2009年受全球經濟形勢的影響中國涂料行業步入“低速前行”的階段，從國家統計局的數據顯示，截止2009年11月，共統計1344家涂料企業，我國涂料總產量為8227359噸。同比增長7.1%。雖然“低速”，但總體的“前行”態勢還是獲得了欣慰的肯定。2010年春節剛過，中國涂料企業紛紛公布了新年的市場發展戰略，新春伊始從這計劃之中2010年開年發展態勢特征明顯，從市場、管理、營銷策略等方面呈現出新的特點：
經銷商的開發與扶植是傳統的工作重點
可以說經銷商一直是涂料行業關注的熱門話題，無論是渠道扁平化的提出，還是對經銷商的扶植的熱議，渠道建設一直是涂料企業市場發展的一個重要話題。那么，2010年涂料企業與經銷商之間需要達成一個怎樣的聯動發展模式呢？智慧認為，企業提供給經銷商的不僅只是優質的產品，更需要有系統的市場操作思路、方法和工具，并協助他們獲得快速成長，以實現涂料品牌與經銷商群體的共同發展。這里經典漆在渠道建設上引入獨特的創新模式，接連成功舉辦了三期全國超級經銷商特訓營。緊接著，從去年12月開始，經典漆各大區進步經銷商特訓營活動分別在黃山、沈陽及長沙順利舉行。經典漆在全國范圍內所持續開展的特訓營活動，不但增強了經銷商對經典漆品牌的認同感，更是切實的提升了經銷商的整體素質和市場操作能力，大大提升了經典漆經銷商要求在各自市場確立自己江湖地位的信心。這進一步深刻的證明實現與經銷商的共同成長的戰略是行之有效的。
紫光大道營銷模式提出以來，嘉麗士就成功邁進“中國涂料行業十強企業”，成就了無數千萬級、百萬級經銷商，顯示特有的活力。同時，借助李冰冰代言，嘉麗士以速度致勝。剛步入2010年，嘉麗士率先部署了新一輪漲價行動，對經銷商進行優勝劣汰和結構調整，加大對重點市場的投入。
要實現目標確實是機遇與挑戰并存，深刻變革、廠商合力的課題因此提上了重大議事日程。
建立貼近市場的管理制度成為發展共識
2010年是經濟復蘇的初春，是一個乍暖還寒的時期。包括公司核心價值觀、加大營銷資源投入、提升終端銷售能力、倡導雙贏目標理念、創新交流平臺等管理制度無時不在考驗著涂料企業的變革能力。對市場快速反應的企業管路制度都將決定著2010年企業的發展，智慧認為可以總結為一句話：管理的力度決定著2010年的發展速度。
北新建材全面推行中國建材以“五化+KPI”為核心的“三五”管理模式，各項工作都取得了大的跨躍式發展，在營銷方面，全面推行“制高點”戰略，全面占領了全國各地和細分行業的地標建筑和重點工程，相繼中標上海世博園、天津津塔等地標性建筑，與各地主要的建筑公司和裝修公司成為戰略合作伙伴，搶占了全國各地各市場的主流經銷渠道，徹底扭轉了上海、浙江、廣東等地區的市場格局。
傳化涂料則對對營銷制度、政策等做了全面、系統梳理，形成了1+19的營銷體系，在管理創新上，不僅成立了兩大事業部，同時形成了市場與技術雙輪驅動的局面。對于未來的發展，傳化涂料公司將根據“拓市場、重科技、抓隊伍、促轉型、謀發展”的工作指導思想，繼續推進市場深耕，打造區域為王，品牌致勝的良好局面。傳化涂料還形成了以10周年為契機，在推進感恩十年的各項工作的同時，強化以技術為中心的快速響應機制。此外，作為德國高品質涂料代表的都芳漆在銷售層面依然頑強地維持著自我的增長速度，在管理層面加速提升——SAP管理信息系統全面啟用，產品線業得到了進一步完善。
總的來說，在2010年保持必勝的信心，化危機中的轉機為發展的契機，并充分利用涂料公司的各項資源，優化產品結構，這對于涂料企業在2010年實現虎虎生威的發展形勢都起到決定的作用。