巴斯夫Suvinil專門為圣保羅藝術博物館開發了“Red MASP”，一種生態的水性涂料。
涂料與油墨：2009年巴斯夫都采取了哪些措施，降低金融危機的影響？
關志華先生：一直以來都對我們的戰略擁有堅定的信心。我們在這段時間里做了很多事情，但是并不是因為今年的經濟危機才要這么做，而只是加快速度，理順各項工作的相互關系，包括開源節流等等都是我們一貫堅持的戰略。
比如 ：去年年底，我們的一個果斷戰略就是 ：把全球80家工廠停產，約100家工廠減產，因為化工企業需要大量的原材料，而那個時期原材價格每個星期都在調整，這樣安排可以使我們減少庫存，反映出最新的市場動態，也能很好地控制現金流。當然我們也采取了各種降低成本的措施，但是我們做的更多的還是了解客戶，知道他們何時下訂單，以及下訂單的背景，這樣會避免因為過分的保守而忽略客戶的需求。
另外一個例子就是，我們在2009年7月份宣布投資約14億美金擴建南京工廠的項目，更好地堅持了我們的一貫投資戰略。
還有一個案例就是：最近我們在投資經營管理方面，加強了對客戶組合的管理。金融危機主要影響的是出口企業的相關業務，在金融危機之前，我們就關注客戶群的組合，我們國內客戶的相關業務在內需的帶動下獲得良好的增長，比如汽車涂料，我們不僅為國際客戶提供涂料，而且也為本土的企業提供涂料。在此次金融危機中，我們并沒有特別的秘密策略，只是更好的保持我們的一貫策略而已。
涂料與油墨：請問巴斯夫剛剛宣布的2020年發展戰略有哪些重要內容？
關志華先生：最近我們在亞太區提出了亞太區2020年發展戰略，里面有很多內容是關于中國的，針對行業的創新和研發，將加強對關鍵性增長行業的專注力度。簡單的說，明年年初會有一個關于中國的2020發展戰略。
其中也有關于碳排放的問題，我們在生產化學品的同時，在碳的排放方面有嚴格的要求，從我們原材料生產過程的碳排放開始，到我們的產品被客戶使用，以及變為廢棄物的整個生命周期中的碳排放都做了統計。
數據顯示，使用各種巴斯夫產品所能減少的溫室氣體排放量總額是巴斯夫產品從生產到廢棄過程中所產生溫室氣體總量的3 倍，其中我們的建筑行業相關產品對減少碳排放的貢獻最為重要。同樣地我們也會加強中國建筑類生態產品的研發，尋找最適合中國市場的生態產品，為中國建筑行業提供最先進的產品和解決方案，成為客戶可靠的長期合作伙伴。