2010-6-10 來(lái)源:涂料與油墨
關(guān)鍵詞：印鐵涂料油墨 軟管涂料 百潤(rùn)化工 葉左益
1996年創(chuàng)立的百運(yùn)油墨有限公司，其拳頭產(chǎn)品——鋁制軟管涂料和單片鋁制噴霧罐用油墨在中國(guó)市場(chǎng)擁有90%的市場(chǎng)占有率，2009年銷售印鐵涂料油墨達(dá)3800噸。2007年公司投資人民幣8000萬(wàn)元建立的新工廠佛山市百潤(rùn)化工有限公司于2010年初建成投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能達(dá)8000噸，在全世界范圍內(nèi)首次嘗試采用全自動(dòng)的涂料油墨生產(chǎn)線，在行業(yè)創(chuàng)新中獨(dú)樹(shù)一幟，記者特意采訪了葉左益先生。
佛山市百潤(rùn)化工有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉左益先生
請(qǐng)您談?wù)剣?guó)內(nèi)印鐵油墨市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)的看法。
葉總：目前，國(guó)內(nèi)剛剛經(jīng)歷了2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們的客戶也進(jìn)行了企業(yè)的兼并，資源的整合，慢慢走向企業(yè)的集約化，大的越來(lái)越大，小的遭到淘汰，有利于我們行業(yè)的規(guī)范化建設(shè)。而以往，一條線兩條線的家庭做坊式的印鐵制罐企業(yè)很普遍，經(jīng)過(guò)這幾年的洗牌，如今企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大。再加上我們客戶所用的原材料，如這幾年馬口鐵的價(jià)格一直在上升，所消耗的原材料成本的提高，也淘汰了一些利潤(rùn)率不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)。最近幾年，不管是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)，還是企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作都更規(guī)范。
各種飲料罐、藥膏類的鋁包裝，以及文具、家電、糖果罐、固體飲料罐，還有化工類產(chǎn)品包裝罐，如外墻用漆油罐等等，按照中國(guó)的人均消費(fèi)量來(lái)說(shuō)是比較大的。其中用量最大的是飲料罐，2008年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：中國(guó)人均飲料罐的消費(fèi)力為人均1.2罐，發(fā)達(dá)地區(qū)如歐美已經(jīng)達(dá)到14.5罐之多，我們與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有十幾倍的差距，加上中國(guó)人口基數(shù)大，因此飲料罐的發(fā)展?jié)摿κ志薮螅@為我國(guó)印鐵涂料油墨市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)美好的前景。
印鐵涂料油墨在包裝物中擁有不可替代的特點(diǎn)，擁有密封性和避光性的優(yōu)點(diǎn)，藥膏管一定要用鋁制品的原因就是因?yàn)樗鼡碛胁换匚諝猓粫?huì)帶來(lái)二次污染的特點(diǎn)。馬口鐵還有環(huán)保優(yōu)勢(shì)，回收率很高，回收的成本較低，回爐再造即可。因此從產(chǎn)品的生命力來(lái)說(shuō)這也是考慮的一個(gè)大的優(yōu)勢(shì)，我們非常看好國(guó)內(nèi)印鐵市場(chǎng)的發(fā)展前景。
請(qǐng)問(wèn)貴公司為什么決策在高明建設(shè)一座無(wú)人化的涂料油墨工廠？為什么要做這樣一個(gè)嘗試呢？
葉總：要建設(shè)一座無(wú)人化的涂料油墨工廠，我們也面臨很多困難，前期的準(zhǔn)備工作時(shí)間很長(zhǎng)，我們也參觀了國(guó)外這個(gè)行業(yè)的先進(jìn)的工廠，花了2年的時(shí)間，搜集了全世界的自動(dòng)控制工廠方面的相關(guān)資料，還沒(méi)有同類生產(chǎn)模式的工廠，轉(zhuǎn)到在國(guó)內(nèi)尋找可操作的合作伙伴，用自動(dòng)控制方法來(lái)生產(chǎn)印鐵涂料油墨，因此是一種嘗試。其實(shí)該套設(shè)備不僅用到印鐵涂料油墨生產(chǎn)系統(tǒng)，只要體系的粘度和物料的粘度相近的體系都可以采用這套設(shè)備。
為什么要做這樣一個(gè)嘗試呢？
