化工
自主創(chuàng)新上下游一體化煙臺萬華在MDI技術(shù)上的龍頭地位得來不易。70年代末期，國家為了引進(jìn)合成革生產(chǎn)裝置，配套帶進(jìn)一套比較落后的MDI生產(chǎn)裝置，當(dāng)時日本方面只告訴萬華如何操作，卻并沒有交出核心技術(shù)，導(dǎo)致年產(chǎn)量一萬噸的裝置每年只能生產(chǎn)五六千噸，而且運(yùn)轉(zhuǎn)也很不穩(wěn)定，每隔一周多就要停運(yùn)一次進(jìn)行清理。清理的過程中還發(fā)生過爆炸事故，萬華現(xiàn)任董事長丁健生當(dāng)時也在現(xiàn)場，他指著手腕說，“這還有那時候留下的傷疤。”本來萬華希望能夠通過市場換技術(shù)的方式獲得MDI核心技術(shù)，但是根本行不通。丁健生說，“我們?nèi)W洲考察，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地圍著人家的裝置看，往近處走一點(diǎn)就會被制止，按照國際準(zhǔn)則，他們一喊我就不再靠近了，但是心里很不是滋味�！薄爱�(dāng)時外商來中國，我們領(lǐng)他們進(jìn)行市場調(diào)研之后，人家一腳就把我們踢開，自己獨(dú)立建設(shè)MDI裝置，根本不向我們傳授技術(shù)�！�
多次向發(fā)達(dá)國家行業(yè)巨頭求教碰壁之后，煙臺萬華認(rèn)識到，真正有市場潛力的高技術(shù)產(chǎn)品是不可能引進(jìn)到的。被隔離在壟斷技術(shù)的門檻之外，煙臺萬華不得不“被迫”進(jìn)行自主創(chuàng)新。丁健生說，“我們進(jìn)行了一萬多次試驗，修改方案可以裝滿幾卡車”，最后終于成為繼德、英、美、日之后第5個擁有MDI核心技術(shù)的國家，銷售收入和利潤以年均50%以上的速度遞增，產(chǎn)品份額占國內(nèi)市場份額的1/3。
2008年12月24日，煙臺萬華收到煙臺市財政局逾2億元所得稅退付款。高端的MDI技術(shù)不僅為公司打開海外市場，企業(yè)自身更是享受到掌握領(lǐng)先技術(shù)的甜頭。
創(chuàng)新，是企業(yè)前進(jìn)的動力。近年來，煙臺萬華不僅在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，也一直在做延伸MDI產(chǎn)業(yè)鏈的努力。當(dāng)提及公司在開拓MDI上下游領(lǐng)域的計劃時，丁健生表示，市場上現(xiàn)有的上游產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模都太小，所以必須以自己生產(chǎn)為主、外面采購為輔，以此保證原料供應(yīng)和價格的穩(wěn)定。下游發(fā)展包括生態(tài)秸稈板、建筑節(jié)能和TPU熱塑性聚氨酯彈性體等�？紤]到國內(nèi)下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不成熟，萬華集團(tuán)層面組建了生態(tài)板業(yè)和建筑節(jié)能兩個公司，把有很好經(jīng)濟(jì)社會效應(yīng)的下游產(chǎn)業(yè)拉動起來，立足現(xiàn)有的產(chǎn)品，橫向開發(fā)其他品種的產(chǎn)品。
資本運(yùn)作 歐洲建基地
煙臺萬華管理層對企業(yè)的資本運(yùn)作也有自己獨(dú)特的一套方法。煙臺萬華是山東省第一家先改制后上市的股份制公司，自2001年上市之日起，煙臺萬華再沒有對外融資，其技術(shù)團(tuán)隊不斷改進(jìn)工藝流程，而不是單純依靠資金的消耗來擴(kuò)大規(guī)模。經(jīng)歷了近10年的技術(shù)改進(jìn)，2006年，煙臺萬華已擁有MDI生產(chǎn)的自主知識產(chǎn)權(quán)，打破了國際公司對這項技術(shù)長達(dá)40年的封鎖。
在打造上下游一體化國際MDI產(chǎn)業(yè)鏈的同時，煙臺萬華對企業(yè)資本也進(jìn)行著穩(wěn)健的運(yùn)用與控制。作為一家具有國際化視野的化工龍頭企業(yè)，資本與產(chǎn)業(yè)的融合問題也是管理層眼中的重中之重。煙臺萬華的資本運(yùn)作在控制好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提下低調(diào)進(jìn)行著。
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（藍(lán)劍）