涂料與油墨
春節的腳步還沒走遠，巴德士化工就在節日的喜悅中開始對2010年的營銷工作做了重點部署。經過了2009年跨越式的發展和令人矚目的輝煌，2010年巴德士化工又將如何展開一段嶄新的征程，如何開創新的輝煌？
巴德士集團董事長方學平在2月21日召開的“巴德士集團2010年營銷工作會議”上給出了答案：2009年末，巴德士通過國家工商總局審批成為“中國馳名商標”；2010年，巴德士將借力馳名商標，圖謀三四級市場！
過去的一年，巴德士化工先后與陳建斌、濮存昕、張鐵林簽約代言旗下大澳、卡丹、巴德士、花王、雅樂士等品牌，直接帶動了各品牌的知名度和銷量；攜手和君管理咨詢公司做的管理變革現在也接近尾聲，通過流程規范化和知識變革競賽、文藝晚會等形式，使管理也更加的規范化，為營銷提供后備支持；而國家863計劃落戶巴德士、巴德士新材料股份有限公司作為首家“國字號”涂企的成功注冊，也必將為巴德士將來的發展增加力量。
尤其重要的是，2009年末，巴德士通過國家工商總局審批成為“中國馳名商標”。馳名商標的審批成功，是國家、行業及廣大消費者對巴德士歷經多年精耕市場的肯定，通過市場開拓，巴德士在全國建立了3000多個銷售網絡和專賣店，也展現了巴德士的市場實力。“好風憑借力，送我上青天”，借力馳名商標，巴德士銷量必將走上更高的臺階。
如今，新年的藍圖已經繪成，巴德士化工將借助馳名商標、明星代言等優勢，通過內部管理的規范升級，做好三方面工作：
一、繼續大力開發縣級鄉鎮市場。縣鄉鎮市場一直是眾多涂企的必爭之地，巴德士將加大廣告投入，通過外派營銷人員等，扶持一批有實力的經銷商建立管理團隊，實現公司化管理，開發縣鄉鎮的空白市場。
二、調整市場格局。新的一年巴德士采取全國分區管理，將全國市場分為華東、華北、華南、西北、西南等五大區，依托集團公司在上海、北京、廣東、江西和四川的分公司，實行分區管理。分區管理后，各個大區在集團內部實行獨立結算，依托各分廠進行公司化管理，調動了大區總監的積極性。
三、加強辦事處和分公司的建設。在過去的一年，巴德士辦事處成功的模式，已經引領了行業學習一種狂潮。先前眾多涂企辦事處模式的失敗和巴德士的成功相比，展現出巴德士與眾不同的經營理念和管理能力。據悉，巴德士將把辦事處做大，然后過渡到分公司建設，獨立盈虧，自主經營，以調動辦事處主任的積極性。
新的一年，是涂料企業競爭更加激烈的一年，巴德士的眾多舉措，相信在規范化管理之下，會如方董所說，將“更創輝煌”。
巴德士集團董事長方學平在2月21日召開的“巴德士集團2010年營銷工作會議”上給出了答案：2009年末，巴德士通過國家工商總局審批成為“中國馳名商標”；2010年，巴德士將借力馳名商標，圖謀三四級市場！
過去的一年，巴德士化工先后與陳建斌、濮存昕、張鐵林簽約代言旗下大澳、卡丹、巴德士、花王、雅樂士等品牌，直接帶動了各品牌的知名度和銷量；攜手和君管理咨詢公司做的管理變革現在也接近尾聲，通過流程規范化和知識變革競賽、文藝晚會等形式，使管理也更加的規范化，為營銷提供后備支持；而國家863計劃落戶巴德士、巴德士新材料股份有限公司作為首家“國字號”涂企的成功注冊，也必將為巴德士將來的發展增加力量。
尤其重要的是，2009年末，巴德士通過國家工商總局審批成為“中國馳名商標”。馳名商標的審批成功，是國家、行業及廣大消費者對巴德士歷經多年精耕市場的肯定，通過市場開拓，巴德士在全國建立了3000多個銷售網絡和專賣店，也展現了巴德士的市場實力。“好風憑借力，送我上青天”，借力馳名商標，巴德士銷量必將走上更高的臺階。
如今，新年的藍圖已經繪成，巴德士化工將借助馳名商標、明星代言等優勢，通過內部管理的規范升級，做好三方面工作：
一、繼續大力開發縣級鄉鎮市場。縣鄉鎮市場一直是眾多涂企的必爭之地，巴德士將加大廣告投入，通過外派營銷人員等，扶持一批有實力的經銷商建立管理團隊，實現公司化管理，開發縣鄉鎮的空白市場。
二、調整市場格局。新的一年巴德士采取全國分區管理，將全國市場分為華東、華北、華南、西北、西南等五大區，依托集團公司在上海、北京、廣東、江西和四川的分公司，實行分區管理。分區管理后，各個大區在集團內部實行獨立結算，依托各分廠進行公司化管理，調動了大區總監的積極性。
三、加強辦事處和分公司的建設。在過去的一年，巴德士辦事處成功的模式，已經引領了行業學習一種狂潮。先前眾多涂企辦事處模式的失敗和巴德士的成功相比，展現出巴德士與眾不同的經營理念和管理能力。據悉，巴德士將把辦事處做大，然后過渡到分公司建設，獨立盈虧，自主經營，以調動辦事處主任的積極性。
新的一年，是涂料企業競爭更加激烈的一年，巴德士的眾多舉措，相信在規范化管理之下，會如方董所說，將“更創輝煌”。
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（藍劍）