2010年10月19日，中化集團公司總裁劉德樹做客新華網(wǎng)與國資委網(wǎng)站特別推出的“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”系列訪談，講述中化集團經(jīng)營業(yè)績背后的故事，總結推廣其經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗。新華網(wǎng)進行現(xiàn)場直播，敬請關注！并歡迎廣大網(wǎng)友積極提問。
[主持人]大家好。今天我們訪談的嘉賓是中國中化集團公司總裁劉德樹先生。歡迎劉總來到我們的節(jié)目，和大家交流企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗和體會。中化集團從2004年國資委對中央企業(yè)開始業(yè)績考核后，連續(xù)6年考核為A級，同時也是連續(xù)兩個任期獲得“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號的企業(yè)。這一成績可以說是相當出色的。我們要向中化、向您表示祝賀。劉總，我們知道，中化是個有著悠久歷史的企業(yè)，能否先請您為我們簡單介紹一下中化的基本情況？
[劉德樹]很高興和大家進行網(wǎng)上交流，感謝大家對中化的關注。中化歷史上有幾個“最早”。第一，是新中國成立最早的國營外貿公司之一。中化成立于1950年，當時叫中國進口公司，主要任務是打破當時西方國家對新中國的經(jīng)濟封鎖和貿易禁運，進口國家急需的戰(zhàn)略物資。后來隨著業(yè)務發(fā)展，逐漸更名為中國進出口公司、中國化工進出口公司、中國化工進出口總公司，2003年又更名為中國中化集團公司。今年正好是中化成立60周年。中國有60年歷史的企業(yè)并不多。
[劉德樹]第二，中化也是中國最早進入《財富》全球500強的企業(yè)。我們從1989年至今已20次入圍，在2010年公布的最新排名中居第203位。在業(yè)務方面，中化是一個“集團公司有限多元化，各業(yè)務板塊專業(yè)化”的企業(yè)，主業(yè)分布在能源、農業(yè)、化工、金融、地產五大板塊。我們在境內外設有200多家經(jīng)營機構，有4萬多名員工，并控股“中化國際”、“中化化肥”和“方興地產”三家上市企業(yè)。2009年，我們整體重組改制創(chuàng)立了中國中化股份有限公司，作為公司主營業(yè)務的運營主體。我們的營業(yè)額2008年最高時達到3000多億人民幣，2009年底總資產有1700多億。
[主持人]您剛才提到，中化是中國第一批進入《財富》世界500強的企業(yè)，這在中央企業(yè)里應該說是唯一的一家。請劉總談談中化是如何保持這種競爭力的？
[劉德樹]對。中化在1989年第一次進入《財富》500強時，當時入榜的中國企業(yè)還非常少。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)在我們很高興看到越來越多的中國企業(yè)進入了這一榜單。20年前第一次進入榜單時，中化還是一個依賴壟斷性經(jīng)營資源的傳統(tǒng)外貿企業(yè)。伴隨著中國經(jīng)濟的市場化進程，中化在1998年喪失了壟斷性政策業(yè)務后，通過持續(xù)不斷的戰(zhàn)略轉型，已經(jīng)成為一個完全立足于市場化經(jīng)營的新國企，企業(yè)的內涵與過去已有本質的不同。過去中化進入500強是計劃經(jīng)濟的基因，是“做大”的結果；現(xiàn)在完全是市場的基因，而且我們現(xiàn)在把“做強”放在首要位置，注重的是發(fā)展的質量和效益，而不是規(guī)模。
[劉德樹]達爾文在《進化論》中講“物競天擇，適者生存”。研究世界500強榜單，發(fā)現(xiàn)能夠長盛不衰的企業(yè)并不多，大多是“各領風騷三五年”。中化這么多年來能夠一直保持在500強榜單上，我們最大的感觸就是，企業(yè)一定要保持很強的危機感，對外部環(huán)境的變化非常關注、非常敏感，能根據(jù)變化的需要，及時進行調整和創(chuàng)新，不斷去培育和發(fā)展核心能力，只有這樣才能避免曇花一現(xiàn)。我們內部經(jīng)常講的兩個詞就是：如臨深淵、如履薄冰。企業(yè)只有時刻保持危機感，才能充滿活力，不斷進步。現(xiàn)在大家都在講基業(yè)長青，能夠做到基業(yè)長青是非常不容易的。這一輪國際金融危機之中，我們看到世界上有100多年歷史的企業(yè)倒閉的也不少。正是因為不容易，所以才有挑戰(zhàn)性、有吸引力，就像登山一樣，越艱難越有魅力，越能吸引那些真正的勇士去征服。
[主持人]現(xiàn)在許多中央企業(yè)都在轉型，即使都是商貿類中央企業(yè)，轉型的做法也是不一樣的。請您介紹一下中化轉型的特點？
[劉德樹]是這樣，各個企業(yè)的情況不一樣，選擇的道路也不一樣。中化的轉型要從1998年說起。98年是中化發(fā)展史上的“分水嶺”。當時隨著國家市場化進程不斷深入，外貿經(jīng)營權進一步放開，國家對石油、化肥經(jīng)營體制進行了重大改革，中化在一年之內失去了這兩大看家商品的壟斷經(jīng)營政策，外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化，企業(yè)長期賴以生存的傳統(tǒng)進出口代理經(jīng)營模式難以為繼。同時，由于過去盲目擴張和管理混亂，企業(yè)積累的矛盾和問題在亞洲金融危機沖擊下集中爆發(fā)，外資銀行紛紛逼債，中化資金鏈斷裂，發(fā)生了支付危機，幾近破產。
