謝明說，進行組織結構調整，是因為不少江蘇紡織服裝企業過去是生產制造型企業，組織結構呈現“棗核型”。今后，江蘇紡織服裝企業將進一步加大研發、設計及市場營銷的力度，將組織結構向“啞鈴型”轉變，由單純的生產制造商向品牌運營商轉型，進而打造總部經濟新格局。
在區域布局結構調整方面，江蘇省委、省政府提出的“跨江發展”戰略和“走出去”戰略是江蘇區域結構調整的方向和重點。“十二五”期間，江蘇紡織服裝業跨江發展的速度會更快，走出去的力度會更大。
打造六大新優勢
“四大戰略調整，歸結為一點就是要優化結構，不同地區、不同產業板塊有著不同的優化重點。”謝明指出，經過四大結構調整，江蘇紡織服裝業將打造“六大新優勢”，即效率優勢、品質優勢、品牌優勢、時尚優勢、人才優勢與環境優勢。
謝明認為，紡織服裝業同時具有制造業屬性和都市產業屬性。針對制造業屬性，江蘇若想在下一輪競爭中占據制高點，就必須形成效率優勢和品質優勢。針對都市產業屬性，形成品牌優勢和時尚優勢是江蘇紡織服裝業實現轉型升級的必由之路。
近年來，江蘇紡織服裝業明確了“品牌江蘇、時尚江蘇”的發展方向，以每年一度的江蘇國際服裝節為平臺，努力打造品牌優勢和時尚優勢。目前，江蘇擁有中國世界名牌2個、中國名牌50多個、中國馳名商標30多個、江蘇省名牌300多個。在日前舉行的第二屆中國工業大獎表彰大會上，波司登國際控股有限公司成為獲評中國工業大獎的7家企業中唯一一家涉足消費品領域的企業，代表著“品牌江蘇”取得的豐碩成果。
謝明指出，要實現效率、品質、品牌和時尚優勢，人才是關鍵。打造人才優勢是江蘇紡織服裝業轉型升級，實現快速發展的基石；打造環境優勢則是江蘇必須承擔的社會責任。江蘇特別是環太湖流域有著嚴格的環境保護條例，保證了江蘇紡織服裝業的可持續發展。
“我相信在全省紡織企業的共同努力下，在各級政府的支持下，江蘇紡織服裝業將向高新技術充分應用的產業、時尚文化創意產業穩步邁進。”謝明對江蘇紡織業的前景充滿信心。