經(jīng)濟(jì)不景氣、需求低迷，對于正處在行業(yè)恢復(fù)期的中國化工企業(yè)，要加強(qiáng)成本管控，向成本要效益，當(dāng)前面臨了幾大采購管理的難題。
難題一：供需信息不對稱，增大了尋源成本
化工企業(yè)在工作中面臨的供應(yīng)信息缺乏或者滯后，主要表現(xiàn)在，（一）對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、新技術(shù)新產(chǎn)能、庫存數(shù)據(jù)的信息了解不對稱；（二）缺乏供應(yīng)商對不同客戶供應(yīng)價格的信息了解不對稱；（三）缺乏對更多新的、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)的信息了解不對稱。信息的不對稱，會直接導(dǎo)致采購尋源成本的增加，采購談判溢價能力的局限，讓企業(yè)無法做出更優(yōu)的采購決策、銷售決策、經(jīng)營決策。
比如，精細(xì)化工制造型企業(yè)的采購物資，是以中游產(chǎn)品，如合成橡膠、合成樹脂、合成纖維為主要原材料。與基本化工產(chǎn)品不同，精細(xì)化工產(chǎn)品的差異性較大，供應(yīng)市場相比基本化工品的供應(yīng)市場要更加活躍；其二，精細(xì)化工的生產(chǎn)流程特點也與基本化工的流程特點有所不同，精細(xì)化工企業(yè)的需求更為靈活，有間歇式或批量生產(chǎn)的特點。如果能與上游供應(yīng)商共享需求信息及對市場的判斷，那么對于精細(xì)化工企業(yè)降低庫存，減少供應(yīng)風(fēng)險有很大幫助。其三，作為用于終端消費市場的精細(xì)化工產(chǎn)品，一般對包裝有更多的要求，包裝可能是產(chǎn)品成本構(gòu)成中的重要部分，通過改善包裝的采購成本來提高企業(yè)的盈利水平越來越受到重視，因此需要更大范圍的尋找更合適的供應(yīng)商。
已經(jīng)有越來越多的現(xiàn)代化工企業(yè)，采用信息化的技術(shù)，如翔鷺化工、紫光化工等用一采通Go8電子采購管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)采購人主動獲取更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并通過網(wǎng)上注冊、審批、績效考評的方式在線管理千萬數(shù)量的供應(yīng)商，提高了企業(yè)采購尋源的能力，變被動尋源為主動尋源，節(jié)約了尋源的時間成本、管理成本。