“以塑代鋼”、“以塑代木”的發展趨勢給了改性塑料行業廣闊的發展空間。同時，較高的性價比和對環境的友好更使得改性塑料獲得各行業一致認同，需求呈快速增長之勢。
面對日益激烈的市場競爭，越來越多的國內企業積極實施“創新驅動”戰略，紛紛致力于加大研發投入，努力突破技術壁壘，增強核心技術能力建設。但是，在客戶業務流程、技術標準、操作規范已經確定的情況下，各個用戶的需求都不一致，通用性的技術和產品無法適應多元化、個性化市場需求，難以滿足用戶具有自身特點的業務管理需要，這樣，企業的研發將無法得到用戶的真正認可。
透過對梵和聚合材料有限公司發展歷程的深度解讀，實施訂制式研發策略,構建與市場需求相對接的精準創新體系,是梵和憑借核心技術資源，緊跟市場開展研發創新，加速從學術研究型企業向產業技術型企業轉軌，最終實現公司產值從2006年的800萬元增至2012年9000萬元，每年增幅接近50%的根本原因。
所謂的訂制式研發，要求讓用戶全過程參與到研發創新過程中，用戶既是需求提出者又是使用者，無疑是破解研發創新與需求脫節的重要途徑。這有助于企業增強市場快速響應能力，提高企業創新效率，降低研發成本，促進企業研發創新真實體現用戶企業的運營管理模式，縮短用戶與技術熟悉磨合的時間，推動企業實現從賣產品、賣技術到賣服務的轉型，從粗放式研發管理向精細化研發管理跨越。
訂制式研發要求進行相應的管理變革與創新。在具體實踐中，梵和聚合材料有限公司始終堅持三條：
一是堅持以市場需求為導向的研、產、銷一體經營理念。這是訂制式研發的核心與關鍵。梵和不是所有的訂單都接，而是聚焦為用戶創造價值、滿足用戶個性化需求進行創新，幾乎就是一個客戶一個配方，適應眾多客戶的不同需求，通過量身定做的方式進行研發創新，針對性強，致使在生產和銷售兩個環節能夠清晰地把握住客戶的技術需求，從而依靠這種簡單卻精準的市場把握手段，成為了化工界的“小米”，最終贏得客戶。
二是堅持以技術為立企之本。這是訂制式研發的前提與基礎。梵和特別注重以技術為核心資源，企業研發團隊不斷攻克突破關鍵技術環節的壁壘，從原始的技術儲備、技術積累，到技術創新，梵和都是憑借其在技術領域的過硬研發實力，在殘酷的市場上生存發展。正如梵和的總經理葉楚祥先生所形容的，好技術加上“好菜品”，成就了梵和這樣一名“好廚師”。其中，好技術就是企業的核心競爭能力。
三是堅持打通內外部、上下游信息阻塞。這是訂制式研發的根本與保障。梵和努力連通用戶資源和產品資源核心，規劃把材料供應、技術研發、成品加工等環節串聯在一起，將技術、用戶和員工整合成一體，積極探索解決企業與上下游產業鏈脫節的行業頑疾，實時了解用戶的需求信息，讓用戶參與到創新中去，靠研發抓住和創造用戶需求，有效支撐研發和營銷模式的創新，高效推動多元化系統范圍的研發創新和深度應用。