實現目標的難度系數
戰略機遇始于定位
記者：作為市場主體，企業應當看到哪些戰略機遇？
李陵申：
規劃的各項發展目標、關鍵共性技術的攻克與應用，都必須在企業的參與下才能得以實現。發現和善用“十二五”戰略機遇，極大地考驗著企業的管理智慧。
第一是市場機遇。增勢明顯的汽車、垃圾填埋、安全防護、水利工程、高鐵恢復性發展等，帶給企業的是信心和奔頭。第二是政策機遇。三部委聯發規劃意味著他們有責任和義務制定產業配套政策。第三是發展機遇。目前產業用紡織品行業集中度較低，企業容易進入并超越。都說紡粘生產能力過剩，但是老外往里投資一點都不含糊，這足以說明過剩的是那些低端產能，擊敗低水平就有機會脫穎而出。
“轉型升級”包括產品升級、工藝升級、鏈條升級等不同涵義，這需要企業客觀分析自己所處生命周期的階段和位置，之后才能確定做事的優先級順序。
推廣難度“無限”
記者：規劃當中有哪些環節存在實際推廣難度？
李陵申：
規劃提出，到“十二五”末產業用紡織品纖維加工總量達到1290萬噸左右，這里面產生的大量需求，并不都是從無到有的創造，還有替代作用的發揮。
替代是無限的，推廣難度也是無限的，眼下的矛盾主要有3種：第一，上下游產業在認知上的時間差。倒不是說我們先知先覺，只是在主動追求下游領域認可的過程中提早發現了機會空間。第二，引導權威消費需要更積極的交流。中國的下游企業喜歡看國外都用到什么程度了，比如人家的建筑物為什么不翻漿、不裂縫？橋梁為什么不倒塌、不斷裂？很多東西無法憑空想象，顛覆下游領域的傳統思維需要更多的經驗參照物。第三，傳統利益鏈面臨重新整合。任何新技術帶來的產品替代，都會打破原有生產鏈、供應鏈的利益格局。這不只是“吃回扣”的利益關系，還包括原有供貨關系的解除或者投資關系的終結。例如，一次性醫療衛生用品對純棉制品供貨渠道的沖擊，以及因為減少感染機會而造成的抗生素滯銷等，都會反過來制約新產品的推廣。