石化
我石油企業(yè)海外并購(gòu)的同時(shí)應(yīng)做好“瘦身”
中國(guó)石油總公司規(guī)劃院副總工程師張福琴表示，盡管在去年9月遭遇了全球金融危機(jī)，埃克森美孚、BP、橋牌、雪佛龍和道達(dá)爾5大國(guó)際石油公司2008 年仍保持了盈利，主要是其采取了七大戰(zhàn)略。而其中“繼續(xù)推進(jìn)油氣資源接替，加大對(duì)非常規(guī)油氣資源的投資，開始進(jìn)入油氣潛力大但政治風(fēng)險(xiǎn)高的地區(qū)進(jìn)行勘探開發(fā)”，以及“利用現(xiàn)金充裕優(yōu)勢(shì)，捕捉資產(chǎn)和公司收購(gòu)機(jī)會(huì)，獲得符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略性資產(chǎn)”，是涉及油氣資源投資的重要戰(zhàn)略。
近年來，由于常規(guī)油氣資源越來越少，加之主要石油資源國(guó)加強(qiáng)對(duì)本國(guó)石油資源的控制，國(guó)際大石油公司獲取資源的難度加大。為保障公司產(chǎn)量的持續(xù)增長(zhǎng)，一方面國(guó)際大公司加大了對(duì)非常規(guī)油氣資源的投資；另一方面，也積極進(jìn)入利比亞、敘利亞、伊拉克等高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)進(jìn)行勘探。例如，繼2007年BP與利比亞國(guó)家石油公司簽署了9億美元的油氣勘探開發(fā)合同后，2008年道達(dá)爾分別與利比亞和敘利亞國(guó)家石油公司簽署了油氣勘發(fā)協(xié)議，�？松梨谝才c利比亞國(guó)家石油公司簽署了油氣勘發(fā)協(xié)議。另外，5大國(guó)際石油公司還與伊拉克簽署了一項(xiàng)油田服務(wù)協(xié)議。
此外，由于現(xiàn)金充裕以及負(fù)債率低，金融危機(jī)暴發(fā)后，國(guó)際大石油公司也展開了對(duì)中小石油公司資產(chǎn)的收購(gòu)。BP在2008年下半年分別斥資17.5億美元和19億美元收購(gòu)了美國(guó)Chesapeake公司的兩項(xiàng)天然氣資產(chǎn)；挪威國(guó)家石油公司2008年11月以12.5億美元收購(gòu)Chesapeake公司在美國(guó)東北部的頁(yè)巖氣區(qū)塊32.5％的股份。
然而，盡管一些國(guó)際大石油公司也在借金融危機(jī)之機(jī)，實(shí)施資產(chǎn)和公司的購(gòu)并，并且迫于資源儲(chǔ)備的壓力，開始到高政治風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)勘探開發(fā)，但并購(gòu)并非國(guó)家大石油公司的主流戰(zhàn)略。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，他們更主要的是實(shí)施了“以提高煉廠規(guī)模和靈活性為重點(diǎn)的升級(jí)改造，同時(shí)剝離不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和回報(bào)低的資產(chǎn)；加大力度整合營(yíng)銷業(yè)務(wù)，大幅度削減零售業(yè)務(wù)，減少資本占用，提高投資回報(bào)水平；精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，降低成本費(fèi)用，提高公司投資回報(bào)水平”等“瘦身”戰(zhàn)略。
另外，國(guó)際大石油公司的并購(gòu)是以“獲得符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略性資產(chǎn)”為前提的，目的性非常強(qiáng)，對(duì)公司的整體發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。比如2008年下半年BP合計(jì)斥資36億美元收購(gòu)美國(guó)Chesapeake公司的兩項(xiàng)天然氣資產(chǎn)，就是為了完成對(duì)北美洲三大頁(yè)巖勘探區(qū)域的戰(zhàn)略布局，并給其帶來10億桶油當(dāng)量的資源。
此外，中國(guó)海洋石油總公司能源經(jīng)濟(jì)研究院研究員管清友認(rèn)為，我國(guó)石油企業(yè)海外購(gòu)并還要高度重視近年來在石油生產(chǎn)國(guó)比較盛行的資源民族主義，也就是石油國(guó)有化浪潮所蘊(yùn)含的投資風(fēng)險(xiǎn)，以及在高政治風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
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（莉莉）