涂料與油墨
2、以身作則
回想當年時常的驅車奔波走市場，陳生曾發出如下感慨：
“老板在具體事務處理上的能力不能太強，否則很容易導致你什么事都做，什么事都管，于是你的員工便找不到他們的價值和位置，甚至因此郁悶而反過來怨你。所以好老板需要有一定的高度和人格，企業也必須要有充分的授權機制。老板需要認識到，企業是全體員工而非你個人的，你和普通員工只是分工與職位不同罷了。還需要注意的是，老板若想隱瞞企業的一些什么東西（尤其是財務上），這是極不現實也不可能的，最終只會害了自己，因為成為一個真正企業的首要前提是透明和標準化。”
上述感言說的很直接很深刻，再概括一下，那就是——老板的能力不要太強，不要讓企業離不開老板。企業說到底最終確實是由老板來買單或賣單，這是資本的價值所決定的，但問題是不管你是什么性質什么類型的企業，只要你希望得到真正的發展，就必須得依靠依靠那些敢說真話、能干實事、富有遠見的強大團隊，而非某一個強大的人。
二、若巧若拙
只有想辦法去幫助別人，自己才會有機會，總為自己想著降低成本的企業并不是好企業。在涂料行業里，陳生在這方面是一個活生生的典范。
1、力挺員工
對于有能力和自信，希望走出企業崗位去創業的員工，陳生一直以來都是全力支持，甚至是扶持和鼓勵的。展辰達多年來所一直奉行的內部子弟兵創業政策，在整個行業也早已是家喻戶曉。陳生曾說：“這么多年來，從我們這出去的員工單單創辦企業的都有七八家了。員工在創業過程中所遇到的一些困難，我們都可以予以理解和幫助，即使其以前所管轄的客戶，也可以帶走，我們并不介意。市場這么大，有錢大家一起掙，并且涂料這個東西已經是很成熟和同質化的技術產品了，今天你限制他，明天他就會用傷害來回報你。”
有一個行業流傳的佳話是，陳生當年在抓具體經營時，任何一位員工的離職，他都會給對方打一個電話——詢問為什么要走的原因，說聲抱歉以及表態歡迎隨時回來。
曾經有一個關于CEO失敗的主要原因調查，得到的結論是用人不對。為什么用人不對？做創業的人，創業是朋友或同事一起創業。等到公司進入成長期和成熟期以后，同事可能就不再適合原有崗位了，同事就不一定是合適的同事了。這就好比人的能力是可以有線性的變化的，但是沒有辦法懸崖式地變化和提升，可環境的變化有時候可能并不是線性的。于是，關鍵原因在于在變化的過程中，人的核心能力跟環境的要求有沒有配套——剛好、超出還是不足。
絕大多數情況是，我們不知道有沒有配套，不知道不配套的差距在哪里以及究竟有多大的差距；更為麻煩的是，我們知道差距在哪，但我們沒有去彌補，或者沒有采用合適的行為或人來彌補這個差距。
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（藍劍）