深圳市展辰達有限公司總經理郭嵬在接受采訪時對涂料行業的走勢表示樂觀。他指出，當前的局勢將會在業內造成一個比較大的洗牌，根據市場法則，劣勢的企業會被淘汰，優勢的企業會存活下來，新的企業將脫穎而出。可以預期的是，中小涂料企業將在度過危機后重新煥發活力，“民進”與“國進”同步，推動中國經濟全面復蘇。
4.企業“長大成人”
有利于企業的政策正逐步出臺、落實，但企業的前景最終取決于自己。除了市場環境的劇烈變化，08年有太多的明星企業碰到了“社會責任”這條高壓線。最廣為人知的當然是三鹿以及幾乎所有的乳品企業；被曝人為干涉搜索結果、惡意屏蔽的百度如今仍是焦頭爛額；而“首富”黃光裕則干脆身陷囹圄。這在某種程度上是“償還”過去“非正常發展”所欠下的企業社會責任舊賬。
“責任關懷”是國際化工行業根據行業自身的特點倡導和推行的一種全新社會責任理念。實施“責任關懷”已成為國內化工企業改變自身形象擴大影響并保持持續健康發展的重要舉措和必由之路。中國石油和化學工業協會和國際化學品制造商協會共同編發了《“責任關懷”實施準則（試行本）》、《實施“責任關懷”承諾書》，中國涂料工業協會也積極鼓勵、支持、倡導“責任關懷”理念在全行業大力推行和實施，希望具備條件的企業踴躍加入“責任關懷”理念踐行和承諾的行列。對于企業社會責任的重新認識，今年也有可能成為中國涂企走向成熟的開始。
2009年將是一個新的起點，真正認識到社會責任所在、真正擔負起社會責任，將是中國涂企長遠發展所必修的功課，這有可能成為企業的“成人禮”。責任力就是競爭力，它將是企業在未來的競爭中獲勝的一張王牌。
5.“專利技術”成海外并購新目標
金融危機引發出口下滑，中國開始重新反思自己的發展模式。過去的30年，為了滿足歐美等國的超前消費，中國不惜犧牲環境，以廉價產品源源不斷地供給他國。中國不但是一個制造中心，還是一個物流中心，資源和產品在這里匯集。相應地，中國已有的跨國并購的主要目的是為了獲取關鍵的原材料。
但這一模式有可能從2009年開始的5年內發生改變，產品升級迫使國內企業提高對研發的重視，跨國公司研發能力也在加快向中國轉移，未來的跨國并購，針對核心技術與能力的并購將會越來越多。根據行業分析師們表示，全球涂料工業的并購活動與過去幾年相比有所降低，但仍將持續活躍。國際涂料巨頭將轉向收購一些中小型的涂料企業，以及那些擁有專利技術或生產線的公司。如澳大利亞澳瑞凱公司全資收購新歐寶化工(上海)有限公司即是一例。
當然面對國外一些涂料公司，中國那些擁有相當規模，并具備一定能力的企業可能會出手。如改革開放之初外資企業通過合資的方式曲線進入獲取中國市場一樣，中國企業同樣可以通過曲線方式進入國外企業以獲取其關鍵技術。中國制造向中國創造的轉變將加速到來。
未來有無限可能。
