。
如何削減成本、如何調整產品結構、如何選擇市場……這一切的問題都依賴于一個核心問題的回答：如何因應環境的變化，調整并確定新的競爭戰略？在經濟危機之下，2009年注定是動蕩的一年。涂料企業戰略的制定，說到底是建立在對于未來情景的一種預判，是將未來的風險與機遇和自身競爭力的結合，并由此來反觀和規劃當下及長遠的行為。由此，對于企業環境的有效把握，將是企業戰略制定的關鍵。
宏觀形勢、市場環境、消費者心理，中國涂料企業的生存環境很少像今天這樣動蕩。“什么時候會好起來？”這幾乎是每一位涂料人共同的疑問。2009年，農歷己丑年，會像預測的那樣，是“最壞的時刻，最好的時機”嗎？未來有無限可能，2009年將把涂料業帶入怎樣的未來？此文簡述了4個趨勢，它們不會是2009年的全部，但至少值得關注，因為它們都和涂料企業的生存和發展密切相關。
1.外部生存環境依舊嚴峻
2008年困難，2009年將更加困難——這是對宏觀經濟走勢的主流看法。據分析，中國經濟下行的周期一般不低于3年，更何況當前我國面臨的內外部經濟大環境相對更為嚴峻。因此，以本輪經濟周期的頂點2007年估算，有可能要到2010年中國經濟才能走出“底部”。
城門失火，殃及池魚，我國涂料業也舉步維艱，去年9月份后涂料消費需求明顯銳減，整體呈現出一片低迷。盡管國家大力拉動內需，短時間也無法推動房地產行業，涂料業也無疑迅速受到惠及。去年年末時，在本報的“突圍之道”系列專題策劃中，眾多業內專家分析了未來涂料業的走勢；不少人表示，09年的上半年的形勢依舊嚴峻，下半年要視國家經濟內需拉動情況而定，但三、四級市場將大有可為。
2.失業率：裁員和減產的夾擊
失業的陰影正籠罩在國內。勞動社會保障部官員表示2008年內能夠控制在4.5%之內，但同時謹慎表達了對09年就業情況的擔憂。不過也有人直言不諱地提出了對統計數字失真的看法，并且預測09年失業率將達到14%，這是迄今為止最為悲觀的數字。
縱觀涂料化工業，世界上最大的油漆生產商阿克蘇諾貝爾中國區在去年9月進行裁員，直接涉及到其在中國的工廠。其中，天津公司和東莞公司裁掉數百余人，且東莞公司可能要搬離東莞。11月，繼化工巨頭巴斯夫宣布裁員2萬人并關閉80家工廠后，國際跨國化工企業陶氏、杜邦等也都紛紛宣布大規模裁員，以應對金融和化工雙重暴風雪的夾擊。
出口需求下行、國內消費需求難振、企業經營困難等情況在2009年仍很難有明顯改觀。值得肯定的是，眾多涂料企業雖作出了停止擴招新人的決定，但承諾絕不因金融危機減薪裁員，讓涂企員工們看到了企業人性化的一面。
3.“國進”與“民進”同步
為救經濟，國家決定增加投資4萬億元。很多人擔心，這些國家主導的投資將有利于國企，可能出現“國進民退”的局面。危急關頭，國有大中型企業的資源優勢和抗風險能力得到淋漓盡致的展示。相比之下，原材料震蕩、消費消極、融資無門，涂企發展遇到了前所未有的瓶頸，尤其是中小涂料企業的日子十分艱難。
早前著名經濟學家吳敬璉表示，當前政策應考慮幫助實體經濟尤其是中小企業度過困境，從根本上來說，必須要實現經濟增長模式的轉變。目前，這種支持正在逐漸落實，凍結最低工資標準、允許困難企業延遲繳納社會保險……這些舉措的出臺，最大的理由就是解決中小企業融資難。
