“引入ERP管理軟件后，財務(wù)管理和質(zhì)量管理全程參與。大到財務(wù)數(shù)據(jù)，小到一條三角帶出入庫都一目了然。原來都是一件產(chǎn)品一張卡片，現(xiàn)在改成了條形碼，對產(chǎn)品質(zhì)量全程跟蹤管理，三年內(nèi)都可以實(shí)現(xiàn)追溯。”葉繼躍說。
其實(shí)，“三維”早就有了上市計劃，而葉繼躍的低調(diào)，是因為他深知，從“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”到“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變，還需要在管理上下更多的功夫。
產(chǎn)業(yè)鏈：延伸再延伸
長期以來，三門橡膠業(yè)由于沒有統(tǒng)一的引導(dǎo)與規(guī)劃，各企業(yè)把原副材料采購渠道、價格、配方等都視作商業(yè)秘密，成本高、波動大讓企業(yè)承受更多的壓力。這給有遠(yuǎn)見、有實(shí)力的企業(yè)家?guī)砹诵碌纳虣C(jī)，他們瞄準(zhǔn)了橡膠產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈。
橡膠骨架材料作為橡膠產(chǎn)業(yè)上游的重要原輔材料，市場需求潛力巨大。臺州宏元工藝有限公司開發(fā)出各種高性能浸膠帆布暢銷國內(nèi)外，今年一季度實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2500萬元，同比增長43.2%。
原來生產(chǎn)戶外休閑用品的浙江亞達(dá)集團(tuán)董事長吳偉淡告訴我們，公司與浙江三力士橡膠股份有限公司聯(lián)合投資，生產(chǎn)特種橡膠帶骨架材料，年產(chǎn)13500噸，一期投資6個億。“我公司的年產(chǎn)10萬噸丁苯橡膠煉膠項目，目前正在設(shè)計中。一期計劃投資超過7個億，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入25億元。”葉繼躍說。在他的計劃中，今年將完成5000萬元投資。
對本地橡膠企業(yè)來說，可以更方便地獲得優(yōu)質(zhì)原輔材料，但是這個項目還將意味著：“三門膠帶”開始邁向“三門橡膠”時代。
今年一季度，三門橡膠行業(yè)規(guī)模上工業(yè)產(chǎn)值增長13.6%，既顯示了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長期積淀的實(shí)力，也體現(xiàn)了市場這雙無形之手的內(nèi)生動力。市場的主體是企業(yè)。聰明而且有實(shí)力的企業(yè)總會是市場的“弄潮兒”，他們知道“轉(zhuǎn)型升級”并非簡單地排斥、淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尊重市場規(guī)律、結(jié)合內(nèi)部挖潛，才是勝出的王道。
企業(yè)的主體是人才。企業(yè)家對人才的渴求，正如他們獲取市場競爭機(jī)會的渴望，也只有激發(fā)人才的積極性，才能在產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部管理、市場定位等方面靈活適應(yīng)市場變化，提高效率。因此，轉(zhuǎn)型升級首先要尊重市場。