第一， 是為了響應(yīng)減少排放的問(wèn)題，所有自動(dòng)化涂料系統(tǒng)是在密閉空間進(jìn)行的 ；第二，減少對(duì)人員健康的影響，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ；第三，在制造設(shè)備上，盡量減少人為的影響，在實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)配方雖然很好，但是在生產(chǎn)過(guò)程中存在二次誤差，企業(yè)要做大做強(qiáng)，首先是在制造設(shè)備上杜絕人為的影響，提高產(chǎn)品的品質(zhì)控制 ；第四，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最終是靠人，如果我們的用人數(shù)從10個(gè)人減到5個(gè)人，把10個(gè)人的花費(fèi)分到5個(gè)人身上，會(huì)實(shí)現(xiàn)人力資源的良性循環(huán)，自動(dòng)提升企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的需求。通過(guò)這種良性的循環(huán)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能吸引到更好的人才，為企業(yè)能夠做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不然，像以前那樣，人工成本低，養(yǎng)不起好人才。
請(qǐng)問(wèn)無(wú)人化工廠給生產(chǎn)管理帶來(lái)了哪些變革？對(duì)于貴公司未來(lái)的發(fā)展有哪些意義？
葉總：當(dāng)然生產(chǎn)管理的高度和難度都有提高，從而提高了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。最重要的是人力資源的管理的變革，人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化之后，我們?cè)谏a(chǎn)管理方面帶來(lái)的程序文件和考核條例都會(huì)提高。因?yàn)橐郧暗纳a(chǎn)流程是不連續(xù)的，采用自動(dòng)化設(shè)備以后，我們生產(chǎn)流程控制比以前更加有效直接。
全自動(dòng)的油墨生產(chǎn)線對(duì)公司產(chǎn)品品質(zhì)控制有重大意義，保障為客戶提供一致性的產(chǎn)品，為我們公司能做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。在行業(yè)內(nèi)，我們采取侵略式的擴(kuò)張方式，同行沒(méi)有的，我們要有，我們要跑在同行的前面。這種差異性也是我們侵略式發(fā)展擴(kuò)張的基礎(chǔ)。
請(qǐng)問(wèn)貴公司如何看待設(shè)計(jì)院、工程公司、設(shè)備商各自在項(xiàng)目中所發(fā)揮的不同作用？
葉總：目前我們涂料企業(yè)面臨的最大困難就是設(shè)計(jì)院。在中國(guó)內(nèi)需的帶動(dòng)下，涂料行業(yè)是一個(gè)說(shuō)大不大，說(shuō)小不小的產(chǎn)業(yè)，但是真正的中國(guó)對(duì)于涂料生產(chǎn)線，即混合物方面，沒(méi)有專門的設(shè)計(jì)院。一般的都是大型的石油化工工程類，在合成方面如樹(shù)脂合成等的設(shè)計(jì)院。改革開(kāi)放這么多年以來(lái)，這是一個(gè)進(jìn)步比較慢的領(lǐng)域，雖然有些國(guó)有設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)民營(yíng)化，但是很多管理和思維方式還是國(guó)營(yíng)的管理方式，比較保守，即使把我們的理念說(shuō)給設(shè)計(jì)院，因?yàn)轫?xiàng)目不大，他們不重視也不理解。坦白說(shuō)，設(shè)計(jì)如果由我們自己做，我們沒(méi)有資質(zhì)，又要按照國(guó)家的規(guī)范去套，與我們最初的設(shè)計(jì)目標(biāo)有偏差，達(dá)不到我們想要的效果。
中國(guó)油墨和行業(yè)的發(fā)展需要從生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行提供啊，從而保證產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)保、人體健康等方方面面。 目前還沒(méi)有人從設(shè)計(jì)人才、工藝人才、工藝控制人才等方面提高行業(yè)的發(fā)展。我們的合作伙伴索維憑著對(duì)涂料行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)能力，設(shè)備上的優(yōu)化，整合現(xiàn)有資源，在我們工廠進(jìn)行了大膽的嘗試。
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