巴斯夫在華是否實行環保雙重標準？
記者:跨國企業在中國實行雙重環保標準的問題一直受到關注，也有環保組織在去年指出，巴斯夫在中國的生產型企業沒有像在國外一樣，直接向公眾公開其詳細的污染物排放信息。這是否和巴斯夫致力于履行社會責任的戰略相悖？
關志華:環保雙重標準的問題提出已久。從技術發展角度來看，各國污染物排放的標準不同。隨著生產工藝和技術的進步，新建的工廠比老廠污染小，不同時期建設的不同項目不具有可比性。就巴斯夫來說，定期在全球報告中發布環保信息，所有數據都以同一標準在世界各地采集，并由第三方機構審計。同時，巴斯夫對生產企業的工藝、“三廢”排放都按照同一要求設計，并有嚴格的執行細則，在全球和中國執行同樣的環境標準。
巴斯夫在中國的所有企業，均將“三廢”排放(包括排放物質、濃度)、能耗等數據提供給當地政府，通過政府系統向公眾發布。同時，巴斯夫也會在企業網站上向公眾發布相關數據。在德國，政府會對相關信息進行評估，決定哪些信息可以向公眾公布，哪些只對部分利益相關者公布。比如，從公眾立場出發的學習性了解，德國政府會提供相關信息，而對于行業競爭企業，則會拒絕相關詢問。
巴斯夫目前在中國的做法是，由具體生產企業分別向不同的利益相關者公開部分信息，進行有效溝通。利益相關者包括政府安全生產與環境保護部門、企業員工、社區居民、醫療服務機構、工會組織、學校、消防以及供應商和客戶等。
記者:最近巴斯夫發布了企業社會責任報告，為什么將中國作為第一個發布報告的地區？報告是因為來自中國政府或社區、公眾的壓力，還是企業自身的愿望？
關志華:這份報告的主題是可持續發展，針對一個國家或一個地區出一份報告，這對我們來說還是第一次。這是因為中國市場很重要，占我們銷售額的近10％，是巴斯夫的全球第四大市場。必須指出的是，這次發布的報告是我們本地團隊精心制作的中國模式的報告。從透明度和一致性的角度來說，這份報告和全球報告是一樣的，但不是全球報告的中譯本。發布這一份報告并不是因為某種壓力，我們覺得在整個發展過程中，需要重視所有利益相關者的共同獲益，而這也正是我們的初衷。
現在，中國對新建項目有了更為嚴格的環保要求，但是這不對我們構成壓力。因為無論有沒有這樣的要求，我們都要達到標準，并且絕對會遵守當地政府的要求。比如，我們在南京的生產基地現在是處在擴建狀態，目前我們在能源效率和廢物處理方面是非常出色的。這是因為南京的一體化生產基地是高度集成的，生產過程中產生的廢料和廢熱都是可以加以利用的。
記者:現在我們看到的這份報告給出的還是排放量的總數，在未來是不是可以公布更多的細節數據？
關志華:我理解你的疑問，但是要了解詳細的數據是個很復雜的事情，需要到每個工廠收集各種排放物的排放情況，這是一項巨大的工作，并且有時會涉及到信息披露和保密問題。但是，如果發現特殊情況，比如說重金屬在某一年的排放量突然上升，我們會解釋為什么會出現這樣的情況，現在主要是給出一些排放方面的總趨勢。
履行社會責任怎樣形成“雪球效應”？
記者:巴斯夫近年來在履行企業社會責任方面做了很大努力，您能介紹一下這方面的情況嗎？
關志華:巴斯夫企業社會責任的理念是:在自身做好企業社會責任的同時，帶動行業做好企業社會責任，最終推動整個供應鏈企業社會責任的落實。舉個例子，2006年，巴斯夫在中國可持續發展工商理事會首倡并發起“1＋3”企業社會責任項目，通過這一平臺向會員企業進行推廣。
根據“1＋3”項目模式，每個公司帶動其供應鏈中三大業務合作伙伴，以“1家中國可持續發展工商理事會會員企業＋3家其供應鏈上的合作企業(如供應商＋客戶＋物流服務供應商)”的理想模式，向他們傳授企業社會責任的最佳實踐與量身定制的解決方案，從而將企業社會責任原理和經驗帶給國內企業。之后，合作伙伴致力于向自己的業務合作伙伴傳遞企業社會責任最佳實踐模式，從而產生“雪球”效應。
2008年1月，“1＋3”企業社會責任項目被聯合國全球契約組織當作最佳企業社會責任案例分享。迄今為止，在巴斯夫等企業的帶動下，這一項目已經在國內60家企業中傳播，巴斯夫新一輪“1＋3”項目也即將啟動。