1993年我石油企業首獲海外石油開發權以來，“走出去”戰略已為我國提供近1/4的原油供應。以金融危機為契機，2008年9月以來，我油企“走出去”步伐明顯加快，并且海外投資方式也由過去單一的以項目投標為主，逐步發展為公司并購、聯合并購、戰略投資等多種資本運營方式相結合的投資方式。
展望未來，我國油企海外投資的步伐將更加穩健，對保障我國石油供應和石油安全發揮的作用將更加顯著。但海外油氣投資要注意投資的項目必須符合公司的發展戰略，且在多方拓展之后，不要忽略“瘦身”戰略。
1993－2007年，14年間我國海外份額油從零增至4500萬噸
改革開放以來，隨著經濟持續高速發展，我國對能源的需求也急劇增加。1993年，我國再次成為石油凈進口國。為滿足國內急劇增長的石油需求，同年3月，以中石油在泰國邦亞區塊獲得石油開發作業權為標志，我國石油企業開啟了“走出去”的歷程。
1999年，我國獲得海外份額油300萬噸、2000年增加到505萬噸，2001年進一步增至831萬噸。隨著國內企業“走出去”的力度不斷加大，目前我國石油企業已經在30多個國家從事海外油氣投資業務，并逐步形成了以非洲、俄羅斯中亞、南美、亞太和中東為主的五大油氣生產區。截至2007 年，中石油、中石化、中海油、中化和中信5家公司的海外油氣作業量為8700萬噸，份額油產量達到4500萬噸。根據兩大公司年報，2008年中石油海外石油開采量已達6220萬噸，其中份額油3050萬噸；中石化海外份額油產量達901萬噸，同比大幅增長31%。預計到2010年，我國企業海外油氣作業量將超過1億噸，份額油超過5000萬噸，占國內油氣總產量的比重將超過25%。
近年來我國海外油氣投資方式升級：從獲得區塊到獲取股份
隨著海外投資經驗的日漸豐富，近年來，我國企業海外投資方式也由過去單一的以項目投標為主，逐步發展為公司并購、聯合并購、戰略投資等多種資本運營方式相結合的投資方式，這種趨勢在全球金融危機爆發后尤其明顯。
2005年初，中海油收購尤尼科因故未果，但該事件是我國石油企業嘗試海外收購的第一案；同年10月，中石油以41億美元的代價成功收購PK石油公司。2006年11月，中石化以35億美元收購了TNK-BP旗下的烏德穆爾特石油公司，成功進入俄羅斯市場；同年年底，中信集團以19億美元收購哈薩克斯坦Nations能源公司。
在經歷了2007年的沉寂后，2008年我國石油企業海外油氣并購重新活躍，當年完成5期資產交易，涉及金額約50億美元。其中，中石油收購加拿大Tanganyika石油公司的交易金額超過18億美元。
2009年，抓住金融危機爆發后部分海外石油公司資金鏈緊張的契機，我國石油企業加快了海外并購的步伐。今年以來，包括中石油收購新加坡石油公司和中石化并購瑞士Addax公司在內，國有石油企業海外并購油氣資源的成功案例已達7起。有數據顯示，2009年迄今，我國在油氣資源領域的并購額達到 820億元人民幣，同比增加八成。海外油氣資源并購正日益發揮著穩定國內石油供應的作用。