• 2009年第一季度全球銷售額為10.54億歐元，同比下降31.3%；
• 大中華地區銷售額為8480萬歐元，同比下降27%；
• 常規業務范圍內的稅息折舊及攤銷前利潤為6600萬歐元（2008年第一季度：2.2億歐元）；
• 充足的現金流，較低的凈負債；
• 展望：預計第二季度常規業務范圍內的稅息折舊及攤銷前利潤將達到1億到1.2億歐元。
2009 年第一季度，由于全球市場狀況極度低迷，全球領先的特殊化學品集團朗盛公司的市場需求大幅下降。然而，由于前瞻性地采取了一系列名為“挑戰09”的措施，朗盛公司仍取得了良好的運營業績。據公司預計，由于第二季度的需求復蘇以及“挑戰09”系列措施的正面效應不斷顯現，朗盛第二季度的業務運營將逐漸好轉。
2009年第一季度，集團銷售額與去年同期相比下降31.3%，約為10.54億歐元（2008年第一季度：15.35億歐元）。扣除產品線調整和匯率因素的積極影響后，本季度銷售額比去年同期下降37.9%。集團銷量則下降了36.1%。常規業務范圍內的稅息折舊及攤銷前利潤則下降了70%，約為6600萬歐元（2008年第一季度：2.2億歐元），常規業務范圍內的稅息折舊及攤銷前利潤的邊際增長率為6.3%，而去年同期該數字曾達到14.3%。由于受到原材料價格下跌的影響，朗盛不得不再次減記庫存產品價值，賬面損失額約為4000萬歐元。
2009年第一季度，集團凈虧損1400萬歐元，而去年同期集團實現了1.04億歐元的凈收入。集團的運營現金流增加了7700萬歐元，達到1.22億歐元。現金流的增加使得集團凈金融負債大幅下降，從2008年底的8.64億歐元降低到2009年3月31日的7.44億歐元。
朗盛公司管理董事會主席賀德滿博士（Axel C. Heitmann）表示：“朗盛集團所有業務部門都受到全球經濟危機的不利影響，市場需求下降了35%，為歷史最大降幅。然而，由于集團迅速地出臺了大規模的‘挑戰09’系列措施，我們仍然取得了良好的運營業績——公司收益幾乎達到去年同期極高水平的三分之一。”
“挑戰09”由包括降低員工獎金和減少工作時間在內的一系列技術措施組成。通過執行這些措施，朗盛計劃在2009年和2010年每年減少2.5億歐元的成本。這套措施的突出特點是采取了靈活的全球工廠管理手段。由于朗盛集團是由規模較小的業務部組成，工廠網絡遍布全球，可靈活調整重點產品的生產，因此集團可根據客戶需求的變動情況做出快速響應。換言之，這種靈活的結構也使得朗盛公司能夠維持其“價格優于銷量”策略。此外，公司最近還推遲了許多計劃在2009年執行的大型項目，節省了高達1億歐元的資本支出。
賀德滿博士解釋道：“由于采用了靈活的全球生產流程管理措施以及其他節約成本措施，我們將盈虧平衡點降低了至少10個百分點。”
朗盛大中華區第一季度表現
朗盛大中華區2009年第一季度銷售額為8480萬歐元，與2008年同期的1.164億歐元相比下降約27%。扣除匯率和業務剝離/整合因素的影響，銷售額下降幅度則接近36%。
今年年初，大部分業務部門都受到了市場需求低迷的巨大影響。不過到2009年2月，市場已經出現了回暖的跡象，而各部門的3月和4月的銷售額已經取得了明顯的好轉。朗盛大中華區總裁柯茂庭先生（Martin Kraemer）表示：“雖然現在判斷中國經濟是否已觸底還為時過早，但朗盛大部分業務的市場需求都呈現出增長態勢。”
“在這充滿挑戰的經濟環境中，我們仍有信心保持穩定的收益，這也是朗盛快速行動，降低成本和嚴格管理業務所帶來的積極效應。”柯茂庭補充道。
“2009年，朗盛公司將繼續與充滿挑戰的經濟環境相斗爭，確保我們能掌握必要的資源，貫徹公司戰略并專注于其中的關鍵措施，”柯茂庭評論道，“面對今日的挑戰，我們要堅定不移，匯聚力量，為今后和即將到來的經濟復蘇做好準備。”