復(fù)合材料
“其實(shí)玻璃鋼管道行業(yè)早在1990年代就有企業(yè)能進(jìn)行生產(chǎn)，新疆、上海都有不少企業(yè)涉足這一行業(yè)。但由于產(chǎn)品質(zhì)量不盡如人意，銷售服務(wù)亦跟不上，給不少客戶造成了或大或小的麻煩，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)備受質(zhì)疑。”
“我們可以生產(chǎn)直徑50-4000mm的管道，纏繞偏移量小于1mm，這個(gè)技術(shù)處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位�！�
在質(zhì)量方面，通過與日本栗本化成株式會(huì)社的八次談判合作，日系企業(yè)的管理風(fēng)格對葉進(jìn)峰的影響更是深遠(yuǎn)。他將日本企業(yè)的玻璃鋼管道制造管理方面的看板化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流水化重新打造，植入現(xiàn)在的新世中。
除了產(chǎn)品質(zhì)量外，葉進(jìn)峰也追求服務(wù)水平的提升。在新世，他要求客服人員對客戶提出的有關(guān)產(chǎn)品問題要在15分鐘內(nèi)予以答復(fù)。如客戶要求，則需要4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場處理相關(guān)問題。新世管道更承諾自簽發(fā)驗(yàn)收證書日期算起12個(gè)月內(nèi)，保質(zhì)期內(nèi)免費(fèi)維修或替換由于產(chǎn)品自身質(zhì)量問題造成的損壞及故障。
靠著這“兩手抓”的政策，新世集團(tuán)殺進(jìn)了原本諸侯林立的玻璃鋼管道行業(yè)，并順利突出重圍。2009年，新世管道的產(chǎn)量超過了1000多萬米，已經(jīng)在全國各地密織起一只巨網(wǎng)，成為基礎(chǔ)建設(shè)中的“螺絲釘”。
“經(jīng)常可以收到客戶的反饋，玻璃鋼管道的優(yōu)越性越來越為人知。今年4月，高鐵杭州火車東站部分地段由于拆遷困難，施工方應(yīng)用了新世管道，采用了頂管技術(shù)，在不拆遷的情況下安全施工，為施工方降低了50%的成本。這一工程也作為‘浙江省工法項(xiàng)目’上報(bào)建設(shè)部門。新世管道過硬的質(zhì)量再度被認(rèn)可。”提到此處，葉進(jìn)峰十分驕傲。
雖然已經(jīng)取得不少成績，可在葉進(jìn)峰的心中，藍(lán)圖如今只不過完成了冰山一角�！�2010年，國內(nèi)的玻璃鋼管道市場總量約在100億元左右，新世管道的目標(biāo)是占據(jù)其中的十分之一。三年后，新世管道要成為亞洲第一的玻璃鋼管道企業(yè)�！�
“我們將在全國布點(diǎn)。到2018年，新世管道要在全國范圍內(nèi)設(shè)立80個(gè)生產(chǎn)基地，達(dá)到產(chǎn)能100億元。我們基本上以每年10家的速度向全國擴(kuò)張�！�
為達(dá)成這一目標(biāo)，新世除了自行投資外，還在各地尋找合作伙伴，與志同道合者一起合作合資設(shè)立生產(chǎn)基地，同時(shí)大大降低運(yùn)輸成本。
百億計(jì)劃剛穩(wěn)步邁過第一年，葉進(jìn)峰笑稱單論數(shù)量，今年已經(jīng)基本完成目標(biāo)。他向《浙商》記者掰指數(shù)來：如今，新世管道已經(jīng)在北京、昆明、成都、長沙、武漢、江蘇、山西等地設(shè)立了9個(gè)生產(chǎn)基地。而在烏魯木齊的米東區(qū)、
庫爾勒市，他們也已經(jīng)開始多方考察，第10個(gè)生產(chǎn)基地或許在不久的將來就將落戶于此。
“總有一天老舊的管道材料都會(huì)被淘汰，我希望新世管道能經(jīng)得起深埋地底百年的寂寞考驗(yàn)，成為讓人依賴的品牌�！比~進(jìn)峰微笑道。
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