[劉德樹]在依靠國家的支持和我們自身的艱苦努力渡過支付危機之后，我們認識到，以計劃經(jīng)濟為背景的傳統(tǒng)外貿企業(yè)只有實施全方位市場化轉型，才是走出困境的唯一出路。因此，中化陸續(xù)采取了一系列重大舉措，對企業(yè)進行了全面的轉型和再造。我們內部稱之為“再造中化”。具體來說，就是按照市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，徹底改變計劃經(jīng)濟時代粗放落后的管理理念和管理模式，徹底改變依賴壟斷政策的進出口代理經(jīng)營模式，對企業(yè)價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理機制、經(jīng)營模式、員工隊伍等各個方面進行全面、系統(tǒng)的變革，從根本上改造中化的生命“基因”，重塑一個全新的中化。
[劉德樹]可以說，經(jīng)過這十多年的市場化轉型，中化的企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化，培育起了在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力，企業(yè)經(jīng)營模式、管理素質、資產規(guī)模、盈利能力都有了很大變化，使中化這個在我國外貿發(fā)展歷史上曾經(jīng)很輝煌的企業(yè)，在市場經(jīng)濟條件下又重新站了起來，而且越來越強大，能夠繼續(xù)為國家和社會做貢獻。因為中化是幾乎“死”過一次的企業(yè)，所以我們對如何生有更清醒的認識，也能避免再犯歷史上的一些錯誤。
[主持人]中化的企業(yè)名稱，很多人容易混淆。劉總能否給我們簡要介紹一下，如何將中化與別的公司區(qū)分開？您最希望大家記住和了解中化的是什么？
[劉德樹]由于中文通常簡稱的表達習慣，大家容易把中國中化集團公司簡稱的這個中化與別的公司簡稱混淆。其實，中化這個名稱我們用了幾十年了，行業(yè)里都知道。而且說起中化的英文簡稱，可能就不容易弄混了。中化的英文簡稱為SINOCHEM，我們從事了幾十年的國際貿易，SINOCHEM在國際市場上還是很有名的。希望大家記住和了解中化什么，我想，可能有三點吧：首先，希望大家了解中化是在能源、農業(yè)等關系國計民生領域經(jīng)營的一個企業(yè)。我們是一家產業(yè)鏈完整、具有貿易服務優(yōu)勢和國際化經(jīng)營特色的國家石油公司，同時也是國內最大的農業(yè)投入品一體化經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營石油、化肥、種子、農藥等重要商品。在這些關系國計民生的領域，中化同兄弟央企一道，承擔著“主力軍、國家隊”的責任。
[劉德樹]其次，我們又是處于轉型期的企業(yè)。剛才和大家介紹了我們戰(zhàn)略轉型、“再造中化”的過程，應該說我們已經(jīng)從一家單純從事進出口代理的傳統(tǒng)外貿企業(yè)，轉型為一家產業(yè)服務型企業(yè)，圍繞能源、農業(yè)和化工三大核心領域，通過上下游延伸和國內外延伸，建立完善的產業(yè)鏈，形成有限相關多元化、各板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局，在市場上形成了一定的競爭優(yōu)勢。但我想說明的是，雖然轉型取得了一定的成果，但中化的產業(yè)基礎還很薄弱，主營業(yè)務在相關產業(yè)中的地位還不穩(wěn)固，我們依然在轉型的道路上繼續(xù)努力著。用一句流行的話說，我們依然“在路上”。最后一點，希望大家記住我們是一家市場化的企業(yè)。在1998年失去政策性壟斷資源后，我們就清醒地認識到，市場化是中化轉型的戰(zhàn)略方向，市場化經(jīng)營能力是中化產業(yè)發(fā)展的基石。現(xiàn)在，我們的盈利全部來自市場性業(yè)務，這些年中化也是依靠市場競爭發(fā)展起來的。
[主持人]您剛才提到市場化這個詞，有網(wǎng)友問，中化是央企，怎么會是一家市場化的企業(yè)呢？
[劉德樹]可能提起央企，很多人都與壟斷畫上了等號，其實不盡然。1998年之前，中化有石油、化肥進出口的壟斷經(jīng)營權，確實有壟斷。可隨著外貿體制改革，國家放開了外貿經(jīng)營權，中化早就失去了壟斷政策。過去的外貿經(jīng)營國家又沒有投入，中化沒有什么“家底”，經(jīng)營資源匱乏，產業(yè)基礎薄弱，1998年又遭遇到嚴重的危機。中化在這樣的條件下求生存、求發(fā)展，只有靠自己在市場中拼搏，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)。所以，中化人做事，要比別人付出更大的心血和代價，承擔更大的責任和風險。因此，我們非常看重自己是市場化的企業(yè)，這是因為我們認為，能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，才是企業(yè)真正的核心能力。我們員工經(jīng)常唱的一首歌,就是“愛拼才會贏”。如果總結中化這些年變化的原因，我認為核心是四個字——“競爭”和“創(chuàng)新”。