二、從獲取到付出的轉變
據傳在2003年5月舉行的某“拒絕回扣，營造涂料行業放心消費環境”專題研討會上，當年的方董對所謂劣質產品的經銷商與采購方均提出指責，揭露了所謂劣質產品的層層回扣現象。自此，方董這段子“自我表現”便成為中國涂料行業自曝家丑的“佳話”。現在看來，當年的方董或許因為是過于寄掛自己那碩士文化頭銜，而讓人顯得有點憤青的味道，但由此可見方董對于健康的執著追求與身體力行。
生活中的方董自然是帶著知識分子的所謂儒雅氣息的，他的目光透過那難測的眼鏡片顯示出難測的思想。有人曾說方董不但擁有廣博的知識，而且在企業的運作上精明有余——比如說當他與你或大家聊天時，他總會謙虛而耐心的在旁邊聽著，很少發表自己的見解。于是，搞得所謂的一幫子自比為專業的人士們似乎都不太愿意跟他溝通，因為大家都覺得方董基本不開口——覺得方總在言語觀點上缺點奉獻精神，甚至一度有人便因此而產生的誤解說他有著“只想獲取不愿付出”的自利心態。
或許是為了以實際行動來驗證自己的付出，方董便慢慢成為大家心目中的不知疲倦的“工作狂”。他是一個真正干實業的人，他堅持著一種內斂低調、細致認真、不花俏不浮夸的作風，他養成了整天忙個不停的習慣并已經樂此不疲，他可以稱之為一個“勞動模范”式的老板，他帶著他的企業以驚行的速度悄然前行。
三、從土氣到洋氣的結合
我想方董創辦花王的時候最先只是希望寄生于HL系統上得以生存的，搞巴德士則是想從另一種渠道和定位來做，只是面對眾多的客戶要牌子，結果又回到花王的軌道上來了，畢竟不賺白不賺啊。
行業里的營銷人們常談論，巴德士沒有一個好的經理人來進行品牌的策劃和系統推廣，在管理上也一直是施行家族家鄉制而容不進操江西口音之外的外人，而方董自己也是事無巨細，大小統抓。于是，便有人說他的品牌都是垃圾，其實我想那也還不至于，至少在一時之下，暢銷就是我們所認定的硬道理。至于說到他習慣用家族家鄉人，我想家族不家族、家鄉不家鄉并不是重點，重要的是有“制”就行。再說到方董個人的工作習慣和風格，我們可以說欣賞或是不認同，可這并不能成為我們指責他人的理由——好比我們常說天下沒有兩片相同的樹葉一樣，我們每個人也都是人類共性中的一個個性體。
基于本土涂企的現狀出發,我們更不可苛求每個企業都往自己理想的境地去衡量。記得在跟眾多涂料老板聊天時，不少的老板都說過類似如下意思的話：“不要拿我們和HR、NP、ICI去做比較，畢竟我們還不在一個層次上。他們都已經是初中生或高中生了，而我們還都在小學混。所以，我們要從現實的角度去學習它們的好東西，而不是要和它們去做一樣的事情。”我個人認為，能夠有這番話里意思的老板們，都是如方董般務實而明智的，起碼他們的頭還沒有昏到如行業里的周董般去胡說什么三年趕超某某五年趕超某某的程度，雖然他們都一直相信“在任何行業總會產生民族品牌”的道理。
不管怎么說，一個企業能生存13年不倒，而且目前還在良性運作，定有它不同于其他企業的競爭力，雖然我們的行情與國情對于企業的生存來說是極為寬松的。
在所謂危機的今年，方董曾一度表態：“2009年是巴德士再次騰飛的起點，公司堅持裝修漆和家具漆兩翼齊飛。裝修漆將全面進軍三四級縣城和鄉鎮市場，倡導精耕細作決勝終端，為此公司將重金嫁接明星效應，強勢出擊塑造巴德士品牌的知名度和美譽度，以把巴德士做成縣城和鄉鎮的第一強勢品牌。與此同時，依托公司在四大家具生產基地業已投產運營的6個工廠，以及全國范圍內的29個辦事處、8個直屬銷售分公司和31個服務中心，全面強化家具漆的深入拓展。我們力爭在2011年成為國內涂料行業的前3名，在3年內實現成功上市，最終使企業轉變成為社會型、公眾型企業。”
可愛的方董——不但土，且土的掉渣；有點洋，可怎么也洋不起來。就當下來說，沾點洋味的土里土氣的他是大獲成功的。莫怨人，就這行情與國情。