2010年3月2日，由商務部國際貿易經濟合作研究院主辦的“2010(第八屆)跨國公司中國論壇”在北京召開，本次論壇的主題是“跨越危機 聚焦中國——后危機時代跨國公司的戰略機遇與合規管理”。
關志華：女士們，先生們早上好！非常感謝大會安排我們今天在這里跟大家分享巴斯夫的一些經驗，而且我本人也是連續第六年在這里跟大家見面，有機會發言。今天我們這個題目是后危機時代的挑戰和機遇，要建立一個可持續的企業文化，無論是危機還是后危機，基本上像我們做人一樣，在充滿挑戰的時候，我們要看那個人的本性是怎樣的人，他做事的態度，相對來說企業也是要看企業的文化，企業的本質是怎樣的企業。在處理危機的過程當中，我們以怎樣的本質來做我們的指導方向。
圖為巴斯夫全球高級副總裁、巴斯夫大中華區管理董事會董事長關志華
巴斯夫很久以前就成立了我們公司總核心的價值觀，我們的原則和價值觀是我們無論在怎樣的情況，無論在危機還是后危機都是按照這樣來做事，我們在這里可以看到，從我們怎樣去實現一個可持續，有贏利的增長，怎樣為我們的客戶來創新，尤其是我們做化工的行業，我們對安全、健康以及環保，我們的責任，以及上面的三個部分都是我們總體來說以人為本的一些方向。我今天是希望從我們最簡單的公司，希望要求我們每一個員工來遵守的價值觀展開，我們怎么樣去面對這樣的金融危機，換句話說，我們在金融危機的過程，以及后金融危機時代怎么處理我們的發展。
2009年，我們還能夠保持全球有507億歐元的銷售，而同時保持我們的利潤達到49億，這個數字是上周四才公布的。這并不是最主要的，我們去年2009年總人數反而有增加，因為我們收購了一個瑞士的化學公司，同時我們一直保持在各種可持續發展的指數作為我們應有的貢獻。基于我們在大中華區保持我們正常的運行，在大中華區現在超過六千多員工，去年的盈利還能達到41億歐元的銷售。剛剛提到我們收購了瑞士的化學公司，2009年我們完成的收購的業務，去年4月份，同時也得到我們在中國商務部的大力支持，能夠趕在4月份完成我們的收購，在7月份我們組合的方案已經出臺，準備很快在2010年3月底，所有在并購的公司內部的整合完成，這里包括所有的IT系統，以及我們內部的組織架構，都已經做好。
同時我們準備在2010年，2012年起，因為我們兩個公司并購的協同效應，至少能夠實現10億歐元的協同效應，同時到2010年已經可以節約成本大概是3億歐元。我們在持續的發展，其中有一個很重要的，也是巴斯夫全球的優點，就是我們的一體化，科學的管理，同時這是循環經濟非常好的典范，我們把生產的集合連向上下游的生產，不僅達到經濟的效益，而且能夠發揮他高度對環境的要求，對排放，對能源的要求，達到最高的效應。這樣的理念，這樣的經營巴斯夫在全球是最有名的，在2005年我們已經把這樣的理念帶到中國來，在南京投產，這個合資企業經營的非常非常好，2005年到現在表現最好的其中一個企業，同時我們的合作伙伴中石化也說，這是其中一個最好的合資的經驗。
但是這已經是過去，我希望強調的是我們去年2009年在那么困難的一年，我們達成要把南京這樣的重大投資擴產，去年我們同意了，得到中方政府的支持，在2009年完成確定把南京的工廠擴建，擴建我們二期，總共19億美元的工程，第一期是29億美元，第二期我們在2009年決定要做，里面包含了十套下游的裝置，每一套都是世界級的，比起我們第一期的生產能力，它的附加價值更高。這樣的情況，南京的合資企業是2000年成立，亞洲金融危機的時候，到2009年擴建第二期，剛好我們遇到全球的金融危機，這也代表我們對我們在中國長期發展的承諾，也是我們最簡單的價值觀，我們希望可持續的，有盈利的增長。